推进主流媒体系统性变革，是党的二十届三中全会作出的重大战略部署。近一年来，从中央到地方，各地各媒体积极探索、大胆尝试，采取了一系列改革举措，主流媒体系统性变革为各方高度关注。

5月27日上午，由中央宣传部主办的2025文化强国建设高峰论坛“主流媒体系统性变革”分论坛在深圳举行。中央宣传部副部长、国务院新闻办公室主任莫高义作主旨演讲。中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记胡正荣，中央广播电视总台党组成员、副台长王晓真，上海报业集团党委书记、社长李芸，重庆广电集团（总台）党委书记、台长、总编辑李鹏等嘉宾，分享了各自的思考。让我们一起看看，关于主流媒体系统性变革，大家都有哪些真知灼见吧~

中央宣传部副部长、国务院新闻办公室主任 莫高义：推进主流媒体系统性变革，重在这四点

第一，以自我革命精神推动媒体系统变革。

莫高义着重分析了当前主流媒体系统性变革面临的突出问题：面对移动传播时代舆论竞争格局对主流媒体影响力造成的巨大冲击，面对人工智能时代技术迅猛发展对主流媒体生产传播带来的巨大挑战，面对数字经济时代运营模式创新对主流媒体经营范式构成的巨大压力，主流媒体融合发展虽然取得了长足进步，但仍存在用户意识不强、新媒体平台多而不强等突出问题。

莫高义特别强调，不解决好这些问题，主力军在互联网主战场的主导作用就难以充分彰显，主流媒体就难以有效履职尽责，也难以实现自身可持续发展。

他认为，推进主流媒体系统性变革，既是重要政治任务，也是重大工作机遇。

第二，以强化用户服务驱动内容生产传播。

莫高义现场围绕精准定位目标用户、有效贴近用户需求、强化技术赋能用户服务等内容，阐述了如何通过强化用户意识、贴近群众需求、提高服务能力，提升主流媒体传播力影响力，塑造主流舆论新格局。

他表示，无论是报刊台还是网端号，无论是内容生产还是传播推送，都要搞清楚用户在哪里、需求是什么、和媒体的连接状态如何。对各级地方媒体来说，要把传播本地资讯、服务本地用户作为义不容辞的工作职责，把全面深耕本地资源、有效服务本地治理作为深化改革的基本着力点。

谈及今年以来大热的人工智能话题，莫高义提出，在财经、文化、体育等报道领域积极探索运用AI技术，提升采编效率，丰富应用场景，优化用户体验。

第三，以体制机制改革激发创新创造活力。

体制机制改革是系统性变革的关键所在。莫高义从坚持一体化运营、构建科学化矩阵、实行扁平化管理、培养复合型人才等方面，重点剖析了主流媒体如何用互联网思维主导资源配置，深化组织架构 、管理流程、运营模式等方面改革，充分释放新闻生产力。

莫高义提出，媒体竞争的核心是人才竞争。要培养一批“文章高手”“视频能手”和善于开展数据分析、产品运营的复合型人才，为媒体改革发展提供有力人才保障。

第四，以传播效果评价增进改革创新动能。

2024年10月，莫高义曾在中国新媒体大会上介绍，从当年8月份开始，中宣部对中央和省级主流媒体全媒体生产传播效果进行综合评价，探索构建导向正确、标准科学、数据真实、评价客观的评价体系，这是贯彻落实党的二十届三中全会精神的一项重要举措。

这次在文化强国建设高峰论坛“主流媒体系统性变革”分论坛现场，莫高义再度谈及全媒体评价体系的构建。他表示，互联网条件下，用户对媒体报道喜欢不喜欢、对媒体服务满意不满意，都在用指尖回答。评价体系坚持用流量和效果说话，就是要引导主流媒体坚守以优质内容生产为立身之本，强化精准有效传播的理念和能力。

莫高义透露，接下来，相关部门将进一步完善评价体系，适时增加本土用户渗透率、报道内容原创力等评价指标，同时区分不同区域媒体进行分类评价，让评价工作更具科学性。

中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记 胡正荣：媒体融合发展关键在人，通过产学研联动赋能

【破解人才困境需产学研联动】

胡正荣表示，当前，主流媒体的人才存量队伍面临“双重挤压”：一方面，互联网平台人才的虹吸效应持续加剧；另一方面，智能化传播带来的新场景、新业态，对从业者的跨界能力提出了新要求。

主流媒体的人才增量供给上也有“双重压力”：一方面，高校的新闻传播类专业设置与培养模式不能适应数智时代的行业需求；另一方面，高校人才增量供给难以满足传媒行业的需求。

在他看来，破解这一困境需要产学研联动，即将高校的人才培养力、科研机构的技术创新力、媒体的实践检验力深度耦合，形成“需求共研—联合培养—资源共享—成果共用”的生态闭环。

【构建产学研联动人才培养体系】

在发言中，胡正荣强调，应构建产学研联动的“三方协同”人才培养体系，并对高校、媒体、科研机构给出了具体建议。

他表示，高校需要在增量人才培养上创新：从“学科专业割裂”到“交叉培养赋能”。一是要学科专业交叉融合。紧扣《教育部 中共中央宣传部关于提高高校新闻传播人才培养能力实施卓越新闻传播人才教育培养计划2.0的意见》的要求，培养全媒化复合型专家型新闻传播人才，对现有高校新闻传播类专业进行大力度的专业结构优化和更新。二是要培养环节交叉设置。高校与主流媒体需要直接对口，将订单式培养制度化，采取类似于医学院培养医学人才的做法，将校内理论学习与媒体实践训练相结合。三是要加强国际视野与能力培育。依托“一带一路”媒体合作机制，推动高校与海外新闻传播院校、我国各类国际传播结构联合交叉培养。

对于媒体而言，需要将存量人才转化迭代：从“单一技能”到“全媒胜任”。一是要岗位能力重塑。将传统媒体人才类型升级迭代为全媒体运营维护类等四大类，可以细分为产品经理等新岗位新角色，通过“岗位竞聘+定向培训”推动人才转型。二是要实战平台锻炼。搭建实战平台，将不同类型岗位人才聚合于一个项目部事业部中，形成全媒体生产传播工作机制。三是打通职业发展通道。打破“行政职级唯一晋升路径”，设立“全媒体项目主管”等专业序列，通过项目制薪酬等机制激励职业成绩。

科研机构则要“协同研发创新”：从“技术供给”到“生态共建”。一是要建立联合攻关机制。聚焦智能传播、新兴业态等关键领域，建立“媒体出题—产学研三方共同解题—市场验证”的项目机制。二是要建设成果转化平台。建设“媒体科技创新孵化基地”等，推动科研成果从书斋走向媒体应用场景。三是要核心资源共建共享。共建共享中国媒体核心数据库（语料库），这是未来媒体乃至智能传播的核心竞争力；共同研发评价体系，实施评价和运用评价结果；协同联合制定全媒体人才能力标准等行业标准。

【组建“主流媒体产学研联盟”】

“数智时代主流媒体建设目标应该是社会生活连接者和服务者，从而构建全媒体传播的新生态，提高主流媒体生存发展韧性和未来竞争力，而基础工程就是人才工程。”胡正荣强调，未来的产学研联动，应向三个维度深化：

在机制创新方面，要从“项目合作”到“生态联盟”。建议由行业主管部门牵头，组建“主流媒体产学研联盟”，三方对口机制化、校内培养与媒体“临床”制度化。

在技术赋能方面，要从“工具应用”到“智能育人”。利用人工智能、区块链等技术构建“智慧育人系统平台”；通过区块链记录人才成长轨迹，形成可追溯的“能力账本”；利用AI导师提供个性化学习方案，实现“千人千课”；搭建虚拟实训空间，让学生和从业者在虚拟场景中体验全媒体运营全要素全流程。

在价值引领方面，要从“技能培养”到“使命传承”。主流媒体的人才培养必须把政治素养放在首位，在产学研合作中通过教学、科研、项目实践等各个环节强化马克思主义新闻观教育。

“人才是最根本的竞争力。”胡正荣说，期待以产学研联动为支点，撬动高校的源头活水、科研机构的创新动能、主流媒体的实践沃土，共同培育适应时代需求的全媒体人才方阵。

中央广播电视总台党组成员、副台长 王晓真：必须把创新作为奋进国际一流新型主流媒体的引燃剂和主引擎

在发言中，王晓真表示：全球科技创新正处于密集活跃期，我们深刻地感受到，必须把创新作为奋进国际一流新型主流媒体的引燃剂和主引擎，才能在时代大潮中乘势而上。今天的主流媒体应当把自身的变革置身于党和国家改革事业的大局中，实现从单纯的新闻信息提供者向社会生活连接者、服务者、社会和国家治理的参与者等角色转变。

上海报业集团党委书记、社长 李芸：在主流媒体系统性变革中打头阵，当尖兵

一是格局重塑，以特色化提升竞争力。

李芸说，系统性变革不是简单的修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。她指出，全力推进系统性变革以来，集团不断强化顶层设计，着力解决存在的媒体内容同质、功能重复、力量分散、竞争力不强等问题，关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，重点建设三家党报、三个平台、若干垂类媒体，构建“3+3+N”全媒体集群，突出特色优势，提升核心竞争力。

二是内容为王，以大流量澎湃正能量。

她强调，传播格局再怎么变，“内容为王”不会变。系统性变革以来，上报集团发挥融合传播优势，深化内容创新攻坚，一批兼具主流价值和年轻生态、焕发时代光芒、凸显文化审美的好内容喷薄而出，持续以大流量澎湃正能量。

三是技术赋能，以敏捷度跑出加速度。

李芸指出，上报集团保持战略敏捷、突出应用导向，努力在AI赛道上跑出“加速度”，持续提升文化传媒集团的科技浓度。主要从三方面发力：1.重构融合发展技术基座；2.创新垂类大模型应用场景；3.超前布局未来传播赛道。

四是人才强基，以新平台打造生力军。

李芸强调，媒体变革，关键是人的变革。上报集团坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台，全力打造融媒“铁军”。

重庆广电集团（总台）党委书记、台长、总编辑 李鹏：主流媒体系统性变革是一个“巨系统”

李鹏介绍，重庆广电把系统性变革的着力点聚焦于平台重塑，整合卫视频道和影视生产体系，打造全新卫视，构建优质内容供给平台和大型活动执行平台，守正创新、奋勇争先，努力形成具有重庆广电辨识度的标志性改革成果，全力打造全国一流新型传媒集团。

新平台，新生态，新未来。李鹏在发言中提出，系统性变革不是零敲碎打，而是从头到脚、由内到外、上下左右的系统推进；不是头疼医头、脚疼医脚的权宜之计，而是坚持问题导向、结果导向的深谋远虑；不是简单的多一些平台账号，而是媒介资源的彻底整合、全面焕新。

在系统性变革中，重庆广电始终坚持移动优先，牢固树立用户思维，深入实施“内容焕新、技术创新、产业革新”三大行动计划。坚持“内容焕新”，致力于成为移动互联传播格局下主流价值和优质视听内容的生产者、传播者、引领者；坚持“技术创新”，以先进技术为驱动，用新质生产力赋能内容生产，构建广电“数字生态圈”；坚持“产业革新”，聚焦主责主业，拓展新赛道、培育新业态、打造新场景，构建具有核心竞争力、可持续的产业链，并确立了以全媒体传播为主要考量的评价指标体系，深化工作室、揭榜挂帅、项目制，实施全媒体人才成长计划和新型主持人孵化行动。

“主流媒体系统性变革是一个‘巨系统’，不可能一蹴而就。”李鹏说。无论平台、载体、传播方式怎么变，主流媒体聚焦主责主业的主阵地、主力军属性不会变，巩固壮大主流思想舆论的神圣使命永远不会变，主流媒体将顺势而为、坚定前行，始终坚信主流媒体系统性变革是媒体转型发展的必经之路。

江苏盐阜大众报报业集团社长 周劲：系统性变革推进的是全面互联网化，要把握好快跑还是慢跑

周劲指出，我们市县主流媒体，如何做正确的事，如何正确地做事，这就要制定一个三年的行动规划。系统性变革推进的是全面互联网化，要把握好快跑还是慢跑，它的窗口期很短，既不能盲目扩张，又不能迎面错过。

微博首席执行官 王高飞：媒体想要出圈，既要有对时代脉搏和民生关系的深度洞察，也要有对年轻群体审美、趣味和价值取向的敏锐把握

王高飞指出，过去几年，微博热点话题呈现出的一个显著特色就是议题的出圈方式，越来越从对单一议题的纵深挖掘转向对各类辐射性议题的横向扩展，比如去年爆火的《黑神话·悟空》就是典型的案例。微博用户的讨论，并不仅仅集中在游戏本身，而是逐步衍生成为文旅议题、文化议题、商业议题，《黑神话·悟空》更成为全年热度最高、也是最出圈的话题，热点事件就事论事的模式也被打破。对于媒体而言，要想从内容同质化中破局，就既要有对时代脉搏和民生关系的深度洞察，也要有对年轻群体审美、趣味和价值取向的敏锐把握。