在新一届省行党委班子的带领下，农发行江苏省分行自我加压、扬鞭奋蹄，抢抓发展机遇，扎实推进“开门红”工作。巧妙运用“加减乘除”四则运算法，完善工作流程，梳理关键节点，分解具体任务，形成闭合回路，1月2日就投放各类贷款160亿元，“开门红”首战告捷，为打好打赢“开门红”战役奠定坚实基础。

　　提高思想认识，营造争先氛围。省行党委统筹业务发展、风险防范、疫情防控等多个“战场”，引导全行干部职工充分认识“开门红”工作在全行、全年业务发展中的重要意义，进一步解放思想、坚定信心、迎难而上，树立背水一战的决心和决不言败的信心，坚决把思想和行动统一到贯彻落实党中央决策、上级行部署及“开门红”攻坚目标上来，在全行营造争先、冲刺的干事创业氛围。

　　创新工作机制，提升工作质效。围绕总行“开门红”动员部署，省行第一时间成立由分管行领导任主任，各部室负责人和相关专业人员组成的业务推进办公室，牵头制定全行业务经营计划、制定业务推进方案、强化业务过程管理，建立推进调度、立项督办、监测分析等6项机制，建立多层级业务推进微信群，构建日监测、周通报、月分析监测体系，使省行党委的发展思路和工作重点更加精准、无缝向省市县三级行传达到位，全行上下目标一致、步调一致、动作一致。

　　统筹全行推进，形成联动格局。确定项目储备目标、贷款审批目标、首日、月度、季度投放目标以及支农资金筹集日均目标，围绕目标召开部署会、动员会、调度会，省行行领导靠前站位、高层对接、高端营销、挂牌包片，由业务推进办协调推进，统筹业务流程审批、贷款计划下达、贷款投放安排，前中后台按照目标协同作业，各处室包行督导，省市县三级行充分沟通上下联动，打造全行一盘棋、齐心推业务的良好格局。

　　强化考核引导，助推工作落实。制定“开门红”及全年劳动竞赛方案，明确竞赛规则、奖项设置、激励措施等，坚持“奖罚分明、有奖有罚”原则；制定支农资金筹集指导意见，对支农资金筹集工作成效不明显甚至下滑的市县行，采取督导、约谈甚至组织调整等措施。在全行大力营造“想干、能干、会干、敢干”的担当氛围，打造“能者上、庸者下”的工作淘汰机制。

　　江苏省分行 姬磊