一是政府支持。目前，世界上没有任何一个政府有中国各级政府对企业的支持力度这么大。我创业的5年，是个神话，这个神话只能在中国产生。无锡新区一位领导说，施博士是个人才，如果你们没把他留住，我找你们算账。600万美元成为尚德的启动资金，有10个股东。我特别珍惜这个机会，哪怕做死在无锡，也不能让政府丢脸，不能让支持我的股东们丢脸。2004年我们销售达8亿元，公司依靠银行贷款已超60％，十分危险。要发展，必须融资，唯一渠道就是上市，但海外上市国有股必须退出。为了留住企业，留住人才，政府又一次高瞻远瞩，国有股全部退出，才使尚德走到今天。同时，我们给国有股带来15倍的回报，这也是以前没有的。回国创业，政府支持力度非常大，我们现在扩产等事情，自己还没想到，政府已经想到了。地不够用，注册资本要批，都是政府服务，我们只要派人协调就可以了。

　　二是技术先进性和可持续创新能力。我这辈子只懂太阳能，14年苦练工夫没白废，理论、器件、材料、检测都很精通，这为我回国创业打下基础。我对产业链全球信息了如指掌，这样就保证生产线顺利进行，产品顺利销售。在资金十分缺乏的情况下，我们始终坚持科技创新，实验室和工厂同时建设，最基本的科研条件我们都具备，在最困难的情况下我们也坚持研究。尚德的投入产出比是世界第一。科技创新和可持续发展都重要。公司上市后，得到更高的平台，资金实力也更强，这样我们就有能力加强自主创新。

　　三是市场意识。我们是制造型公司，必须要赚钱。工厂是真刀实枪，赚不到钱就不行。完全靠政府，光靠留学人员的优惠政策是不行的。政府只能创造环境，创业还是要靠自己。另外一个市场意识是成本，控制成本是首要大事。尚德的第二条生产线充满创新，当时没钱，只能选国产设备。关键设备买不起，我就改变工艺，降低了0.5％的转换效率取得市场机遇。2003年底正式投产，我们紧紧抓住了这条尚德的生命线，也最终抓住了2004年光伏行业爆炸式的市场机遇。此后的扩充过程中，我们继续花半价买设备，为股东节省了1000万。为此，我连续3年只拿1/3的工资。2004年前我们公司完全以低成本扩张，尚德走过了低谷。

　　四是人才。任何事都是人做出来的。我自己是人才，被伯乐发现，现在我做老板，对双方都有感触。人才要正确看待个人得失，我在澳洲从第一份工作起，就从没主动要求加薪。我发现很多刚毕业的大学生，一开口就问能给多少钱。总要给人一个认可你的时间，任何老板都会给你物有所值的价值，不能目光太短浅。如果一个人才难能可贵，我们会尽所有能力满足。尚德云集了全世界最好的光伏产业科学家，公司的CTO是我在澳大利亚的大师兄，是光伏研究中心的主任，一半时间在我们公司。还有一位高级领导已在美国工作了18年，当时美国应用材料也在争，最后还是被我们争过来了。最近在招的商业发展部高级经理，我给他10万美元年薪，车子、房子、股权都给。

　　创业的人要不断面对新的挑战。如果满足现在，很可能就被淘汰了。公司上市后，尚德的财富成为媒体的焦点。没有我在澳大利亚14年练功，不可能一夜暴富。追求事业肯定会产生财富，追求财富是追求事业的副产品。真正的财富是精神财富。以前出国是为了追求梦想，五六年前没发展到这步，现在追求中国梦的时机到了。百度、分众都是追求中国梦的成果。欢迎留学人员早日回国，当老板，就业都会获得巨大满足。