面对逆全球化加剧、国际地缘政治不稳定、能源需求持续增长等严峻形势，农发行江苏省分行坚决落实国家稳经济保增长政策措施和总行党委决策部署，强化履职担当，坚持思想先行、抢先抓早、聚力攻坚，全力服务国家能源安全。在全系统率先投放8000万元首笔省级煤炭储备贷款，全力保障2022年度江苏煤炭应急储备计划实施，充分发挥政策性金融“跨周期、逆周期”作用。

　　农发行江苏省分行坚定服务“三农”发展和国家战略政治使命，认真贯彻党中央、国务院关于煤炭、成品油等能源资源及战略物资稳储增储工作部署，全面落实总行《关于做好省级能源资源及战略物资储备信贷业务有关事项的通知》文件要求，及时制定《关于贯彻总行做好省级能源资源及战略物资储备信贷业务的意见》。组织全省信贷业务人员加强政治理论和相关政策学习，为推动业务高质量发展奠定坚实思想基础。

　　抢先抓早，牢牢把握业务发展机遇。立足江苏经济大省、能耗大省实际，主动对接、全面摸排，找准业务切入点，把牢工作主动权。对接需求早。加强与地方党政汇报沟通，与省发改委、省粮食和物资储备局等主管部门建立沟通机制，积极宣讲能源储备信贷业务政策，汇报支持思路与方案，推动政策衔接和措施落地。落实方案早。建立“高层营销+分级对接+跟踪服务”机制，扎实推进“大排查、大走访、大营销”活动，省行领导带队多次走访江苏国信集团、苏豪集团等省属国企，主动对接企业融资需求，量身定制金融服务方案，打通业务难点堵点。审批投放早。通过召开行长办公会专题研究江苏国信集团省级煤炭储备信贷事项，统一思想加速推进，开通前中后台信贷绿色通道。从企业准入、评级授信、调查和审查等全流程跟踪，仅12天完成了江苏国信集团省级煤炭储备贷款12亿元评级授信和1.8亿元用信审批工作。

　　聚力攻坚，着力提升金融服务水平。面对机遇和挑战，坚持发扬斗争精神，成立金融服务专班、建立调度机制、统筹政策资源，迎难而上、攻坚克难，集中力量办大事。集中骨干队伍。落实“一把手”负责制，强化省、市、县三级行联动，成立省级煤炭储备工作专班，抽调业务骨干配备专职客户经理，实施“定时间、定目标、定任务、定措施、定职责、定责任人”六定措施，明确成员工作职责和要求。集中推进落实。针对煤炭储备时效性强的特点，农发行江苏省分行立即实施挂图作战、倒排工期，建立“进度日报告+问题勤会商+成效周督办”调度机制动态紧密推进。省市县呈现1+1+1＞3的战斗合力，最终提前一个月完成省政府下达的煤炭储备计划。集中政策资源。坚持以客户需求为导向，巩固能源信贷主办行地位。围绕信贷政策、管理措施、服务质效等多方面征求意见建议，掌握客户实际金融需求。完善差异化服务机制，推进客户分级分类管理，第一时间将江苏国信集团等能源储备承储企业纳入总行“两项清单”和省级战略合作客户名单，在授信额度、利率定价、贷款方式、办贷流程等方面给予优惠政策，用高效服务积聚发展活力。

　　精耕细作，持续夯实高质量发展根基。坚持系统观念，统筹发展和合规、资产和负债、当下和长远。讲合规。在总行省级能源储备文件出台前，依托总行专业指导和精准施策，农发行江苏省分行先行先试，认真研究信贷政策和监管要求，行领导亲赴省银保监局请示汇报，积极争取监管部门对省级能源储备业务支持，坚决守住合规底线。提质效。发挥专业优势综合研判，充分挖掘客户多元化需求，积极推动资产负债一体化合作。成功投放国信集团农发基础设施基金项目2个，投放金额12.6亿元。拓蓝海。采取银企座谈会、实地调研等方式，与江苏国信集团等3家能源储备承储企业就继续深化煤炭储备（储煤场(码头)建设、煤炭采购），天然气储备（输气管道建设、 LNG 接收站建设、天然气采购)和成品油储备等业务达成初步合作共识。

　　通讯员 吴雯