编者按：伴随着资本市场改革稳步推进，上市公司高质量发展备受关注。目前江苏拥有近700家上市公司，是国内资本市场的重要版块。

董事会秘书作为上市公司与资本市场的桥梁，在上市公司高水平建设中发挥着关键作用。为进一步发现董秘价值，助力江苏上市公司高质量发展，新华日报社财经传媒中心联合新华董秘学院、长三角财经传媒智库，针对江苏A股上市公司，发起江苏首届“金牌董秘”推选活动，寻找出江苏的金牌董秘。活动期间，我们将持续对话江苏董秘。

本期人物：山石网科董事会秘书唐琰

公司简介：山石网科，成立于2007年，是中国网络安全行业的技术创新领导厂商，并为首批科创板上市公司。自2019年起，积极布局信创领域，2021年启动安全芯片战略，2023年加速推进自研ASIC安全芯片研发。山石网科产品和服务涵盖边界安全、云安全、应用安全、数据安全、工业互联网安全、安全运营、安全服务、安全教育等八类，形成数十种行业和场景的解决方案。截至2023年末，山石网科掌握30项核心技术，拥有发明专利103项。

实际控制人，控制公司运营的自然人或法人，也是公司的“灵魂人物”。在中国资本市场，民营上市公司大多在灵魂人物的带领下，抓住行业机遇，取得不菲成就。然而，还有不少企业没有实际控制人，重大决策由不同股东充分博弈，比如支付宝、恒生电子、云南白药、中兴通讯、格力电器等。

这样的企业，董事会如何运作？重大决策如何处理？近日，记者专访了山石网科（股票代码：688030）董秘唐琰。

山石网科从设立之初就是一家无实控人的企业。初期阶段，核心成员大多是网络安全领域内的资深科研人员或专家，他们奠定了公司的技术基础和初始方向。随着企业的发展，公司开始不断引进财务投资人和战略投资人。财务投资人带来市场化资金，帮助公司扩大生产规模、提升市场竞争力。战略投资人不仅提供资金支持，还带来了宝贵的行业资源、经验和管理智慧，使企业在市场开拓和战略布局上更加得心应手。

因为无实际控制人，重大经营决策都需要董事会成员共议讨论。“在我看来，市场化，是无实控人上市公司最明显的特征之一。”唐琰说，没有实际控制人，意味着公司的决策需要集体讨论和表决来进行的，这让决策更加民主、科学，能考虑到更多不同的观点和利益。在这一过程中，董事会秘书扮演着至关重要的角色——既要确保董事会、管理层、投资人之间充分的信息沟通，也要保证所有步骤合法合规、做好信息披露。

回想2023年山石网科引入第一大股东神州数码一事，唐琰说，从接洽到协议转让整个过程非常顺畅。当时，山石网科网络安全业务的市场拓展需要进一步提升，财务投资人北极光创投发动资源，牵线神州数码与山石网科高管碰面。

那是一段半年多的沟通、磋商，唐琰配合董事会、管理层及相关参与方做好战略评估、尽职调查和谈判决策。“我们需要收集整理所有相关文件，供董事会和管理层参考，也要协调不同部门和人员之间的沟通合作，协调董事会和股东大会的召开，确保讨论和决策流程顺利、合规进行。同时，协助公司在恰当的时点向广大股东、公众、媒体通报具体情况，协调新旧董事会和管理层之间的交接，确保整个过程平稳过渡。”

神州数码成为山石网科股东之后，双方进一步加强了上下游资源协同和产业协同。神州数码通过分享其经销渠道和To B的客户经验，协助山石网科持续提升运营效率，进一步放大山石网科的产品和技术优势。唐琰说，第一大股东的顺利变更，对于无实控人的上市企业来说更加关键，对后续发展起到了风向标的作用，不仅有利于山石网科在信创安全市场的拓展，搭建网络安全生态圈，也成为公司未来业绩逐步提升的基础。

在重大项目和关键决策时，董秘的职责更加重要。如何胜任这一职位？“真实、准确、完整、及时、公平，是董办工作的指导方针。”她直言，这五个词听上去简单，但要持之以恒地执行到位非常不容易。

在监管趋严的环境下，合规仍然是第一要务。信披无小事，董秘必须以“如履薄冰”的心态认真对待每一次信息披露和对外交流。唐琰认为，与其单纯地增加对外交流的频次，不如多花些功夫将信息披露的工作做得更扎实、到位。无论是定期报告还是临时公告，只要做到言之有物且条理清晰，就能在很大程度上提高投资者关系活动的效率和质量。

尤其是对于目前相对业务规模较小、关注度也相对较小的公司，在实践中需要不断地向初次了解公司的投资人、分析师、媒体等群体科普公司的主营业务、所在行业的特点，以及在行业中的位置。如果有基础、全面的公告内容供他们查询阅读，会提高双方的沟通效率。

此外，对于投关活动的受众群体，董秘要做到一视同仁，但也要根据对方对行业和公司的了解程度有所侧重。一视同仁，指的是在对外交流的及时性、准确性和完整性方面不能有选择性差异；侧重性，指的是站在对方的立场，根据他们重点关注的方向，给予相应的解答与反馈，而不是提供统一的“外交辞令”。

“董秘这个岗位需要不断学习，既要懂财务、法务、业务和公共关系，也要有书写能力、表达能力和抗压能力，最重要的是解决问题的能力。”唐琰说，无论公司业绩持续增长还是处于改善阶段，董秘都需加深对业务的理解，提高对商业模式的判断能力。尤其是公司在业绩承压阶段，更加考验董秘的综合能力。

她认为，上市公司的规范发展，简而言之就是实现有质量的增长。并非单纯只看收入端的增长，要更加重视公司治理结构的规范、公司运营效率的提升，实现整体规模效应。“对于山石网科而言，控费增效、健康发展是未来一段时间的发展目标。希望通过内部的积极变化，实现人均效率、现金回款和商机储备的逐步提升，回报股东。山石网科正在朝着这一积极的方向改善。”

新华日报·财经记者 陈娴 视频：宋斌