淮安西游乐园、方特“东方欲晓”主题公园相继开门迎客，徐州方特乐园项目正在加紧建设……近年来，“乐园经济”席卷大江南北，江苏不少地方纷纷建起“家门口的乐园”。

　　从集聚人气到整合资源，从城市配套到产业带动，“乐园经济”在促进当地经济发展、增强城市竞争力中发挥很大作用。拿奥兰多来说，以迪士尼、环球影城为代表的主题乐园群使其成为全球知名的旅游城市，每年产生的经济效益占据当地经济总量的三分之一。从华侨城、欢乐谷、方特等本土乐园的发展，到国外主题公园巨头进军中国市场，主题乐园大有遍地开花之势。一线城市的主题公园已经基本饱和，运营商纷纷下沉到二三线城市。百姓有需求，政府有期待，开发商能够逐利，打造“家门口的乐园”可谓顺势而为。江苏有着丰富的文化旅游资源，这使得江苏成为建设主题乐园的沃土。

　　主题乐园属于投入大、风险高的重资产项目，从规划、建设到运营，需要一个长期的过程。多年来，我国的主题乐园建设创造了不少典型案例，如深圳华侨城、广州长隆野生动物园、常州恐龙园等，但总体而言还存在着不少困难。比如，总体盈利率低，同质化程度高，疫情的蔓延更加大了经营难度。有数据显示，全国共有4000多个各式各样的主题乐园，其中70%的主题乐园处于亏损状态。前些年“三国城”“水浒城”在全国各地开花，同质化、机械化的复制最终毁掉了品牌，当引以为戒。

　　优质的IP是主题乐园的核心竞争力。像迪士尼、环球影城这样的主题乐园之所以能在全球布局并长盛不衰，正因其创造出有巨大商业价值的IP，并在不断创新和丰富IP的内在价值。可以说，未来的主题乐园的竞争，不在于大与小、新与旧的竞争，而在于能不能挖掘当地的历史文化资源，包装形成自己的独特IP，并在差异化发展中培育形成完整产业链。常州恐龙园、淮安西游乐园等，正是本土培育IP的代表。

　　乐园如何长“乐”不老，华侨城的“三力”理念，给我们深刻启示：以特色强化的竞争力、以品质铸就的生命力、以创新打造的源动力。主题乐园在设计建设过程中，不能仅限于讲情怀、讲故事，还需要添加现代科技等新元素，常变常新。比如，广泛利用数字仿真等新技术，为游客搭建全感官的沉浸式体验空间，持续改善游客的体验效果；发展高端创意创新、动漫设计产业，构建“文化科技融合”产业集群；开拓“夜经济”等新卖点，逐步实现景区向度假区综合体的转变。

　　当然，一个主题乐园的成功与否，绝不仅仅在于乐园本身的建设，而在于乐园和城市能否共荣共生。城市是主题乐园的“母体”，主题乐园是城市“名片”，二者要形成良性互动。主题乐园建设更多属于市场行为，但政府还是要加强引导和监管，树立区域一盘棋的理念，谨慎论证项目的可行性，选择合适的建设运营主体，引导建立科学运营机制，完善相关配套，延长主题乐园产业链，不断更新升级设备和服务，更好满足消费者的多元需求。

　　人们常说，乐园建设是“无中生有”，但这不等于凭空捏造，还是要回归现实需要、挖掘本地特色。多问问自己“为什么要做”“有什么优势资源”，多问问当地老百姓“需要什么样的乐园”，以独特的IP实现“人无我有”，以优质的服务实现“人有我优”，以创新的产品实现“人有我新”，这样的乐园才能长“乐”不老。