近年来，农业专业合作社（协会）在我省呈现出方兴未艾之势。这些包括种植业、养殖业乃至延伸到销售领域的合作组织，在提高农民组织化程度、创新农业经营体制上具有重要意义。很多地方的农业专业合作社成为引领农民一起奔小康的主力。

　　但是，毋庸讳言的是，大多数农业专业合作社还处于松散结合的阶段。比如说，一个养鸡合作社，通常是由协会提供鸡苗，统一养殖技术，最后的产品由协会统一推向市场。毫无疑问，这种组织起来闯市场的做法比一家一户农民单独生产、单独销售要好得多；由于形成了某种合力，抵御风险的能力也要强得多。然而，由于很多专业组织不是“紧密体”，分工还不细化，基本上仍处于“1+1=2”或稍微大于2的状态，农产品的附加值没有明显提高，农民增收幅度还不是很大。

　　溧阳这家合作社的意义在于，加入合作社的农民分工细化，各司其职，走出了新路，实现了1+1大于2的目标。他们的做法，已经接近推行农业专业合作组织几十年的韩国——韩国农协最大的特点是提供综合性、系列化、全方位服务，从生产、生活资料供应到农产品收购、加工、贩卖，农协都尽量给予满足。农户除专心致志投入生产外，其他事都由农协承担。也就是说，在韩国，单个的农民就像一个个生产车间，农协才是一家完整的工厂和营销公司。

　　当然，溧阳这家合作社的做法不是固定的模式，但是，让专业合作组织更上一个台阶，创新经营方式带动农民增收，则是值得探索的。