新华报业网
近日，黑龙江某企业禁止员工前往哈尔滨冰雪大世界游玩一事引发热议。企业以“给南方游客留票”为由，限制员工并将其与评优、年终福利挂钩，这一行为看似为了公共利益，实则暴露出企业管理的失当。
企业考虑到南方游客对冰雪奇景的向往以及门票紧张状况，采取限制员工的措施，其初衷或许是展现社会责任感，希望在旅游旺季为外地游客提供更多机会，这种想法看似“合情”，但严重忽视了“合法”的重要性，把管理之手伸得过长，侵犯了员工的合法权益。
员工在工作之余，本应享有自由安排生活的权利。企业将员工的个人游玩行为与工作层面的评优和年终福利紧密捆绑，这种过度干预的做法，无疑是一种权力的越界。从法律角度审视，年终福利属于员工劳动报酬的一部分，企业若无法证实员工的游玩行为对工作产生实质性损害，便随意取消，极有可能触犯《中华人民共和国劳动法》中关于保障劳动报酬的相关条款，这是企业在管理决策中法律意识淡薄的体现。
实际上，企业完全可以采取更加柔性且合理的方式来平衡游客与员工之间的利益关系。例如，通过倡导员工错峰游玩，或者与景区协商争取团体购票优惠等方式，既满足员工的游玩需求，又能在一定程度上缓解门票紧张局面，而非简单粗暴地一禁了之。
这一事件也为其他企业敲响了警钟。如今，企业管理不能仅仅着眼于生产效益和公共形象，更要关注员工的权益与情感需求。只有当企业尊重员工，给予他们应有的自由和关怀，才能激发员工的积极性与忠诚度，进而提升企业的整体竞争力。
文旅产业蓬勃发展之际，各地管理者既要有创新营销、提升城市形象的智慧，更要有注重细节、尊重权益的温度。企业管理应在理性与情感之间找到平衡，把握好管理的尺度，这样才能在实现企业目标的同时，营造和谐的企业氛围，实现企业与员工、游客的多方共赢，推动文旅产业及整个社会经济的健康、可持续发展，让发展的红利惠及每一个人。
（胡安静）
Android版
iPhone版
