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村子强不强，就看“领头羊”。为破解村干部岗位吸引力不强、选育渠道不宽、人员结构不优等突出问题，近年来，盱眙县将村干部选配管理专岗化、能力素养专业化建设作为基层党建重点项目，以提升政治能力、业务能力为重点，着力建设一支适应新时代要求的政治强、担当强、发展强、治理强、作风强的“五强”型村干部队伍，更好地引领乡村振兴工作高质量发展。
选配管理专岗化。“要不是徐书记带着咱们一起干事创业，我可能还在吃低保呢！”“多亏了徐书记，我母亲才能每天吃上热饭菜！”……百姓口中的这位徐书记，名叫徐玲，曾在中国海军服役，2021年，盱眙县委组织部立足黄花塘镇革命老区现状，动员徐玲到黄花塘镇芦沟社区开展工作。徐玲通过入额考试，以优异的成绩当选芦沟社区党总支书记，她利用军旅生涯淬炼出的不服输的劲儿，争取千亩稻虾共生示范基地项目，构建订单农业，开设暖心大食堂、富民直播间，集体经济同比翻一番，一件件为民实事让老百姓对她竖起了大拇指。
选准一个人，就能带好一支队伍、振兴一个村子。近年来，盱眙县将村书记纳入干部队伍建设“大盘子”统筹谋划，全面推行村干部员额管理，按每村5至9名的标准设置额度，实行村干部资格认证，凡是上岗必须经过笔试+面试，把好村干部入职第一道关，全县村干部持证上岗率达100%；坚持调优村干部结构，公开招考232名“乡村绿领”“定制村干”，为村干部队伍输送新鲜“血液”；实行村书记任前县镇联审制度，持续提高选任质量。
能力培养专业化。“土地刚流转完，却发现南北土地特性不一样。”鲍集镇副镇长，召五村党总支书记、村委会主任孙华中回忆道。为解决难题，他立刻带队外出学习考察，大胆提出要进行产业结构调整，打造“南花北虾”工程。如今，召五村南部种植牡丹花卉、元胡等中药材3000亩，北部开展虾稻共生1.2万亩，每年为集体经济增收32万元。在孙华中的带领下，该村从经济弱、矛盾多的“问题村”转变成了“先进村”，成功引进正邦集团、永联集团等农业龙头企业，带动本村用工116人，2023年村集体经营性收入达165.39万元。
村书记既要选出来，更要能胜任，不仅要素质过硬，更要本领高强。为此，盱眙县建立村干部初任培训、专题培训和集中轮训制度，依托乡村振兴学院、县委党校、党性教育实践点等平台，实施“乡村夜课”“头雁领航”能力提升计划，截至目前，共带动49名村书记领办合作社，138人牵头实施富民壮村项目；积极深化南北共建，鼓励村（社区）书记赴苏南等地交流学习、座谈讨论87场次，与59个强村结对共建；举办村干部大专班、本科班，帮助799名村干部提高文化水平，村干部、村书记大专以上学历人数占比分别为82.35%、96.08%。
机制考核专项化。从垫底的“后进村”变成如今的满目春光、地里刨金的“尖子生”，天泉湖镇陡山村的华丽转身有着自己的独特“密码”。“机制活了，乡村才能振兴。”党总支书记、村委会主任史春峰用实际行动给出了答案。为打破发展“瓶颈”，该村借助天然生态优势，将农业观光与休闲旅游、红色教育充分融合，先后打造出桃李天泉、韩郢田园、前门山居、新四军后勤基地，建成铁山石苑、考城遗址、古城书院等多处网红打卡点，开办农家乐15家、民宿28家，每年接待省内外来访、参观的游客超8万人次。史春峰也因为表现出色，当选为省“百名示范”村书记，并被选聘进入事业编制。
乡村振兴需要创新机制，建强乡村振兴队伍亦是如此。为了让肯干事、能干事、干成事的村干部得实惠，盱眙县配套制定村干部岗级待遇与集体经济发展挂钩制度，建立村书记“日常工作+定档考核+述职评议+民主测评”考评体系，近年来先后遴选8名优秀村书记进入镇事业编和领导班子，通过经济待遇给保障、职业发展给前景、退岗退位给关爱，激励村干部以更足干劲、更强冲劲、更大后劲扑下身子干事创业。
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