经济新常态下，面对“调结构稳增长”的发展趋势，加之日益激烈的市场竞争，企业应创新调整管理模式，在管理与转型的高效整合中提高发展质量。企业管理所涉及的范围较广、类型丰富，这便需要企业在积极创新管理理念、变革管理方式的基础上，结合企业全新文化格局的打造，自上而下实现自身经济业务结构转型，以此获得更高经济效益、实现高质量发展。

企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法。经济新常态下，企业面临的竞争更加激烈，使得传统企业管理模式已无法适应时代背景和经济形势。对此，企业管理者应意识到企业管理对企业发展的重要性，明确企业发展定位，优化企业组织方式，细化管理制度与管理标准，创新企业管理模式，以积极转型应对多元冲击，适应经济新常态发展步伐，实现企业管理的智能化、信息化，在提升企业竞争力的基础上，获得更高经济效益。

企业管理者应着眼经济新常态背景，立足企业发展实际，从管理理念、管理方式、企业文化等角度入手，全方位创新企业管理，助力企业实现高质量发展。企业管理者应创新管理理念。具体而言，企业管理者应以经济新常态现实需求为导向，突破传统管理理念的束缚，精准研判企业发展趋势与可能面临的危机，优化调整企业管理宏观布局，以专项工作会议的形式明确企业管理创新方向。与此同时，企业管理者应树立创新意识，深入分析经济新常态背景下相关指导政策，科学配置资源、合理处理关系，以健全的管理制度和完善的组织结构，自上而下带动企业管理全方位创新。

企业管理者应变革管理方式。具体而言，企业管理者应具备创新意识、国际化视野和信息技术素养，深入分析不同管理应有的目标与企业变革管理方式。例如，针对财务管理，企业财务管理人员应立足经济新常态新需求，科学运用信息技术更新财务管理系统，完善财务管理信息化平台，加大对财务管理数据资源的整合力度，在大数据、云计算等技术支撑下，提升财务管理的准确性、客观性，实现财务管理的信息化发展，为企业财务决策提供科学依据。

企业管理者应积极开展企业文化建设工作。作为企业管理的核心内容，企业文化在价值引领、情感熏陶等方面发挥着重要作用。经济新常态下，企业管理者应重视企业文化建设，以健康和谐的文化氛围激发员工协同一致、共同拼搏的精神力量，促进企业可持续发展。在企业管理落实过程中，企业管理者应组织必要的培训和交流活动，帮助员工正确认识企业文化、深入认同企业文化，进而在多元协同中实现企业管理高质量发展。例如，面对经济新常态下的多元冲击，企业管理者可将磁性文化融入企业文化，以共生、共创、共赢、共享的文化氛围为企业高质量发展凝聚力量，结合必要的奖惩机制，激发员工工作积极性，实现企业高质量发展。

陈欣欣（常州大学商学院副教授）