张近东高举经济年度人物奖杯

　　作为全国政协委员,苏宁电器董事长张近东近日正在北京参加“两会”。此前的1月20日，CCTV2006年度经济人物颁奖晚会在中央电视台隆重举行。作为中国经济规格最高的年度奥斯卡，这台颁奖晚会云集了影响中国经济的众多企业界领袖级人物，同时也吸引了全国亿万观众守在电视机前观看这场盛典。2006年，谁照亮中国经济？谁在承载“责任、创新、影响力、推动力”的公众期盼？十大经济年度人物的揭晓终于揭开了神秘的面纱。

　　晚会开始，从100多名候选人中层层筛选出的20多位提名人率先登场，最终尚福林、张近东、姜建清等当选06年度十大经济人物。

　　在十大经济人物名单中，苏宁电器董事长张近东以其在06年中国家电连锁行业和资本市场上的优异表现成功当选。评委会给予的当选理由是“从三足鼎立到两强相争，一天开店52家，他用速度迎接挑战。2006年荣登沪深股市个人财富冠军，但他不言止步，追赶沃尔玛，打造百年老店。”

　　2006年是中国入世5周年，也是国际家电零售巨头正式进入中国的元年。以苏宁为代表的国内家电连锁企业，率先建立全国连锁网络，在180多个城市开设近500家连锁店，并成功开发了世界零售业最先进的SAP-ERP系统，无论在国内市场规模还是在内在的管理平台上，已经处于领先国际同行的地位。随着零售业的进一步发展，其作为制造业产品进入市场的咽喉，对中国家电制造业的发展将起到越来越重要的作用。在未来的发展中，强大的本土零售品牌无疑是本土家电制造品牌进一步做大做强的重要盟友，而一贯注重工商之间专业分工、合作共赢的苏宁张近东的当选，成为这一发展趋势的最好诠释。

　　责任是今年年度人物当选的重要标志。张近东从个人创业到目前65%的股权与员工和社会投资者分享，企业十多年来累计吸纳就业十多万人，其中包括6000多名1200工程应届大学生和更多“4045工程”下岗职工再就业，累计上缴税收数十亿元、公益捐赠上亿元，并在2006年3月创立了中国首个企业大型社工服务品牌——1+1阳光行苏宁社工志愿者行动，在诸多方面领先业界。崇尚财散人聚的张近东，在这方面获得了良好的口碑。

　　央视晚会对话现场

　　(1月20日)

　　陈伟鸿(央视著名主持人)有请国家统计局谢伏瞻局长为我们来揭晓第四位年度人物！

　　谢伏瞻 2006CCTV中国经济年度人物获奖者苏宁电器集团董事长张近东！

　　陈伟鸿 掌声有请张近东。谢谢谢伏瞻局长，谢谢！祝贺您张总，祝贺！

　　刚才我一直觉得您这样一位以速度来打败对手的人一定会跑上我们的舞台，结果发现您走得比平时还慢。

　　张近东 我是为了让镜头拍得更久一点。

　　陈伟鸿 为了拍得更漂亮一点，原来早有预谋。刚才短片当中说您在2006年一天的时间开了52家店，这是不是最让您记忆深刻的事情？

　　张近东 这已经过去了。

　　陈伟鸿 现在屏幕上看到另外一个瞬间，这是和今天的您不一样的着装和风格的，穿着T恤衫正在跑步的，这是2006年的什么时候？

　　张近东 8月份。

　　陈伟鸿 这张照片背后有什么精彩，我们给您100秒时间跟我们分享一下。计时开始。

　　张近东 大家看到的这张照片是2006年8月，在公司的晚会上我跑步进场的情形。当时苏宁正处在一个特殊的时期，公司正在进行定向发行股票。6、7月份国际家电零售巨头正式进入中国，国内同行发生并购重组，一时间舆论的关注点直指苏宁，很多人都为苏宁担心，苏宁怎么办？苏宁在干什么？这张照片应该能说明一切。我们没有去回应，坚持走自己的路，并如期举行了苏宁传统全国员工庆功会。当我进场时感受到的是全体员工的士气与激情，我被他们深深感染，有这么好的一个团队，更坚定了我前进的信心。我知道，苏宁未来的路还很长，员工的寄托、投资者的信任、民族品牌的使命是我义不容辞的责任，也是对我最大的鞭策。它激励我走过2006，走到今天的颁奖晚会，它还将激励我走得更远、更远，我将永远铭记，并衷心感谢这份激励。

　　谢谢评委，谢谢CCTV，谢谢所有关心支持苏宁的朋友们！

　　陈伟鸿 这100秒的时间拿捏得非常精准，不太快，也不太慢。刚才电视短片当中还有一个细节给我印象很深，在苏宁的对面就是沃尔玛，其实是你最早在那儿开的店，沃尔玛就跟过来了，您每天上班看到沃尔玛心里是什么样的感受？

　　张近东 我想我哪一天也把我的总部摆在它的对面。

　　陈伟鸿 也摆在它的对面，我们祝贺你，希望这一天尽早到来。

　　张近东 他想蚂蚁的个头怎么越来越大，会不会动我的奶酪，至少可以分享。

　　陈伟鸿 我们希望蚂蚁的速度越来越快，早一点把奶酪给动了。有请我们的主任评委张朝阳。

　　张朝阳(搜狐公司CEO） 我们知道以前家电零售业是三足鼎立，去年三强两个发生了重大的并购，现在成为两军对峙，苏宁是两强之一。在新的格局下，您有什么样的应对策略来打败竞争对手，实现您中国沃尔玛的梦想？

　　陈伟鸿 虽然战火纷飞，但是我们感觉你已经是稳坐钓鱼台的感觉。我们给您60秒回答。

　　张近东 目前国内家电和电子消费类产品在市场上有6000多亿，虽然前两家占据了市场的主导地位，但也不过占市场的20%左右。到2010年中国的家电市场将突破1万亿，未来的市场空间还很大，对于苏宁来说，我们会按既定的目标在后台方面继续加强物流平台的建设，在管理方面进一步提高IT技术的应用，加大人才的引进培养。在店面方面，强化精细化管理的同时，不断创新模式，提高质量。只要我们坚定这一发展目标，我们一定会继续保持稳健、高速的发展，谢谢！

　　陈伟鸿 谢谢张总，我们在这儿就不占用您的时间了，一天开52家店，在这儿多占您一秒，就少开了很多家店，我们用掌声祝贺张近东当选。

　　央视财富论坛现场对话

　　（1月上中旬）

　　今天的财富论坛请到的两位观察员是：大连万达集团的董事长王健林和中央电视台的节目主持人董倩。今天将走进央视清华财富论坛的这位候选人，应该说他是中国商界的一个传奇人物，但是他同时又是一个很少出现在媒体上的神秘人物，那么他究竟是谁呢？

　　张近东：

　　我的目标是中国沃尔玛

　　他是沪深股市中资产最多的个人，身价百亿的他，生活中却几乎没有任何休闲娱乐。

　　“我喜欢简单的生活，工作就是我最大的乐趣。”

　　他拒绝参加任何财富排名，低调内敛的他却决心要把企业带进世界500强的行列。

　　主持人 “现在要进入我们今天的关键词环节，看看我们的财富关键词，张先生您会选哪一个？”

　　张近东 “我选择执着，2004年3月27日，当时温总理召集了一个座谈会，我和总理谈到零售市场是一个制造企业进入市场的一个咽喉，如果我们这个渠道全部被外资企业去占领控制，也就意味着我们制造企业的安全没有保障，实际上是一个国家的安全问题，同时作为我们零售业，拿我们苏宁电器来比方，一个店解决我们两百到三百人，如果我们开到一千店的时候，我们就解决了二十万到三十万人，当时总理打断了我的话，他说就凭这一个我支持你。我也跟总理汇报，我说世界五百强之首是沃尔玛，沃尔玛是我们的目标。当时总理也表了态说我支持你做中国沃尔玛。”

　　王健林 “苏宁实际上含今年是17年，17年做一件事情，任何成功都来源于坚持和执着，只有坚持做一件事情把这件事情做好才能成功，所以我认为他的执着更来源于他对于事业的追求，长期的坚持。”

　　董倩 “你们知不知道这个细节啊，在他们公司上市那一天，同时上市的还有另外两家企业，人家只是象征性的敲敲槌，但是我们的张先生，吭哧一下把槌子给敲破了，我想知道，为什么会这样？”

　　张近东 在确定我们的企业在确定连锁发展这个目标的时候，在我们确定在国内上市的时候，这一切，在这个过程中的经历，确实在那一刻，所有就像影子，在我们的脑海里汇集。忽然一下，所有的东西都不想了，所有的力量凝聚在这么一下子。”

　　董倩 “如果当时不敲碎这个槌子，眼泪就下来了。”

　　张近东 “所以我现在才理解金庸小说里写的，高手的内力，就是通过这次理解的。”

　　主持人 “而且过了那个时刻，你现在回去，用多大的力气也敲不碎了。”

　　张近东 “我相信再让举重的大力士来敲，也不一定敲碎。”

　　董倩 “您敲碎了以后，现场的人有什么感觉？”

　　张近东 “没有反应，就是敲碎了以后，我们的股票跳到了29.88元，成为沪深两市第一高价股。” 　　

　　绝不把苏宁品牌

　　卖给外国人

　　主持人 “刚才我们在听张先生在给我们讲故事的时候，可能大家有一个词是印象非常深刻的，哪两个字呢？就是执着，现在我想我们再一起去一下张先生的办公室，在办公室里面我们继续来找一下这两个字。”

　　张近东 “我的办公室比较简单，这幅字我一直保存到现在，应该讲是1999年，企业在二次创业这样一个关键阶段，我们虽然确定了连锁发展的目标，但是最终是个什么样的前景，一切还是迷茫的，所以当时我们团队提出来，执着拼搏、永不言败，我办公桌后面是我自己设计的一个世界地图，上面没有标注国界，我就是希望我们的团队，不但要在中国把连锁业发展做好，我们最终还要走向世界。”

　　主持人 “在刚刚过去的2006年，我们一定都注意到了在中国家电连锁业出现了一系列的并购案，现在如果说我们要做是一个董事会开会的话，或者说开股东大会的话，现在我们做一个苏宁要不要也进行这样的并购的表决，两位观察员，王先生是明确反对。”

　　王健林 “并购是一个美好的陷阱，并购案在全世界失败的数字是大大多余成功的数字，尤其在这么薄利的家电行业里，我觉得首先是把竞争力，把盈利能力做好，然后再谈并购，所以我反对并购。”

　　张近东 “作为企业来说，我是要考虑我并购的时机、并购的成本，也就是我们讲的一加一是不是大于二？所以在这方面来说，我觉得目前在中国乃至于在世界，实际上我们行业里还没有成功的案例，有收购有兼并，我还没有看到成功的。”

　　主持人 “那么现在面对着你的竞争对手，现在他们在走向联合，这种联合显然在某种程度上是会给苏宁带来影响，那么您会怎么样面对这个影响。”

　　张近东 “我们几家的连锁目前在全国的份额也只不过在20%左右，对于留给苏宁的市场空间还是非常大的，应该讲目前我们没有参与，我觉得我选择是对的。”

　　董倩 “会不会有这么一个主体，他收购你们的时候你是愿意的，存在吗？”

　　张近东 “从公开的数据来看，国内的同行企业所持有的上市企业的市值还没有一家能达到苏宁一半的。”

　　董倩 “那如果外国的呢？”

　　张近东 “我没有考虑，我也不会把我们辛辛苦苦建立起来的这个市场品牌让给外国人。”

　　主持人 “我们一起来进入整个论坛的最后一个环节，我会给大家展示三幅漫画，我相信在经过这个论坛之后，每个人在心中其实都已经勾勒出一幅符合张近东先生的形象的一幅漫画，第一幅，这是一个家电连锁，张近东先生在非常努力的往上推这个家电连锁，而且这个坡非常的陡，稍微一松紧，腿一发抖，就有可能会掉下来，而且流了很多很多的汗，张先生是中国家电连锁业的推动者，我想是这样一种概念，第二幅是国际马拉松比赛，然后这个穿运动服的是张先生，还有很多人在跑，而且这个标语告诉我们这是刚刚起跑，那么在他的前面还会有42.195公里在等着他，那么他能不能跑到终点，他能跑到第几名，我相信都需要他的耐力来证明这一点，第三幅漫画张先生是一个建筑工人，修的是长城，看到没有，蜿蜒的万里长城，然后再用家电连锁砌这个长城，我相信大家都知道长城是中华民族精神的一个象征，那么在这个漫画里面传达出来的象征意义我们自己可以去连锁。”

　　张近东 “我选择跑马拉松，零售业更像是一个马拉松赛跑，起步的时候门槛很低，大家可以一起跑，但要一直跑下去，必须要有耐力和智慧，也是我一直选择的执着。”