泰州市农发集团聚焦新一轮国资国企改革深化提升行动，以改革促进转型、以创新引领转型、以市场化助推转型，全力推动企业高质量发展再上新台阶。

　　着力优化产业布局

　　围绕“三主一融”产业发展体系，进一步强链补链延链。做强“一粒米”。推进红旗种业转板上市行动，加快培育“泰稻泰麦”新品种，构建自主可控的粮食全产业链，做大做强粮食板块。种好“一颗菜”。谋划全市农贸市场升级改造，打通农产品从田间到餐桌全环节。培好“一朵花”。构建集品种研发、种苗繁育、智慧种植、观光休闲于一体的花卉产业园。绘好“一幅画”。做活土地综合治理文章，探索“土地整治+产业导入+乡村振兴”农业综合开发模式，推进中小学生研学基地建设。铸好“一块牌”。以运营市级农产品公共品牌为抓手，建设线上线下交易平台。高效运作市级乡村振兴基金，引导优质项目落地，撬动更多社会资本参与乡村振兴和农业农村现代化。

　　着力推动提质增效

　　在制度建设上下功夫。推进对标一流提升行动，加快内控体系建设，完善三重一大、投融资、担保、招投标等管理制度，出台全资、控股、参股公司管理办法以及派员管理考核细则。在瘦身健体上下功夫。对主营相近、功能相似的子企业进行专业化整合，加强“四类企业”“三类参股投资”清理，推进历史遗留项目研判处置、退出工作。加快569套闲置安置房入市销售。在降本增效上下功夫。实现亏损企业“清零”，序时推进两金清收专项行动，年底前完成AA主体信用评级。

　　着力提升市场竞争力

　　放大改革尖兵效应，以苏中园艺为改革尖兵行动试点，重点在薪酬体系、市场化经营机制改革等方面取得新突破。推动红旗种业、苏中农业申报国家和省级农业龙头企业。提升自主创新能力，创“芯”驱动破解卡脖子难题，加快科技成果转化和示范推广，推进61069智慧温室大棚技术集成定型，探索工厂化输出模式，形成园艺设施领域智改数转样本。科学优化评价体系，差异化制定子公司经营指标，完善考核评价机制和薪酬管理办法，健全薪酬分配制度，规范市场化用工，实施竞聘上岗，推进干部职工能上能下、能进能出。