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寻找宜兴千里马(16)|谈海强:国家的需要就是创业的初心,将解决“卡脖子”的问题当做自己的终身事业
2022/09/02 16:15  新华报业网  

  编者按

  “世界只有一把紫砂壶,她的名字叫宜兴。”素以“陶的古都”闻名于世的宜兴,如今正站在长三角世界级城市群建设、太湖湾科创带发展、区域性国际化中心城市打造等战略机遇叠加的风口上,牢牢把握“人才是第一资源”的战略定位,通过深入实施产业强市主导战略,全力构建“2+3+N”产业体系,生命科学、集成电路、新能源、生态文旅等新兴产业势头强劲,数字、总部、枢纽三大新经济扬帆起航。

  为凝聚人才力量,展示奋进新征程建功新时代的精神风貌,宜兴市委组织部联合交汇点新闻客户端开展“寻找宜兴千里马 才荟兴宜向未来”系列访谈活动。我们将聚焦20位宜兴领军人才,涵盖国家级和省级人才、科技企业家、青年人才、海归人才、乡村振兴人才等。他们正以昂扬的斗志砥砺奋进、笃行不怠,为宜兴高质量发展增砖添瓦,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

  装备制造业是实体经济的基础产业,是各行业产品升级、技术进步的重要保障和国家综合实力的集中体现。在宜兴,有这样一家以高端装备研发制造为核心的企业,它曾两次获得江苏省科技厅组织的“江苏省重点成果转化项目”,并承担着三项国家重大战略项目专项。这家企业名叫江苏锐成机械有限公司,在董事长谈海强的带领下,它不仅填补着我国高端装备研发制造领域的空白,也逐渐成为宜兴引进高层次人才的排头兵。

  (谈海强)

  学生时代就和机械结下不解之缘,

  放弃企业高管工作选择自主创业

  2000年,谈海强毕业于南京理工大学。“虽然我学的是经管类专业,但机械相关的必修课是南理工每个学生必学的。”谈海强笑称,自己早在学生时代,就和机械结下了不解之缘。走出校园后,谈海强顺利进入一家主营机械制造的企业从事管理工作,在实际工作中接触并深入了解了机械装备制造和研发的相关业务。

  由于工作中踏实肯干、勇于创新,从基层做起的谈海强赢得了公司的认可,并出任了公司的高管。“这几年积累的大量企业生产管理的经验,为我日后创业打下了坚实的基础。”谈海强回忆道,“原本所在的这家企业属于一个较为传统的机械制造企业,我的很多想法难以施展,所以选择了自己创业。”

  2006年,谈海强回到自己的老家宜兴,白手起家创立了宜兴市德胜镁铝合金有限公司。他拿出自己全部积蓄的95%用于买地、造厂房,但资金还是显得有些捉襟见肘。“创业绝不是一件容易的事,由于资金有限,所以最一开始只打算稳扎稳打做一个小平台,先安身立命、让企业顺利运转起来。”

  机遇总是垂青有准备的人。2008年,受全球金融危机影响,海外的一些跨国公司为了降低成本来到中国采购机械零部件。谈海强抓住机遇,用较低的成本和过硬的产品质量换来了丰厚的利润,为公司积累下了大量的资金。“其实那个时候我本人已经实现财富自由了,完全可以退休养老了。”谈海强回忆道,“但我的心底一直有一个声音:加工机械零部件不是我的最终目标,我要做的是国家需要的高端整机装备制造。这也是我创业的初心。”

  自2009年起,谈海强先后前往英国、德国、日本,花了整整一年的时间在海外考察,拓宽自身视野的同时,也切身感受到了国内高端装备制造业在研发技术方面和国外的差距:国内的装备制造业大而不强、产品多而不精,由于低水平重复建设,自主创新能力非常薄弱,低端市场竞争白炽化,高端装备市场却一直被欧美日韩的进口设备所占有,国内企业难以企及。

  “就拿车桥焊设备来说,当时国内没有一家企业能生产。再比如国产的某款数控机床,售价不会超过十万元;然而日本进口来的同类型的机床设备,重量上只比我们多一倍,但售价却能卖到五百万元一台。”谈海强反问自己,这些机械装备都是金属制造的、都是控制系统,凭什么人家的附加值是我们的几十倍?“从那时起我心里就明确了一个目标,不能让我们国家在高端装备制造领域继续像这样受制于人。”

  创业路上一直憋着一口气,

  要做就做解决“卡脖子”的事情

  2011年,以振兴民族工业为己任的谈海强决心改变现状,创办了以高端装备研发制造为核心的江苏锐成机械有限公司。

  谈海强印象很深刻,公司刚刚成立时可谓“一无所有”。“有的只是我从国外某企业带回来的一本关于车桥摩擦焊设备的产品宣传册,以及我们在机械制造领域积累起来的一些研发团队。”谈海强说,关键时刻,人才发挥了重大优势。结合谈海强带回来的宣传册和对方卖到国内的产品,研发人员“偷师学艺”,经历了几个月夜以继日的研究,最终将对方产品的工艺完全破解,顺利生产出了第一款车桥摩擦焊设备。

  “在我们生产出这款设备之前,国内整个车桥摩擦焊设备市场原本都是被这家英国企业垄断的,每台售价三千万元左右。我们研发出来之后只卖八百万元,功能却完全一样,迅速夺回了国内市场。”谈海强说,十年后的今天,江苏锐成的产品变得更为多样化,不仅在国内市场上打破了海外企业的垄断,并远销欧洲多个国家。“如今,英国焊接研究所带到全球各地参展的搅拌摩擦焊的设备是我们卖给他们的,他们在一定程度上已经变成了我们在欧洲市场的经销商。”

  (江苏锐成研制的搅拌摩擦焊设备)

  如今的江苏锐成,走的早已不再是十几年前生产加工机械零部件的传统路线,谈海强也在一定程度上实现了自己当初创业时的梦想:“我创业以来一直憋着一口气,要做就做高端装备、要做解决‘卡脖子’问题的事情、要做服务于国家重大战略和符合国家产业升级的事情。”

  谈海强是这么说的,也是这么做的。江苏锐成通过引进国外最先进的数控设备以及国内外优秀人才,消化吸收高端装备的核心技术,努力形成了自主研发、特色鲜明、符合当代高端制造市场需求的新型设备生产模式。迄今为止,江苏锐成已经两次获得江苏省科技厅组织的“江苏省重点成果转化项目”, 主持和参与国家部委、行业内重大科技计划10项,并承担了包括高放废物处置库处置坑机械开挖设备研究、装甲车轻量化重大项目、光学材料超精密加工成套装备项目在内的三项国家重大战略项目专项。

  “我们公司在部分领域已具有核心竞争力。”谈海强说,“我们的新型数控机床设备已进入批量生产阶段,符合中国国情的小型盾构机技术在中国市场广受欢迎,特种焊接设备已达到国内同行业领先水平和国际同行业先进水平。”

  (江苏锐成研制的盾构机)

  海外专家、外聘专家、老中青结合的人才梯队,

  通过多元化的人才力量为企业发展提供智力支持

  江苏锐成取得的一系列成就,与企业适应时代需求的人才策略密不可分。谈海强认为,国内的企业很多时候首先需要承认并正视自身和国外的差距,结合国家的实际需要做出创新,而不是一味地闭门造车。

  为此,江苏锐成采取了较为务实的人才战略,在早期研发阶段直接从海外高薪挖来了资深的专家团队。“当时我们花了千万的薪酬从日本请来了七位老工程师,请他们在一年之内帮助我们研发出某款国内没有的设备。”谈海强感慨,日本工程师的敬业精神令他非常感动,六七十岁的老人在车间里干活时会毫不吝惜地蹲下来、躺下来,“制造型工厂不是研究院,这些日本工程师带着一群大学生在车间里实地操作,不仅培养出了一批本土团队,而且把日本的工匠精神和敬业精神深深烙在了年轻员工的身上。”

  江苏锐成每年都会招收五十名左右的毕业生,其中大约会有十几名能够成为技术骨干。每年沉淀十几名,年复一年,便逐步形成了老中青结合的人才梯队。此外,江苏锐成的外聘专家也在为企业的发展提供智力支持。近年来,公司发展出了一个由院士和业内顶尖专家组成的顾问团。“这些院士和专家虽然身在外地,但至少每个季度都会来宜兴,和我们的技术人员进行一次头脑风暴式的会谈。”谈海强介绍说,针对不同的研发计划和研发阶段,顾问团会有针对性地给出指导和建议。往往他们的一两个观点,就能给公司带来巨大的影响和效益。

  谈海强一直秉承一个理念,那就是对待人才和企业发展重大战略的问题,一定要舍得投入。江苏锐成员工最多时有一百五十多人,专门负责研发的就有七十余人。与此同时,公司还规划了专门的创新技术研究院。据谈海强介绍,建立该研究院的主要目的是配合企业所承担的三个国家重大专项的研究。在谈海强看来,三个专项虽然是三个点,却可以发展出很大的产业。创新技术研究院建立起来之后,产业化人才培养的广度和深度都会得到进一步提升。

  “既往的成绩只能代表过去,我将继续在创业的道路上攀登前进。”谈海强说,“今后,我将继续带领江苏锐成致力于成为全球技术领先的装备制造者。”

  新华日报·交汇点记者 陆威 段丽娟

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责编:顾志铭

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