我省要求，领导干部要在调查研究中发挥示范作用，县处级以上领导班子成员每人牵头1-2项重点课题调研。调查研究开展以来，一些牵头人发挥了很大作用，他们或以“四不两直”方式直插基层；或者带着大家一起研究调研计划，一起讨论调研报告，一起撰写决策参考，共同解决调研中发现的问题，有力地推进了各项工作。

　　但也有的基层同志担心：从以往情况看，有的调研牵头人只“牵头”不“调研”、只“挂名”不参与，名为牵头人，实际上调研工作全部由其他人完成，成了“甩手掌柜”。面对这种“挂名”式调研，基层叫苦不迭。这就提醒我们，开展调查研究，也要关注牵头人如何“牵”、如何身入又心入等细节问题，防止一些牵头人成为层层要材料、层层转嫁责任的“甩手掌柜”，防止工作不细不实。

　　牵头人既是调查研究的责任人，更是调查研究团队的领导者和推动者，牵头人负不负责、作用发挥得好还是坏，对调研能否推进起着重要作用。牵头人的一言一行，影响着调研的最终效果。就拿调研选题来说，是拈轻怕重选个熟悉的课题，概括成绩、列举问题，再根据调研访谈情况整理一些对策建议，还是瞄准真问题、对着硬骨头、下足真功夫？不同的选择彰显着牵头人不同的境界、作风和担当。进一步说，如果牵头人名为“牵头”，实际上只是挂挂名，方案由别人拿、调研由别人去、报告由别人写，这样的调研，又怎么能够起到效果？上世纪60年代，县委书记杨贵带领林县人民修筑伟大的红旗渠工程，他在余家桥蹲点时，听说一位老太太想要羊骨架熬汤暖胃，二话不说骑车到县城买来。这一举动让杨贵真心赢得了群众的支持。确实，调研只有身到心到，才能真正融入群众、了解实情，真正找到解决问题的办法。

　　当好调研“牵头人”，不仅表现在“调”与“研”上，而且表现在“决”与“行”上。在调研环节，牵头人要积极主动承担起调研的责任，多“亲力亲为”，少“甩手甩锅”，在决策和执行环节，更要发挥积极主动发挥作用，推动调研成果的落实落地。调研不只是一项任务，调研报告也不该是调研的“终止符”。有的县处级领导干部认为，自己职责有限，调研的作用也有限，其实不然。很多时候，“小调研”也有“大作用”“大作为”。因为调研深入、作风很实，一些“小调研”也发现了大问题、化解了大矛盾，这样的例子俯拾皆是。

　　调查研究是我们党的“传家宝”。深入细致的调研，有助于帮助我们厘清事物发展的规律，为科学决策、精准施策提供精准“情报”。当前，改革发展稳定任务艰巨繁重，每个单位、部门都面临着不少新情况新挑战。尤其需要各级领导干部当好调研牵头人，积极主动带头深入调研。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法，调研就是为各种问题寻找答案的过程。对牵头人来说，是甘当“甩手掌柜”，还是亲力亲为，关键在于有没有正确的政绩观，能不能正确认识和对待调研，能不能把“我要调研”变成“要我调研”。只有深化认识、端正态度，真正扛起“牵头人”的责任来，牵头调研才能调研出更多更好的成果。