交汇点讯 如何建设品牌强省助力高质量发展？如何铸造更多享誉世界的全球品牌？在8日举行的2019江苏品牌发展峰会上，各界大咖云集，共议品牌建设，几位重磅嘉宾所做主题演讲达成一个共识：大道前行，品牌制胜。

　　以品牌经济为牵引，力促高质量发展

　　品牌经济如何促进高质量发展？国务院发展研究中心原副主任卢中原在主题演讲中认为，当优化几大路径。

　　首先应以品牌建设牵引企业增强核心竞争力。卢中原说，核心竞争力包括技术创新能力、标准和规范引领能力、内部全要素的整合能力等，“以品牌为牵引，把企业的无形资产、有形资产整合在一起，提升品牌认知力、社会认知力、同行认知力。”

　　“品牌经济还要牵引行业供应链和区域市场整合。这包括‘纵向’和‘横向’两条线。” 卢中原解析，所谓“纵向分工”是指“规模经济”，产品的规模越来越大，成本得到分摊，这需要品牌的牵引；“横向”指的是产业融合，即“范围经济”，在一定产业范围里形成产业共生，共享资源，降低成本，共享收益。

　　面对市场上已成熟的“老品牌”“老增长极”，品牌经济还要牵引区域新增长极的生成。卢中原举例，谁能在行业内成为标杆，大家就会来对标，从而拥有标准和规范的引领力，谁就会变成区域骨干企业，从而逐步再通过整合成为全国性有竞争力的企业，再下一步就是变成跨国公司。

　　品牌经济发展，终究还是要融入和牵引技术创新链条。卢中原说，第一条路是上游总成供应商引领。以徐工为例，其在工程机械行业非常有影响，它分包发包，所有工程机械围绕徐工形成了一个产业链，徐工就能成为一个总成供应商，“中国在这方面压力较大，站在行业高端的总成供应商还没几家。”第二条路是终端消费零售商引领，比如阿里巴巴、腾讯等，这些终端零售商牵引技术创新。第三条路是服务商引领。

　　江苏就有很好的发展空间。卢中原到南京江北新区考察发现，江苏互联网创新中心就是“服务商”，可以引领高端制造业，让中国的半导体芯片产业在江苏发展起来。“江苏通过服务商引领技术创新链条，形成高端总成制造商，前途值得期待。”卢中原说。

　　铸造成功品牌，离不开资本助力

　　峰会上，很多人都关注，铸造一个成功的品牌，除了市场需求、政策支持、技术优势之外，还需要哪些因素？“资本助力也是铸造成功品牌的一个必要因素。”国投创新医药健康首席科学家、前国家食品药品监督管理局首席科学家何如意在主题演讲中说道。

　　统计数据显示，如今打造一款新药，需要15亿美元加上14年的时间。没有资本的助力，新药研发这样一个投入高、时间长的过程就难以为继，更遑论品牌的成长。

　　何如意举例说，去年中国国内医疗健康领域总融资非常活跃，达到825亿元，融资事件将近700起，从数量上看，已超过美国，居全球第一，“这说明国内新药研发正蓬勃发展，这些融资的资金会成为企业进一步生存和发展的保障。”

　　去年4月，港交所出台新政，允许尚未盈利或未有收入的生物科技公司赴港上市。作为港交所咨询委员，何如意留意到，经过短短一年时间，已有7家内地公司在港交所上市，平均融资30亿－40亿港元，高的达到近70亿港元。上海证交所也在去年底设立并试点科创板，申请的企业已经有93家，其中医疗健康行业有20余家，符合条件的企业未来会陆续上市。

　　国投创新正致力于为品牌助力赋能。何如意介绍，国投创新在2016年设立先进制造业产业投资基金，目前资金规模达200亿元，其中投资最多的就是先进制造业聚集的江苏。他表示，除了投资，更应注重投后全方位的增值服务，帮助被投企业进行品牌建设，推动战略协同，支持市场拓展，帮助其对接资本市场，另一方面，协助被投企业完善公司治理，改善财务管理，深化金融服务。“通过金融助力，汇集整合各方资源，助力江苏创建更多的优秀品牌。”何如意说。

　　担大任、行大道、成大器，让更多苏企冲顶世界一流

　　品牌发展是一项系统工程，非一日之功，如何让更多“江苏品牌”变成“世界名牌”？峰会上，徐工集团董事长王民分享了其品牌培育之路。

　　作为江苏最大的装备制造企业，徐工综合实力位居世界工程机械第六位，连续30年位居中国工程行业第一位，已成为一张享誉世界的“江苏名片”。在“掌舵人”王民看来，徐工品牌发展壮大的过程，可用“担大任、行大道、成大器”这九个字概括。

　　“冲刺世界工程机械行业珠峰登顶”，是徐工一直以来坚守的目标。如何布局？王民提出：依靠高端、高附加值、高可靠性、大吨位 “三高一大” 的产品战略，依靠有质量、有效益、有规模、可持续“三有一可”的高质量发展理念，依靠一根筋、一种激情、一份清醒的勇毅坚韧奋斗精神。

　　瞄准世界一流品牌，产业层次就必须要迈向高端化。王民表示，这就需要坚决推进创新驱动，推进智能制造，以数字化转型构建全新商业模式。像徐工Ｘｒｅａ工业互联网平台已荣获国家首批5星级平台。

　　“没有国际市场就没有徐工的未来。推进国际市场的开拓，一要布好局，二要做好服务。” 王民说，徐工计划用3-5年时间开拓全球50％的市场，现在已覆盖30％。徐工将打造徐工欧洲、徐工南美两大国际化样本，并将国际化发展经验向别的地区复制拓展。

　　冲顶世界一流，离不开打造世界级的企业管控模式。徐工将推进新一轮重大战略调整，通过深层次改革，既要赋予徐工长治久安、活力迸发的新机制，又要提升现代企业制度和管理基础，打造出徐工卓越绩效管理模式，形成跨国经营的“航母舰队”。

　　徐工的“品牌之路”，正是“中国品牌”创新制胜、不断攀登的缩影。王民表示，江苏企业一定要有危机意识，不能囿于现状，既要知危而进，又要“登高望远”，不能满足于仅仅成为“江苏名牌”，未来，徐工将全面发力，朝着成长为世界前三的强大品牌目标继续前行。

　　交汇点记者 付奇/文 余萍 陈俨/摄