南钢及时调整优化倒班运转模式，引导员工加强全过程防护，做好身体健康监测，确保生产经营稳定运行。南钢供图

　　□南京日报/紫金山新闻记者 王健 通讯员 陶炎 周宁生 陈伟伟 张锦璐 邵启明 杨景成

　　从12月20日夜班开始，南京扬子石化烯烃厂乙烯联合装置，炼油厂催化裂化联合装置等，由原来的“四班两倒”改为“三班两倒”。

　　乙烯车间主任徐子栋表示，面对疫情防控新形势，他们正不断调整优化运转新模式，保证倒班岗位人员和技术力量备齐备足，为乙烯安全平稳生产保驾护航。

　　12月22日，记者从南京市部分重点企业了解到，面对近期每天感染人数有所增加的实际情况，各家企业均已及时优化调整运转模式，全力保生产稳增长。

　　动态优化调整，保证一线岗位人员数量和技术力量

　　乙烯联合装置承担着扬子石化乙烯生产、烯烃链上下游装置互供物料衔接、物料平衡等重任，可谓“牵一发而动全身”。

　　徐子栋说，结合三个轮班现有岗位人员数量、结构及各轮班技术力量需求，车间每天讨论岗位人员优化配备，通过动态优化调整，保证一线岗位人员数量和技术力量。同时，车间精确跟踪每一名有感染症状员工的病情，及时安排身体条件具备的员工返岗。

　　在扬子石化，贮运厂油品作业区、液体成品作业区、火炬气回收作业区，水厂芳烃水务装置等单位部分装置，也已经由原来的“四班两倒”改为“三班两倒”运转模式；质检中心，除检验二室和检验三室橡胶片区“三班两倒”外，检验一室油品中控班已开始“两班两倒”，煤炭班组实施24小时值班。

　　截至目前，调整了倒班运转模式后，扬子石化公司相关装置各轮班班组工作均保持了正常有序，相关装置均保持了安全稳定运行。

　　指定“大班长”，确保临时班组人员责任分工明确

　　面对近期疫情挑战，金陵石化也迎难而上，及时调整生产经营管理模式，全力保障各环节平稳有序运行，保企业安全生产、保市场成品油品和化工产品供应。

　　在一线倒班班组全部调整为“三班两倒”模式基础上，金陵石化还安排骨干人员驻厂留守，管理人员顶岗补缺、跟班倒班，全面提升装置巡检质量。

　　同时，指定“大班长”将临时班组人员相关责任分工予以明确，理清划定到岗人员安全生产岗位责任，督导各单位做好精细化管理，将工作任务表单化，确保一线力量不松劲、日常工作不遗漏。

　　在此过程中，金陵石化还充分发挥青年职工生力军作用，团员青年主动承担起班组工作餐配送分发工作，减少班组成员流动接触风险。

　　既要保证岗位生产要求，又要做到员工人文关怀

　　与石化企业同样“连续性生产”的还有冶金企业。

　　根据疫情变化发展情况，南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣等每天召集公司防疫小组、事业部总经理及其他相关管理人员靠前指挥，实时研判，优化措施，做到既保证岗位生产要求，又做到员工人文关怀。

　　南钢党委、工会、团委成立联合志愿者服务队，把解决员工群众“急难愁盼”当作头等要事，根据现有物资情况科学调配，为坚守岗位员工、隔离员工、驻外员工家属等提供坚强支撑。

　　对驻厂员工，南钢还组织采购了床垫、被褥及日常生活用品，及时发放到各个岗位，为大家安心驻厂提供后勤保障。

　　在梅钢，公司物流部也以“不发生停工停产”为原则，重点做好关键区域、关键岗位的疫情防控和应对工作。

　　在运输生产原料的码头作业现场，员工分别被编入在岗生产班组和居家备用班组，按照突发状态下人员应急方案,划小管控单元，交接班人员分开，取消线下班组集中会议，采取网络会议和工作群形式进行工作布置，减少交叉感染风险。船员做到“非必要不上岸”，采取线上远程报港形式，杜绝船员与工作人员接触，减少水路输入风险。

　　物流部号召党员在困难时刻挺身而出，配合公司防疫政策优化，保证公司铁水运输安全稳定。他们引导员工正确认识新冠疫情，不再谈新冠色变；认真摸排员工情况，坚持每日防疫管控报告，重点岗位坚持交班前消毒和测温上岗制度。同时，充分发挥党群组织人文关怀作用，保障现场防疫物资充足，确保员工队伍和大生产的稳定。