2002年初，南京发出“三联动”改革的号召，以期到2004年所有政府部门不再有直属企业。两年过去了，这些改制的企业现在的状况怎样？记者走进数家首批改制企业一探究竟。
    玄武饭店跻身五星

　　提起玄武饭店老南京人没有不知道的，玄武湖畔，拥有南京最美的视线，然而就是这样一家老字号，20年来却一直惨淡经营。去年5月，玄武饭店被推上改革的风口浪尖———定为南京国企改制的三家试点单位之一，成了首个“吃螃蟹的人”。2003年5月，由南京市国资办认可的有资质的中介机构对饭店的资产和财务收支状况进行了审计和评估；6月中旬，出具审计评估报告，由20名职工直选代表组成职工安置方案起草小组，参与拟订改制草案；7月，对改制方案进行论证和审查；8月中旬，南京市改革办批准玄武饭店的改制方案；9月初，玄武饭店40%股权在南京市产权交易市场挂牌招商，但未形成合作意向；9月下旬，南京市改革办确定由饭店经营层23个自然人组成的南京玄武饭店投资发展有限公司支付3500万元价款，增资400多万元，同时承接1.44亿元的债务，交纳2851万元的土地出让金和相关税金，并负责兑付2200多万元的职工安置备付金后，可获得80%的股权，并且要求负责对目前正在进行中的五星级酒店改造继续投入6000多万元，整体代价在2.8亿元左右；9月28日，南京玄武饭店有限责任公司成立。“10年前就已经是四星的玄武饭店却因为初期建设标准过低，许多宾客走进昏暗的大厅又撤了出去。2002年饭店着手按照五星级标准改造，一直到新公司成立，饭店的大厅土建工程尚未结束，只有五个楼层的客房和一部分宴会包间勉强维持经营。”饭店现在的当家人王莉萍说。正是这个个头不大、十分清瘦的女子已经和饭店朝夕相伴了20年。饭店改制初期，王莉萍和她的员工们遇到了巨大的困难，因为改制后的饭店资产是不完全资产，玄武饭店是一个不能正常营业的酒店。一些人建议她应该立即降低改造标准，尽快恢复经营，减少损失。但王莉萍和她的经营团队一致商量决定不但不能降低，还要提高标准，否则企业的后劲会削弱，员工的归属感会受到挑战。因为工程噪音的影响，不但新客人不光顾，老客人也被挖走了不少。“改制那会儿又恰逢我们要上五星，酒店全面装修，运营受到很大影响。可以说，从开始改制一直到现在，我们举步维艰，不容易啊。”王莉萍说，“我们许多员工都是和饭店一起成长的，感情很深。改制后我们管理层的压力更大了，以前如果经营不好可以把员工推给公家，现在就变成自己的责任了。”走进现在的玄武饭店，大厅高达6米，通透大气，10到15层由原来的3间客房改成2间，做成豪华客房。郑颖高兴地说，现在饭店的平均房价已经上升到南京的第五位了，许多原来的客人又回来了。

　　水泥厂变“花园工厂”

　　当记者走进中国水泥厂有限公司厂房大院，如果不是工地大型汽车轰鸣声的提示，感觉真不是在水泥厂，因为在这里丝毫没有看到印象中水泥厂高污染、高噪音、多灰尘的现象。没有滚滚浓烟，只有绿阴葱葱。此时“花园工厂”的印象和2001年时工厂的景象形成了强烈的对比。记者翻开中国水泥厂截至2001年末的账单，账单上显示2001年末经过法定机构评估后的资产，该厂总额为4.6亿元（不含国有划拨土地使用权），负债10.9亿元，净资产负6.3亿元。工厂欠发职工四个月的工资、1年多的医药费以及养老、失业、公积金等各种款项约1500万元，同时欠交国家税款2070万元。
    回顾当时的情景，中国水泥厂有限公司党委副书记章同宝告诉记者，2001年的水泥厂已经面临关闭、分流人员的局面，与此同时，中国水泥厂也被国务院批准列入第一批“债转股”试点企业，经多方努力也没有解决企业现金流量问题。为什么两年间会发生如此大的变化？看到无论是厂房车间、茶杯、门牌，还是工人的工作服上都印有“海螺”的特有英文标志，记者似乎找到了答案。中国水泥厂在得知安徽海螺集团沿长江建立水泥生产基地的T字发展规划后，主动联系海螺集团，南京市政府随后确定“接受全部资产、承担全部债务、安置全部职工、享受南京同类企业优惠政策”的重组方案，并多次与华融公司以及相关金融机构商谈，达成中国水泥厂退出“债转股”试点的方案。最终，双方负责人在2002年6月10日正式签字，由安徽海螺集团购买并在南京注册中国水泥厂有限公司，资产为1亿人民币，海螺公司承担银行贷款本金、其他银行贷款、税务以及其他经营等3.8亿的债务，并承诺安置全部职工。在洁净的监控室，记者通过探头看到，高达70米的烟囱没有任何浓烟，工厂副总经理刘秀华介绍，原本手工炼制居多的老水泥厂，现在已经基本实现了电脑智能操作。仅煤一项比改制前减少100元/吨，依托海螺集团的销售网络，产品销到上海、浙江、广东等地，中国水泥厂由改制前累计3亿元债务的亏损局面扭转为两年来累计实现利润3830万元。水泥厂成功改制后，职工切身感受到了企业良好的效益。记者了解到，改制前工厂厂房灰尘飞扬、浓烟滚滚，120名职工得了矽肺职业病，生活区居民连窗户都不敢开，衣服也不能晒。党委副书记章同宝介绍，现在全部是清洁化生产，没有发现职业病的新病例。职工工资由改制前欠发4个月工资，到现在人均月收入1860元。

　　南齿厂产值“蹦”3亿

　　南京高速齿轮箱厂职工戴友铭告诉记者，现在坐出租车时司机一听是齿轮箱厂的职工就会发出“啧啧”的赞叹声。事实也如此，改制前，高速齿轮箱厂的全部经营性资产为3546.61万元，经过评估增值后的净资产6265.86万元。2001年8月16日，南京高速齿轮箱厂管理人员以及核心技术人员、江苏省高新技术风险投资公司等7家单位现金出资成立南京市高精齿轮股份有限公司，企业的注册资本由原来的4054万元增加到8500万元。南京市高精齿轮股份有限公司董事长胡曰明介绍，公司的成立是改制的第一步，通过公司的成立建立了企业规范的运作机制和完整的法人治理结构。改制后企业的国有股份占15%，民营资本占60%，并拥有5位独立董事。同时，企业幼儿园、招待所、印刷厂等服务性机构都顺利解散，人员得到了妥善安置，董事长胡曰明举例说：“以前一位幼儿园的老师现在成为公司电脑录入人员，职工对新工作很满意。”随后，改制进一步深入，为了盘活国有资产，公司与雨花台区政府赛虹工贸公司合作盘活南京钢圈厂，成为高精齿轮股份有限公司的粗加工厂。同时引入民营资本，与其他股东联合投资。去年6月又在江宁购地258亩建立厂房，7个月后就进入生产，现在已经赢利2000多万。记者看到一组数据，2000年企业销售收入为1.6634亿元，而今年该企业的销售收入将要达到9亿元。2000年企业实现利润702万元，改制后2004年该企业实现利润8800万元，环比增长130.31%，产品大批量提供给美国通用电器。董事长胡曰明表示，今年公司要实现2亿到3亿的生产规模。

　　桂花鸭已有500经营点

　　改制对早已赫赫有名的南京桂花鸭来说绝对是锦上添花。一进南京桂花鸭有限公司的办公大楼就能体会到这只“小鸭”如今的实力。据介绍，改制以前的南京“桂花鸭”效益很好，名声早已在外，是南京的拳头产品和市民的骄傲。改制一年来，公司目前已拥有职工400多人，3个生产加工厂，5个子公司，在南京市拥有100多个连锁店、200多个经营点，市外拥有300多个经营点，年销售额达到4.37亿元。同时企业还在响水设立绿色生产基地，股权分布基本上是全员入股，公司经营管理层占到54%，中层干部占到21%，职工占到25%。“桂花鸭”副总经理窦仁彬喜滋滋地说，就在今年中秋、国庆期间，桂花鸭系列产品出现了供不应求的局面，真空包装桂花鸭比去年同期增长30%，佳食多礼包增长200%，休闲小趣增长500%，新品牌达到135种，金陵滋味品牌达到75种。窦仁彬说，改制后公司职工参与企业活动积极性更高，在企业开展合理化建议活动中，50名职工递交合理化建议277条，职工收入也平均比上年增加10%。据“桂花鸭”负责人介绍，企业下一步将以“鸭肫”带动各种鸭小趣品种及相关商务礼仪鸭产品的开发。