“作为正方，我方认为有必要设立两个招商部，引入市场化竞争机制，让专业的人做专业的事，除了KPI，我们竞争的还有你追我赶的精气神……”

　　“作为反方，我们主张没有必要有两个招商部，招商本质上是增量拓展，江东的招商环境相对薄弱，一个招商部更有利于集中资源、集中精力，也更便于人才的合理利用……”

　　4月23日，一场精彩纷呈的“奇葩说”活动在江东商贸区举行。这是继去年举办“吐槽大会”之后的又一轮对园区深化改革的探索和尝试。

　　“奇葩说”论改革，以思辨展现江东风采

　　正逢园区改革一周年，为深入贯彻落实去行政化的改革精神，倡导园区价值观与文化特征，强化员工在园区发展中的主力军作用，江东商贸区举办了本次‘奇葩说’活动。

　　比赛采取“四VS四”的形式，通过陈词立论、自由开杠、群英奇袭和双方结辩，正反双方围绕“园区有没有必要设立两个招商部门” 的辩题展开深层次的激烈辩论。

　　双方选手盯紧对方辩论漏洞，巧妙奇袭、层层论证，环环相扣、步步紧逼。正方认为，江东商贸区要搭建精准招商、精细化招商队伍，通过精细的部门设置形成园区的整体战斗力。去行政化引入企业市场化竞争的方式，在专业上钻研精进，全面发挥“招一+招二”大于二的作用。反方表示，一个招商部可以集权高效地制定江东商贸招商计划，通过战术和人员部署，进行资源、渠道、政策的整合，高效率高质量实现工作目标。

　　总结陈词环节，双方四辩拿出看家本领，使出浑身解数，紧扣辩题，侃侃而谈，引得场下观众禁不住叫好！辩论盛宴之后，还有精彩助攻，通过无记名投票方式最终反方胜出。

　　接着，第二轮辩题“个人成长和薪酬上涨哪个更重要”将全场气氛又一次推向了高潮，最终戴智佳、杜茗丞获得了江东“奇葩说”最佳思辨奖。

　　娱乐化、轻松化的唇枪舌战背后，是江东商贸区深化改革方式方法的转变。通过探索扁平化管理，广开纳谏之路，基层员工通过“奇葩论辩”，积极发表意见、反映问题，江东商贸区主要负责人表示，“我们希望团结引领全体员工打造敏捷型组织”。

　　乘改革东风，遇见最具活力的江东

　　为了实现改革的初衷，推动园区文化建设，凝聚内生动力，改革一年来，江东商贸区进行了一轮又一轮的开放式管理探索实践，让每一个江东人都感受到了蓬勃向上、敢想敢拼的工作氛围。

　　“我是乘着改革的东风才遇见江东，一年多来，我深深感受到我在不断突破自己职业发展的瓶颈。这里推行职业双通道晋升机制，年轻人晋升的机会很多。很多工作模式都很有挑战性，个人能力提升非常明显，薪酬与工作绩效挂钩，很能调动我们的工作激情。”企业服务部戴智佳在接受采访时表示。

　　作为本场活动的主持人，科技人才部的朱蓓蓓和招商二部的尹帅也认为，改革后，园区活泼向上的文化氛围感染着每一个人。“对于在机关工作的年轻人而言，一般很少有上台展示自己的机会，而江东商贸区搭建了很多这样的平台，对每个人的职业成长以及内驱力增强都有很大的推动作用。”为了团结引领全体员工打造敏捷型组织，改革以来，江东商贸区开展了如“吐槽大会”“竞职演讲”“价值观分享” “奇葩说”等各式创新性的活动。

　　有员工感言：大家在欢声笑语的氛围中不仅非常减压，而且直面实际问题，说出了平时不敢说的心里话。

　　改革一周年，园区创新实践再出发

　　文化，是一个组织的灵魂，也是一个组织的DNA。2020年4月按照南京市委、市政府的统一部署实施园区改革，人员重组，组织架构重建，江东商贸区面临“三自主一剥离”带来的机遇与挑战，如何将新的团队打造的高效、务实，让员工能够有高敬业度、强烈的归属感和认同感，从而支撑园区高质量可持续发展，成为了亟待破解的课题。

　　江东商贸区主要负责人表示：“改革之初我们就提炼了江东军规，软硬环境不断提升。我们提倡高压力的工作环境和高关怀的人文环境，以绩效论英雄的同时，也希望在既定的规则下，大家能够高效率的、快乐的工作。”

　　园区改革是一个文化再造、组织重塑的过程，打造敏捷型、服务型园区，需要上上下下取得认同。“是否设立两个招商部，利弊各有，辩论也是一个民意调查，更能听到大家的心声。”江东商贸区主要负责人颇为感慨：“搞一系列活动不是为了作秀，而是想激发大家深层次的思考”。

　　步入园区改革第二年，通过各类活动汇集起大家的智慧，江东商贸区的改革将更有活力，逐步实现迭代升级。“希望江东人能通过不断学习成长，跟上并引领园区改革创新的步伐。”

　　新华日报·交汇点记者 李楠