民营科技企业是以科技创业者为主体的企业，其成功的因素主要有三个方面：即有好的创业定位，有好的创业团队，有好的创业环境。

　　一、创业定位好的创业定位是科技创业成功的前提。正确的定位是以市场为导向，以需求为主导，这是决定成功与否的首要因素。从当前的实践来看，创业定位的选择主要有：（1）资源环境：主要是新能源、新资源，节约产业，环保产业，解决经济发展的瓶颈制约；（2）高技术应用开发：主要是开发社会需求的终端产品和延伸产品；（3）技术外包：主要是软件外包和关键件配套等。

　　民营科技企业的创新路径选择是：（1）消化吸收再创新，突出国际科技资源本土化和国内科技成果产业化；（2）集成创新，围绕最终需求，集成单项技术，提供整体解决方案。

　　二、创业团队

　　好的创业团队是科技创业成功的根本。民营科技企业的创业团队载体有三种组成：（1）创业者本人是国际化科技人才，如无锡尚德公司的施正荣。国际经验表明，人均GDP超过3000美元后，“海归”回国创业是好时机。尚德的示范效应十分明显，最近有成批的“海归”到江苏创业。（2）合作者是国际化科技人才，如南京汉德森公司，就是一位回国博士（LED专家）由民营企业聘请合作创业。（3）国内科技人才合作创业，主要是国内大学研究所的科技人员下海组成创业团队，如南京南瑞公司等。

　　大力培育科技创业人才是当务之急，特别要培养科技型企业家，既有自主知识产权，又能经营管理知识企业。要打造一大批高素质复合型人才，为民营科技企业的发展提供人才支持。

　　三、创业环境好的创业环境是科技创业成功的关键。（1）加快制度创新。通过政策激励，实施“放水养龙”，搞活利益分配，保护知识产权；（2）提供配套服务。重点解决资金和人才的服务，要大力发展创业投资，充分利用社会资本和国际资本支持自主创新，营造有利于高端人才的发展环境；（3）搭建“公共平台”。为中小科技企业提供信息研发、培训等条件，创造一个促进科技创业的良好投资环境，实现民营科技企业的跨越式发展。（作者为南京大学工程管理学院教授）