| 和谐江苏的建设更需要倡导和谐的企业发展观。近来，位于南京雨花开发区的金星啤酒公司，在新任总经理张跃华的率领下，大力建设“文化金星”：“坚韧、坚持、坚守”的“兵王”精神铸就员工的行动指南。公司的面貌在上下同心的团队合作中焕然一新，谱写着新时期企业精神的新乐章。
在路上，“君子豹变”
河南金星啤酒集团独创“独资建厂、自我复制、小步快跑”的扩张和发展模式，在全国建立了17个分公司，业务得到了快速全面发展。但作为华东重镇，啤酒的消费文化几臻成熟完善，南京金星一直不温不火。张跃华上任后，提出南京金星要有自己独特的理念机制才能涅重生，再创辉煌。而“兵王精神”恰是一股注入南京金星发展的强心剂。
张跃华向记者阐述他“文化金星”建设的初衷：“在构建社会主义和谐社会的背景下,我们力争成为新型企业发展的标杆。产品质量和员工精神面貌同样重要，员工真正有主人翁意识，这样的企业在未来才最有竞争力。”
张跃华倡导自己的团队要有“坚韧的磨砺，坚持的耐力和坚守的恒心”。只有首先在思想上武装自己，才能跑得更快，打得更准，赢得更多。他以自己独特的个人魅力影响着自己的下属，坚持要把现在的“团伙”打造成真正意义上的“团队”。他告诉员工，日子就是问题叠着问题，要挺胸抬头去面对，更要有高效的执行力！
“成于思而毁于随”，工作“零缺陷”是张跃华对公司的首要要求。张跃华说：“现代企业间的角逐已经从传统的市场竞争转化为‘人才’的竞争。只有与企业同呼吸、共命运、融为一体的员工，才能将制度才能得到彻底地贯彻，带动企业的快速发展。”他在员工中不断地灌输认真、负责、工作“零缺陷”的精神。
大凡成功的企业，都会演绎一部彰显大智慧的发展正剧，金星也不例外。在江苏众多的啤酒品牌丛林中，金星啤酒如何才能杀出重围一枝独秀？“文化是一种力量，使我们规避了许多不期而遇的风险。”张跃华说。他为企业谋划的发展战略是：重点突破,局部超越,主体跟进。集中优势资源高举高打，同时调整产品结构，结合江苏市场实际，重磅推出面对中高端市场的“苏啤”。张跃华让员工相信：南京金星是有实力、也有能力成为市场的领导品牌。
同赢突破销售困境
快速消费品已进入“营销同质化”的时代，一切创新与突破都变得艰难。如何从鲜血遍地的“红海”跨入旷达之镜的“蓝海”？“同赢！”张跃华回答得斩钉截铁。
这个中原的汉子心高思远，到南京金星后，张跃华提出“与南京经济共发展”的企业理念,共赢、同赢精神是他营销工作的主题。成果和客户分享、和员工分享甚至和竞争对手分享，这需要一种大境界和大智慧。
金星“英雄”一路超越众多“豪门”，连续6年跻身中国啤酒四强，成为中国本土啤酒企业布局最完整的企业。“我们是唯一没有外资注入的民族品牌”，张跃华自豪地说，我们的未来只有靠自己血战出来,但我们把对手当朋友，勇于向他们学习，我相信市场在我们的竞合中可以携手做大。华东的啤酒市场并没有真正意义上的绝对领先品牌，定位更需要插位。因此，张跃华提出，在品牌稍显同质化的啤酒市场，寻找差异的诉求点，宣扬金星的品牌个性。同时积极进行公司内部人员调整,引进销售精英，全线出击，整装战斗。
张跃华极力向记者推荐他最喜欢的《士兵突击》，他说在这部电视剧里会得到很多有益的启发。“我们需要‘兵王’精神。营销是一场看不见的战争,遵循与现实的军事斗争一样的竞争法则：强者胜。而员工的作战态度和竞争观念，如执行力、团队默契和协作力等更加重要，因为任何形式的竞争都不再是单打独斗。”
张跃华说，员工的支持使他一直行走在路上。哪怕曲折百转，哪怕风雨如晦，但今天比昨天好，这就是希望！
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