救死扶伤、治病救人是医生的天职。病人不送、医生不收红包，本是自然之理，不是什么新闻。然而，受不良社会风气影响，医生收受红包竟成一种潜在的风气，甚至出现医生不收红包、病人家属就忐忑不安的咄咄怪事，严重影响了“白衣天使”的圣洁形象，恶化了医患关系。因而，每当有医院宣布拒收“红包”，总是成为媒体关注的焦点。

　　一名医生、一个科室宣布拒收“红包”，创建“无红包科室”，说到做到都不难；一个医院宣布拒收“红包”，则说易行难，做到了，社会可能还将信将疑。南通三院将“无红包医院”铜牌一挂十年无恙，顶住了来自患者及社会各方的亲身体验和明查暗访，创造了一个“传奇”。他们的事迹一经披露，立即产生了极大的轰动效应。

　　中华是礼仪之邦，亲朋好友之间互致礼品，表达的是一种珍贵的友谊和真挚的情感。患者为感谢医生为自己解除痛苦、拯救生命，送上一些礼轻情重、表达心意的礼品，这本人之常情、无可非议。但是，当礼品变成红包、当个案变成风气、当自发变成潜规则，表达情谊的“红包”就“变了味”，变成了医生向患者的“技术寻租”，变成了患者为治病支付的“额外成本”。

　　南通三院创建“无红包医院”，最初是一种营销策略。在当时“红包”现象严重、传染病医疗市场萎缩的情况下，这个策略为他们带来了成功。后来，这种策略升华为一种目标、一种机制、一种境界，并为之付出了10年的努力。南通三院总结的“五点”经验说明：天下无难事，只怕有心人，创建“无红包医院”，不是做不到，而是怎么做。纵观三院经验，制度、激励和氛围是三根“巨柱”，撑起了“无红包医院”的熠熠铜牌。制度是根本，建立严格、缜密的制度，赏罚分明，收受“红包”的成本大大高于带来的收益，“红包”面前就能忘而却步。激励是关键，通过培养医生的归属感、成就感，满足医生更高层次的需要，对于医生这一知识阶层来说，往往比简单的物质激励更能奏效，在制度和激励双重持续作用下，产生了良好的氛围，巩固了制度和激励的效果。

　　正如三院自己所说的，在当前的社会氛围下，创建“无红包医院”的确是个挑战，也不会是一劳永逸的事情，还需要更多艰苦的努力。但是，毕竟三院为我们提供了成功之路，我们相信，将有更多的“无红包医院”出现。那时，“无红包医院”将不是新闻。