2月19日下午，浦口文旅集团组织召开强化作风建设推动高质量发展暨经营工作大会。集团领导班子全体成员、中层副职以上人员、全体党员、集团本部员工、职工代表参加会议。

会议总结了集团2023年度作风建设工作，通报表扬了2023年度优秀部门、优秀子公司、作风建设先进集体、优秀策划团队、优秀营销团队等一批先进集体和先进个人。财税金融部、运营管理部、老山国家森林公园、求雨山文化名人纪念馆、水墨大埝分公司围绕各自职能作表态发言。

集团总经理侯利旺指出，过去一年，在广大干部职工的共同努力下，集团坚持改革赋能，深化国企改革和珍珠村运营转型，举办了老山音乐节、响堂山谷歌会、莲文化节、中国山地自行车公开赛、纪念高二适诞辰120周年书法展等系列活动。新引进了熊孩子冒险王国、宿里、村宴等一批业态，获评全国体育旅游精品景区、省特色田园乡村、市级文旅消费集聚区、平安景区等系列荣誉，集团迈至全国文旅企业影响力排行榜第90强。通过强化项目“主抓手”、升级创新“主引擎”，文旅板块资产总额、营业收入、经营效益进一步提升，动力活力明显增强，集团各项工作任务取得明显成效。

就做好今年重点工作，会议要求：

抓运营模式的改革。一是持续深化国企改革，落实全面预算管理；完善子公司三定方案，做好“减法”；深化制度建设，做好工作落实。二是开展“专业队伍能力提升”活动，抓好运营队伍、策划队伍、财务队伍、安全员队伍、讲解员队伍、保安保洁、房嫂、厨师等能力和服务提升。三是开展“同台竞技”活动，开展视频团队、内容团队以及客户推介团队等系列同台竞技。四是开展“偷师学艺”活动。各公园景区要学习借鉴各地优秀做法，进一步提升自身经营能力。

抓经营工作的提质。一是抓经营收入的组织，继续实施“经营目标倍增计划”，抓重点公园景区和重点业态收入组织。二是抓新业态的开业，持续推进新项目，抓好新店开业和业态招商，承办更多新品发布会，通过策划四季活动，大力开发夜游产品，与不老村、森林公园南门联动，打造老山最具消费能力线路。三是抓文旅活动的策划，紧跟市场、时节，提高消费转化，对活动的筹办要精而又精。创新传播方式，发挥抖音短视频和网络达人作用，培育更多视频直播大号。开拓客户资源，优化全员营销机制，重点拓展长三角市场客户、研学团体、冠名赞助商等关联客户等。四是抓闲置资源的盘活，按照“应盘尽盘”思路，抓闲置资产的盘活，针对不同类型资产，采取招租出让、引入社会投资、提升改造等方式推动盘活。抓低消费业态的盘活，通过提升业态、加大营销推广、策划展览活动、引入研学资源等形式，实施一案一策，引入财气人气。

抓集团工作的质效。一是全面加强党的领导和党的建设，巩固主题教育成果，推动党建与业务深度融合，坚决守住意识形态安全防线。二是抓历史遗留问题化解，严格落实巡察整改要求，认真推进巡察反馈问题整改工作，加强内部审计，提升防风险能力，积极推进历史遗留问题化解。三是抓安全风险防范，严防债务风险、经营风险以及安全风险，重点提升在闲置资产、文旅活动等方面的安全管理水平。四是塑造良好企业文化氛围。集团层面将继续推进内部人财物资源优化配置，优化集团及子公司绩效考核制度，健全市场化薪酬体系，策划好各类工会活动。

在挑战与机遇并存的2024年，坚持用实实在在的行动共同把文旅集团发展得更好，为奋力谱写浦口现代化建设新篇章作出贡献！

通讯员：胡雪瑞