2月29日起，南京新街口沃尔玛超市将停止营业，这也是沃尔玛南京首店。从2004年元旦风光登陆到如今落幕离场，二十年间，这家超市承载着许多人的回忆。近两年一边是传统商超掀起的闭店潮，一边是会员制超市的扎堆来袭，这背后到底折射出什么？新华日报·交汇点记者进行了探访。

20年租约到期，现场消费者“捡漏”“怀旧”皆有

2月27日下午，记者来到秦淮区洪武路88号印象汇商场，二楼沃尔玛门店入口贴着“停业公告”，“沃尔玛购物广场南京新街口店将于2024年2月29日起停止营业”，醒目的文字赫然眼前。

走进店内，超市目前开放区域只剩下生鲜区和部分零食百货区，除此以外的二楼其他区域和三楼没有对外开放。“五折销售”“六折销售”“七折销售”等字样随处可见。经过前几天的“抢购”，不少货架上已基本被搬空。即便如此，在工作日的下午，顾客仍然很多。

二十年间，这里承载着许多南京人的回忆。正在生鲜区选购商品的吴小姐告诉记者，从上学到工作都在附近，已经记不清逛了多少次了。“我记得沃尔玛是那个时候南京最洋气的超市，东西特别齐全，我还经常和同事一起来买盒饭当作午饭。”“我孙子特别喜欢吃这家的烤翅，那个时候还要排队才能买到。”宋师傅透露自己今天本来打算过来“捡漏”的，到了现场才发现，基本已无漏可捡，“还是有点舍不得的，这么大的超市，说关就关了”。

记者注意到，现场不少市民掏出手机拍照留念，用这样的方式和南京首家沃尔玛说“再见”。“爸爸像你这么大的时候就逛这家超市了。”刘先生一边把手机递给儿子让替他拍照，一边感慨地说。在河西上班的高女士今天也是特地跑过来的，“不是来买东西的，因为以前在新街口实习的时候经常逛，到河西工作基本就不来了，前两天在朋友圈看到说要关门了，所以再过来看看的，毕竟有感情”。

至于此次闭店原因，沃尔玛江苏区域相关负责人此前向媒体透露，因为沃尔玛新街口店20年的租约到期，起租时间是2004年。

全盛时期开出6家店，南京第二家山姆会员店年内开业

这家位于“中华第一商圈”新街口的沃尔玛超市于2004年元旦开业，当时“天天平价”的口号和全球零售业巨头的美誉，为其带来了极其旺盛的人气。有一位南京网友在网络上回忆这家“那些年我们一起追过的沃尔玛”：“2006年的时候一天一百万的销售，三天24小时营业做了八百万。过年七天，天天排队，52台收银机全开。”

记者了解到，沃尔玛在南京全盛时期，一共有6家门店，分别位于：水西门、迈皋桥、桥北、新街口、赛虹桥、秦淮。然而近几年，多个店铺陆续关闭：水西门大街店2018年贴出停业公告、沃尔玛秦淮店2020年正式关店、迈皋桥沃尔玛2023年正式关停。如今，沃尔玛在南京还有赛虹桥和桥北两家店，以及一家雨花客厅的山姆超市。

沃尔玛这些年一边关闭大卖场，一边却在新开山姆会员店。2017年8月23日，南京首家山姆会员商店（Sam's Club）正式开业，这是一家高端仓储式会员制商店，同时这也是山姆在全国的第17家店。商店一开业便人气爆棚。目前，在江苏，山姆会员商店已进入南京、苏州、常州、南通等多个城市。

山姆是什么样的业态？去山姆购物要交年费，普通会员费一年260元，卓越会员费一年680元。吸引很多市民下决心办卡的是山姆店的500多个自有品牌商品，它们是拉成本的“神器”。这些商品由山姆委托知名大牌商品的加工工厂生产，或者产地直购，如澳大利亚牛肉、MM全脂牛奶、麻薯面包、瑞士卷等“爆款”。

近日，沃尔玛发布截至2024年1月31日的2024财年第四财季及全年财报，显示山姆会员店已进驻中国超25个城市，总计47家门店，预计未来每年都将有6至7家山姆会员店开业。而据了解，南京第二家山姆会员店将于6月在江北新区开业。

仓储式会员店高歌猛进，价格优势和消费习惯是关键

传统超市落寞，仓储式会员超市却在狂飙。以南京为例，虽然这几年沃尔玛、家乐福、大润发等传统商超闭店不断，另一方面山姆会员店、大润发母公司高鑫零售旗下M会员店、Costco（开市客）等纷纷进驻。今年1月12日南京首家M会员店正式开业；日前开市客官微官宣，南京开市客开业时间为今年二季度，位于江宁方山的这家开市客为中国首家全生态模式旗舰店。

一边是本土商超闭店不断，一边是以山姆为代表的仓储式会员店却在中国一路高歌猛进。在行业专家看来，租约到期、经营调整都只是表面原因，电商冲击、消费者购物习惯的改变、实体店高昂的运行成本以及同质化的竞争才是背后的关键，沃尔玛们的闭店是这些因素共同作用的结果。

“比起传统商超，会员店价格更具优势。”据南京问策商业管理顾问公司董事总经理苏晓晴介绍，如大润发、沃尔玛、家乐福等商超一开始绝大多数的产品有自己的采购环节，属于自营商品类型。后来更多地转向商品代销寄售的模式，商品没有进销调存的环节，自营商品越来越少。“产品一旦是代销模式或寄售模式，定价权就丧失，远离了价廉物美的原则。大型商超的SKU（最小存货单位）多，而会员店会压缩SKU，控制在四五千个左右，压缩品类便于管理，便于集中采购，获得价格优势。”

“从传统的销售模式到如今的会员制，超市正在不断突破和创新，另一方面中国消费者尤其是年轻人的消费习惯发生变化，会员制超市提供了更加精致、舒适的购物环境，注重产品的品质和品味，以及与品牌的情感连接。”苏晓晴表示。

新华日报•交汇点记者 黄欢 范杰逊/文 华苏杰/视频