日前，中建三局承建的南京市江北新区盘城镇街经济适用房（拆迁安置房）及配套设施项目顺利开工，引起广泛关注。该项目党支部自成立以来，充分运用“党员先锋帮带”工程，实施“四带四同”，在业主全过程信息化管理严格求下，克服疫情影响，施工完成1048根“放心桩”，远超既定施工计划，在实体工程方面取得突出成绩。

　　今年初，项目经理韩平与项目建造总监管乐签订《党员先锋工程帮带协议》，韩平通过自己的一言一行，发挥骨干、带头和桥梁作用，在“带”字上做好文章，在“同”字上彰显效果。

　　——带思想，同进步。项目职工不难发现，项目部有一处小小的“风景”：这对帮带“对子”经常在一起交心谈心。管乐到企业时间不长，对企业文化理念了解不深，对管理流程不够熟练，韩平就以多年来的亲身经历现身说法，循循善诱，引导管乐增加对企业的认同感，对管理手册的学习热情，还鼓励他积极向党组织靠拢。现在，管乐管理项目建造工作得心应手，也递交了入党申请书，踊跃参与党支部相关活动。

　　——带作风，同塑强。只要人在项目，韩平每天至少两次“转”现场，进度安排、质量管理、疫情防控等各种问题都“逃”不过他的眼睛，直到解决为止。对这些，管乐看在眼里，表现在行动上，他长期守在现场，哪里有问题他就出现在哪里。7万多平米的施工现场，随处都是他忙碌的身影，一天下来少则上万步。他们从春节到现在，近10个月还没回过家，他们说：“工地就是家”。

　　——带技能，同提升。项目虽不属于“高、新、尖”工程，但由于周边环境制约，加之场内高压线、街边商铺等未拆迁，施工组织难度其实不小。韩平、管乐经常拿着图纸、施工计划反复推演，桩基施工顺序怎么安排最恰当？哪块底板什么时候施工最好？地库周材从哪个口运出效率最快……经过数轮系统讨论、深入切磋，他们对项目现场和施工组织已了然于心，对实施精益建造清单也胸有成竹。

　　——带业绩，同提升。目前，项目疫情防控工作得到政府肯定；现场履约取得业主认可；由公司考核的项目组织绩效，二三季度连续排在公司前列；管乐受到项目全体职工称许，二三季度绩效考核均为“A”。以他们俩为首的项目党员先锋工程帮带活动，激发了员工争先担当、建功立业的热情，凸显了建筑央企基层党支部的活力，“建证”了“党员先锋工程”与项目实体工程同步实施的显著成果。（吴斌望）