“第二名就是最后一名”

　　“上海最高的大厦叫什么？”

　　“金茂大厦。”

　　“上海第二高的大厦叫什么？”

　　几乎没有人回答！“金茂大厦也许就比第二高的大厦高出几米甚至几厘米，但是就因为那几厘米，可以让全世界知道上海第一高金茂大厦，而那第二高，就是中国人，也没有多少知道。第二名就是最后一名！”

　　王健教授把历史上每次大的商业机遇来的时候称为历史节点。最初进入历史节点者，只要比别人多付出一点点成本，就能形成优势，这种优势会随着历史发展产生新的优势，新的优势继而产生更新的优势，如此循环，最终优势富集起来，最初进入节点者突显出来，成为行业“巨无霸”。用王健教授的话来说，叫做“先者生存”。

　　那么后来者是否就没有出路了？毕竟这个世界每次率先跨入历史节点的都只有可数的几个，大部分的人都还是跟风者。“后来者的出路就是创新。”

　　“进一步海阔天空”

　　几年前，上海同济大学附近开了一个大型超市，一年之后，这个超市原址成了一片废墟。很多专家学者聚集在这片废墟上，开了一个专业研讨会议，得出一个共识：这里的市场已经饱和，因为这个商圈内已经有大小超市七八家了。可是，一年后，这片废墟上又建了一个更大的超市，并且迄今已有四年不倒。

　　什么叫市场饱和？王教授拿出一个玻璃杯，倒入满满一杯水，再倒入一滴，水就会溢出来。王教授问：“饱和了没有？”同学们纷纷点头。王教授拿出一盒回形针放入杯中，水没有溢出来；王教授拿出第二盒回形针放入杯中，水没有溢出来；王教授拿出一个大铁夹子放入杯中，水还没有溢出来。“看到没有，即使水真的满到连头发的千万分之一都放不进去，我还能把光放进去。”王教授说，“今天这个世界永远会给后来者机会，只要我们不断创新。”对于智者来说，市场无所谓饱和。

　　“进一步海阔天空。”王健教授用这句话来总结他的观点，新经济时代的成功法则，就是争取。

　　把“不可能”变成“不，可能”

　　“一根吸管完全不借助任何外力，能不能穿过石榴？认为不能的请举手。”大部分人举起手来。

　　但王健教授拿起吸管并不费力地将它穿过了石榴。有几个信不过的小姑娘来试，果然一下就穿过去了。“这不是魔术。习惯认为石榴硬，吸管软，吸管不可能穿过石榴。

　　这就是习惯偏见思维。但事实证明，习惯不一定是正确的。习惯认为不可能的事，试一下，也许完全是可能的。”

　　著名的GE公司有这样一个理论：根据空气动力学理论以及经由风洞实验证明，从大黄蜂的体型、大小以及两翼张开的幅度比例分析，大黄蜂是根本不可能飞行的，但是，大黄蜂根本不理睬这些理论，照样在飞翔。

　　“所以没有什么不可能，”王健教授说，“要把‘不可能’变成‘不，可能’。最可怕的障碍不是外界的障碍，而是我们自己给自己的障碍。”