泰州市交通产业集团深入贯彻全市深化改革提升国企核心竞争力工作会议精神，全面部署新一轮国企改革各项目标任务，确保改革举措落地落实，努力打造具有泰州特色的国企改革新样板。

　　以更严格的标准推进改革工作迅速启动

　　把深化改革工作列为“一把手”工程，第一时间组建工作专班，细致梳理任务、谋划实操路径、定期调度进展、逐级压实责任。锚定“公司治理新、经营机制活、发展动能强、布局结构优”总体目标，将新一轮国企改革任务转化为7大方面任务和46项具体举措，明确责任部门和责任人。累计专题会议10余次，建立“周推进、月调度、季总结”的工作机制，确保职能部门“挑担子”、业务能手“扛指标”，努力打造上下联动、左右协调的工作新格局。

　　以更有力的举措促进重点工作取得突破

　　谋划“特许经营+联合开发”招商模式，主动对接央企和城市运营商，依法依规推进高铁枢纽片区和城市新中心片区建设。积极对接各市区港口企业，统筹推进沿江港口资源利用，制定市港口发展集团组建方案，全力推动“1号工程”落地见效。创新探索交通工程建设投融资模式，有机融合公益性项目与经营性项目，推动泰州多式联运集疏运体系建设，营造“亲商利商”的外部环境。

　　以更坚强的定力保障企业运营稳中向好

　　资金保障坚强有力，通过成立结算中心、推行财务直管、实行全面预算等举措，压降融资成本，严防债务风险。上半年泰政交投公司获评AA+信用等级，多支债券综合成本创省市同行业最低。经营质态稳步提升，疏浚砂综合利用项目顺利开工，日产突破3万吨；油品、建材两大贸易业务实现营收19.7亿元；加强园区合作、拓展市外市场，清洁能源在建项目突破4.12兆瓦，利润总额同比增长12%；品味涵东盛大开街，商户签约率达100%。民生服务持续优化，新辟公交线路10条，优化调整线路5条，推进市区公交“六统一”；新增泊位1042个，启动建设“好停车”兴化独立子系统，推进全市停车“一平台”。