悠悠万事，以食为天；民为国基，谷为民命。近十年来，尤其是国企改革三年行动以来，南京农垦集团（下文简称“集团”）充分发挥国有企业政治责任、经济责任、社会责任“三大责任”，在新农集团正确领导下，紧跟国企改革、农垦改革步伐，抢抓发展机遇、明确发展定位、调优产业结构，为区域发展社会稳定及新农集团推动农业一二三产融合发展持续注入农垦力量。

　　坚定履行政治责任 把制度优势转化为治理效能

　　集团前身为南京市农垦农工商总公司（经上世纪60年代南京市国营农场管理处多次分合易名改制而来），为国有独资企业，2012年根据市委市政府相关精神要求划归至南京新农发展集团管理至今，也是全国农垦大家庭中的成员之一。

　　作为一家历史悠久的国有企业，集团始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，完成并指导各子企业落实“党建入章”要求、党委前置研究讨论重大经营管理事项清单、“三重一大”决策制度及事项清单。持续做好品牌培育、典型选树、示范引领“三步走”，完成“一企一品牌”创建，2021年集团党建品牌“践行初心、强垦兴农”入围市国资系统百强。集团各级党组织广泛开展党建结对共建活动，与业务伙伴、党政机关、街道社区等共绘发展蓝图、共谋发展之策，共答民生考卷。深入推进“万企联万村、共走振兴路”行动，与六合区、高淳区等地稻米订单、产销对接等项目落实落地。大力实施“红色引擎工程”，推动党建和业务深度融合，业务效益拓展提升，经营机制不断健全，制度体系不断完善，融合发展成效逐渐显现。

　　加快现代企业制度建设，努力实现把制度优势转化为治理效能。通过持续健全和完善公司法人治理、合规风控制度及内控管理体系，健全市场化经营机制，推进集团机构职能改革与重组，近三年制定修订各项管理制度20余项，制度体系日臻完善。积极探索数字化转型新道路，上线运行OA办公系统，搭建数字化资产管理系统，实现信息公开全覆盖，全面打造智慧化办公系统。2021年初全面重塑企业文化，经过一年半时间，培育形成了南京农垦特色文化核心理念体系，以文化“软实力”推动领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群团发展。目前，集团治理制度体系基本健全，企业管理水平不断提高，下步将重点在推动中国特色现代企业制度更加成熟定型上下功夫。

　　集团严格落实分级负责制，全面建立农垦集团二级林长制、下属青龙山林场三级林长制体系。自实施林长制以来，完成110亩林地相貌改造，新增205亩成片造林，完成50亩生态复绿，200亩林木栽植种苗，完成山涧苗木基地二期基建工程。2021年林业病虫害防治工作验收工作已圆满完成。2022年，集团进一步完善源头管理架构，建立林长制工作督导考核制度，加强林业专业人才队伍建设，组建森防巡逻队，增设多个高清监控网点，全天候监控森林资源，努力实现森林资源“一增、二保、三防”目标。

　　高效履行经济责任 “走出去”步伐日益矫健

　　自2014年组建商贸业务团队，到2021年末销售额突破5个亿，南京农垦“走出去”的步伐日益矫健。目前大宗农产品销售产品品类达50余种。累计新开发超亿元级采购客户2家；千万级采购客户3家；百万级采购客户6家；贸易合作客户共84家。2021年新成立招商部，制定招商工作方案及产品手册等，创新虾田米、雨花茶等自主品牌系列产品，借助“互联网”开启直播带货销售新模式，形成新的经济增长点。集团积极“走出去”开展垦垦合作，持续开拓批发流通市场，不断发挥在农业产业区域的带动作用，持续完善农副产品供应链体系。

　　以国企改革三年行动为契机，强化资源整合，优化内部改革，完成全系统26家低效劣势企业清退；3户企业的兼并整合；稳妥推进1户混改企业的设立登记；完成3户企业公司制改革工作。健全市场化、差异化的薪酬分配体系，实现全员绩效考核全覆盖。扩大市场化选聘比例，实现公开招聘全覆盖。针对业务人员开展薪酬激励改革试点工作。全面推进经理层成员任期制和契约化管理。明确规范干部选拔任用、末等调整和不胜任退出机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

　　品牌建设是推动创新发展的基础，也是当下市场经济竞争中迅速崛起、强大起来的关键。集团打造的“隆垦”品牌商标于2016年注册，目前已与四十多家优质农副产品及食品企业供货商签订战略合作协议；下属青泉茶业公司打造的“宝石花”雨花茶品牌商标于1988年注册，多次获得“农业农村部优质产品奖”和省市优质产品奖；所属品牌公司运营的市级农产品区域公用品牌“食礼秦淮”于2021年底正式运营，品牌授权主体数量已达206家，覆盖全市各区所有知名农企；下属农垦物业公司打造的“农垦生鲜”平台于2020年开始运营，主营水果、肉禽蛋品、水产海鲜等农产品，成为区域老百姓“菜篮子”、“果盘子”的有力补充；2022年新增“伴片乡田”“垦哥礼道”“宁垦小哥”“洪武银都饭店”4个自有品牌，系列产品及服务即将上线。

　　聚焦“科技+农业”，为传统行业数智赋能。集团混改企业农垦拾味堂应用物联网、AI、VR、5G等科技手段，自主研发了智盒、智柜、智车等智能设备和数字化服务平台，打造O2O智慧餐饮品牌。“食礼秦淮”品牌着力增强智慧化平台建设，现已建成从门店、授权基地、社区团长、营销管理到采购、库存、物流、财务管理一体化的“食礼秦淮智慧运营平台”信息系统，大幅提升管理效率。“农垦生鲜”品牌以科技为支撑，不断探索上下游延伸路径，已形成产业化经营的纵向一体化链条。

　　带头履行社会责任 让民生福祉持续增进

　　近年来，集团紧紧围绕“在乡村振兴中有作为，在现代农业中作示范，在农民增收中作贡献”的使命担当，深入贯彻落实乡村振兴战略，分别与陕西商洛、新疆伊宁、青海等偏远地区开展当地涉农企业扶贫合作。通过在自有品牌“食礼秦淮”小程序中设立“对口帮扶”窗口及为30余家南京市企事业单位提供专业的扶贫团购等方式，三年来共为帮扶企业“输血”近400万。今年1-10月，“食礼飘香 企盼好货”进企业活动26场，进授权基地探访直播15次，累计带动销售农产品超1亿元。

　　由于历史成因，集团所辖各林场棚户区量大面广、环境脏乱差，职工住房改造意愿强烈。为改善职工居住条件，集团借着改革春风的政策红利，下大力气实施了一系列“安居”工程。下辖尧辰果牧场先后新建集资房一期、二期、三期共计建房400余套；青龙山林场在新农、农垦集团大力支持下，积极争取棚改政策，经过6年奋战建新安置房13栋，累计安置职工近500户、惠及3000余人。今年11月，棚改住户许建林送来锦旗，感谢林场心系一方百姓，托起他的“安居梦”。

　　面对近年来新冠肺炎疫情防控的严峻形势和重大考验，每一位“农垦人”都是这场“大考”的答卷人。集团党委认真落实新农集团党委决策部署，发挥政治优势和组织优势，成立疫情防控工作小组，组建多支党员先锋队，全力战“疫”、“供”克时艰。三年来，组织近220名党员干部投身防疫一线，共参与值班值守8000人次，志愿服务人数达4000多人次，累计检测人数34万余人次，收到感谢信3封、锦旗2面。作为市属唯一公益性国有林场，青龙山林场落实属地街道网格化区域管控要求，24小时轮换值班值守，仅2022年1-11月完成辖区92轮、32万人次核酸检测。发挥平台优势，自有品牌“农垦生鲜”平台提供电商派送服务，在疫情期间大力缓解了市民食品采购困难的问题；“食礼秦淮”平台累计完成611批次保送任务，配送物资超47万户次；落实有关房租减免政策，对承租集团及下属企业房产的小微企业实施房租减免700万元。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。南京农垦将紧紧围绕党的二十大报告绘制的宏伟蓝图、确立的奋斗目标，按照新农集团作出的战略部署，结合自身“十四五”规划，持续扛起国企“三大责任”，紧紧围绕“在乡村振兴中有作为，在现代农业中作示范，在农民增收中作贡献”的使命担当，艰苦奋斗、勇毅前行，努力在南京打造典范之城的征途中展现南京农垦更大作为。