2月8日上午，浦口文旅集团召开强化作风建设暨经营工作大会。集团领导班子、全体中层干部、集团本部员工、各子公司职工代表参加会议。

会上听取了集团2024年度作风建设工作报告，通报了2024年度各部门子公司综合考核结果，表彰了优秀员工、优秀策划员工、优秀招商员工、优秀营销员工。8名一线职工代表结合工作岗位交流发言。

会议指出，过去一年，在广大干部职工的共同努力下，文旅集团深耕主责主业，内部抱团意识更加强烈，全员积极响应统筹调配，大力服务保障响堂山谷歌会、水墨大埝冰雪大世界开业等活动及项目。对外服务意识更加强烈，各景区景点一线人员面对日益增多的游客，能高效做好引导、讲解、咨询等服务，尽职尽责值班值守，妥善处理游客诉求，12345工单处理满意率位居全区国企组第一名。全员营销意识更加强烈，整体收入增长141%，载体去化率超过85%。浦口文旅集团品牌运营榜单从去年90位跃升至今年63位，水墨大埝成功创建4A级景区，获评“2024年度推荐骑行地”称号；响堂堂屋获评2023年度全国最美乡村文化空间空间设计类TOP20；西埂莲乡获江苏省钓鱼协会先进集体；求雨山名人馆利用国家文物补助资金实施25年以来首次微改造。

会议要求，2025年，要紧扣区委区政府部署要求，一方面抢抓中央和省市扩围出台“两重”“两新”及繁荣文化和旅游消费政策的机遇，深化“文旅+百业”“百业+文旅”。另一方面抢抓新一轮国企改革的机遇，深耕主责主业，努力“转型（管理转型、经营转型）、抢先（抢经营收入、抢行业排名）、变样（新业态、新活动）”。

会议部署了作风建设工作。一是要思维先行，以“破局思维”筑牢思想根基。勇于从过去的成绩、已有的经验中解放出来，从一味求稳的工作状态中解放出来，敢于与最好的比，与最强的赛，向最高处攀。推进数字文旅企业建设，加快人工智能应用，提高各个环节的管理运营效率。继续储备文旅集团资源库，让人员、客户、活动、库存资产在各公园景区流动起来。二是要团队为本，以“铁军标准”锻造文旅队伍。变“伯乐相马”为“赛场选马”，让“能者上、错者容、能上能下”成为新常态。持续抓公园景区全覆盖的从业人员能力提升，开展“偷师学艺”、“三比两看”（比运营、比招商、比指标，看营销、看服务）、“同台竞技”，重点抓七支队伍专业化建设。三是行动为要，以“实干作风”提升执行效能。采取“集团+子公司”两级专班服务机制，盯紧人，盯紧事，盯紧结果。

会议部署了经营工作。一是深化市场化改革方向。推动内部运转高效化，构建面向市场、面向客户的组织和决策体系。开展全员“跑客户、抢订单”市场行，打造集团人才池，推动职工在各景区业态间有序流动，采取载体招商、项目开工开业或新产品策划“揭榜挂帅”制，打造复合型和实战型的人才队伍。设置运营成本高压线，理清运营项目平衡脉络，编制12家公园景区收支分档表。二是坚持统筹整合文旅资源。推出22个新产品。加快签约项目开工开业，吸引社会资本盘活闲置载体，打造“有故事的文化IP”“小而美的美食铺”等消费新场景。策划18场新活动，策划推出响堂山谷歌会、“金陵荷夜”主题夜游、全国山地自行车公开赛、中国垂钓协会系列赛、第四届江苏万名儿童美术（泥塑）双年展、约翰·海杜克秋季展等系列活动。三是分类施策运营改革。针对传统公益性公园（象山湖、凤凰山和求雨山），瞄准求雨山文创研发、展示、销售及象山湖青少年社会足球培训，让公园的流量翻倍。针对老山核心景区（四方、响堂、森林公园，水墨大埝），强化片区整体运营，高效利用人流量和业态优势，打造吃住游的高端消费线路。针对楚韵花香、老山·山贡里，打造温泉民宿集合体。针对美丽乡村（草圣书乡、西埂莲乡），草圣书乡向户外研学实践基地转型。西埂莲乡向花卉农业经营转型。

会议号召广大干部职工，以人能我能的自信态度，拉高标杆，破解企业“成长中的烦恼”、“前进中的难题”，全力冲刺全国优秀的区属国有文旅企业。