新华报业网讯  又是一年招生时。最近在南京、南通、无锡等地举行的高考招生咨询会上，同样的一幕让记者印象十分深刻，这就是民办学校招生上的“冰火”两重天。一些办学早、规模大的民办学校，其热度不亚于本一本二学校；而有的学校，由于没人来咨询，不到11点，人员就早早撤离，展台上坐的是跑累了的学生和家长。

　　应该说，最近几年以来，我省的民办大学迎来了生源的春天。道理很明显——2004年，全省高考考生总数40.5万，本专科招生计划28万；2005年，全省考生总数47万，招生计划31万多；2006年，全省考生总数49.2万，招生计划31.3万。这些数据表明，近几年，江苏生源的增长超过了招生计划的增长。另一个事实是，江苏的本一本二学校在高校扩招开始之初，就已率先到位，近几年的扩招潜力主要来自专科和民办高校，随着国家对高校招生计划增长控制从紧，带来的结果，一是考本一本二难度增加，二是民办大学可用的生源大大增加。

　　然而，在同样的春天里，民办大学境况也大不一样。三江学院校长陈万年告诉记者， 2004年，该校计划招生3000人，实际招了3800人，2005年，招生计划4000人，后来实际招到5600人，去年全省本三分数线455分，而该校本科的最低录取分数线达501分，“报考的人数太多，我们遭遇到好生源报了我们学校、而又限于招生计划无法全部录取的‘甜蜜的烦恼’。目前，我们学校在校生人数达1.2万人，成为江苏首座在校人数超万人的民办大学，学校发展也因此步入良性循环。”

　　但并不是每所民办高校都有这样“甜蜜的烦恼”。记者了解到，不少民办学校始终未能摆脱生源危机，尽管分数降到极限，甚至采取降分录取、预科录取等办法，招生计划还是未能完成，学校发展举步维艰。有识人士认为，不改变办学理念、办学模式，民办大学在生源上的“冰火两重天”的现状将长期存在。

　　民办大学何以冰火两重天？一位刚刚辞去苏南某民办高校校长职务的人士认为，首要的原因是民办大学管理体制不顺，尤其董事长和校长关系未能理顺，以致人心离散，学校发展迟缓。“我国的民办大学中，投资者来自各行各业，董事长往往不懂教育，又不敢放手让懂教育者管理学校，以致学校长期不能走上正轨。比如有一所民办大学，办学不到8年，校长却已经换了十几任，没有一个稳定的、有水平、有教育管理经验的校长，学校的办学水平和前景可想而知。其次，投资办学者理念上存在误区——他们把办学作为一种投资，视学校为企业，急功近利，希望数年内得到丰厚的投资回报。有的民办高校家族色彩浓厚，民办学校变成一个家族学校，管理起来随心所欲。个别学校甚至通过各种手法转移学校收入，使学校发展后继乏力，缺乏必要的资金保障。此外，民办大学在内部管理、师资力量上存在的问题，也是民办大学难以摆脱困境的软肋。”

　　这位专家认为，民办大学目前有了较好的发展环境，如果不抓住机遇，理顺机制，提高质量，提升规模，在不久的未来，生源数量下降后，将面临严冬的考验，届时，优胜劣汰将成为一条不二的法则。