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为顺应政府投资工程集中建设的新形势新任务，泰州市海陵区住建局启动政府投资项目集中建设和管理工作，出台《进一步推进海陵区政府投资项目集中建设的意见》，通过优化机构设置，加快制度建设，健全协调机制等方式，力求建立“投资、建设、监管、使用”四权分离、权责明确、制约有效、科学规范的政府投资工程建设模式。
以顶层设计力促保障“提级”。今年纳入区政府投资集中建设的项目有15个，涵盖城市道路修建、老旧小区改造、名城建设、便民服务、宜居乡村等类型项目，设立集中建设总指挥部、专业指挥部、项目专班的项目推进“海陵模式”，在区级层面，建立区政府投资工程服务专班月度协调会工作机制，协同相关单位，重点解决工程建设进度、质量、安全、成本等急难险重问题。
以制度建设力促监管“提能”。进一步完善从项目立项到交付的全过程管理制度体系，制定内部管理、招标文件审查、重大事项会商等方面的规章制度。实行“专人定岗、专岗定责、专项考核”制度，强化积分制考核及考核结果运用，同步完善人大监督、行政监督、审计监督以及社会监督等多要素监督管理机制。在强化内控管理同时，加强各环节、各岗位相互制约，相互监督，有效防范廉政建设的风险。
以智慧运营力促管理“提效”。筹建“海陵区政府投资工程集中建设平台”，重点打造项目进度、成本、招投标、合同、材料、参建单位和档案等7大核心管理模块，对项目进行全方位、全过程的信息化管理，将庞大复杂的工程项目管理系统化，最终达到共享工程管理信息、落实工程管理责任、协调工程整体进度、提高工程管理绩效的目的。
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