4 月 15 日，东方园林召开 2022 年度全员大会。东方园林董事长慕英杰出席会议并讲话，总裁刘晓峰作题为《守正创新担使命 踔厉奋发向未来》的主题报告，副总裁贾莹、陈莹、刘玉东、陈涛、王谭亮出席会议，副总裁周睿主持会议。

　　会议指出，要准确把握“时”和“势”的关系，准确把握“危”和“机”的关系，准确把握“难”和“进”的关系，精准洞察，正确认识目前形势任务。在危机中育先机，于变局中开新局。

　　会议强调，经过三十年拼搏，作为北京市朝阳区国资委控股的首家及仅有的一家 A 股上市公司，已成为中国生态环保行业领军企业，拥有 59 项生态环境治理资质，具备规划设计、技术研发、工程建设、运营管理、低碳服务、金融服务等全产业链服务能力，业务覆盖全国 30 个地区，完成 100 多个生态、环保、循环经济精品项目，在施项目 450 个，累计造园 1 万公顷，吸收二氧化碳 2 千万吨。公司始终坚持“科技创造环境之美”，成立博士后工作站，先后获得国家科技进步二等奖、生态环境部科技进步二等奖等众多奖项，拥有超过 600 项专利技术。全体员工要珍惜发展成果，感恩发展平台，以守正为基础，以创新为动力，以奋斗为底色，一起向未来。

　　会议要求，认真落实“八项管理方针”。一是坚持党建引领，坚定理想信念。要强化通过党建工作抓思想、强组织、促生产、稳经营，引导广大干部职工坚定信心、统一思想、形成合力。二是落实简政放权，激发组织活力。创新管控模式，赋能基层一线，加强总部建设，完善集团化管控体系。三是深化绩效管理，确保奖优罚劣。要建立健全职务能上能下、员工能进能出、收入能多能少的“六能”机制，激发队伍干事创业热情。四是积极守正创新，实现业绩突围。要聚焦“生态做精、环保做强、循环经济做优”战略定位，突出“科创引领”，以“双碳为抓手”，培育公司高质量发展新动能；要坚持结果导向，全力推动新项目落地，确保“颗粒归仓”。五是加强人才建设，推动管理提升。精干高效定岗定编，加大关键岗位人才引进力度，完善人才梯队。六是完善资本运作，优化市值管理。七是树立企业文化，塑造企业品牌。重构价值理念体系，加大文化传播力度，讲好东方园林故事，传递东方园林声音。八是加强审计监察，防范重大风险。统筹推进纪检监督、职能监督、法律监督、审计监督，形成监督合力，做好风险预判、防控及化解工作。

　　会议强调，发展目标确定之后，干部人才就是决定因素。要建设政治过硬、本领过硬、担当过硬、作风过硬、廉洁过硬的“五过硬”高管团队。要建设综合素质优、班子结构优、工作业绩优、作风形象优的“四优”管理人员队伍。要建设高站位、高标准、高质效的“三高”员工队伍。

　　会议要求，要踔厉奋发，全面完成年度目标任务。全体员工要守土有责、拼搏奉献。要尽心尽力真奋斗，转变作风强执行。管理人员要躬身入局、挺膺负责。要勇于担当讲奉献，廉洁自律守底线，筑牢思想堤坝，时刻自重自省。

　　10 名优秀员工代表结合各自实际，重点介绍今年第一季度工作情况，交流参会感想和下一步工作打算。

　　本次会议在东方园林广大干部职工中引发强烈反响。大家一致认为，本次会议是一次明确任务、对标看齐的会议。会议达到了谋新篇、布新局、鼓干劲、振士气、明责任、压担子的目的。东方园林干部职工将以本次大会为契机，以更加坚定的信念信心，凝聚起推动事业发展的强大力量，全力以赴完成全年各项目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　本次会议严格落实疫情防控要求，采用线上、线下相结合方式举行。