三月下旬，中炬高新中高层管理人员等40余人在余向阳总经理的带领下，赴山东东阿阿胶股份有限公司开展2025年第一次中高层管理人员行动学习。本次活动以“再造一个新厨邦，实现发展高质量”的三年战略目标为指引，以变革转型为主题，深度对标行业标杆，学习企业重塑、数字化转型、并购整合等领域实践经验，为企业转型升级、推动高质量发展赋能。

余向阳总经理全程参与了本次行动学习和对标交流活动，充分肯定了为期两天的研讨成果，明确了在对标中解放思想、创新思维、提升自身能力的重要性。

余向阳总经理聚焦未来战略落地和企业能力的打造，强调了后续的发展中要做到 “三个既要、三个更要” ：

1、既要对标行业标杆找差距，更要立足厨邦实际谋创新。

2、既要保持战略定力不动摇，更要强化组织韧性促转型。

3、既要用好数字工具强赋能，更要筑牢文化根基聚合力。

2025年是中炬高新战略管理的深化之年，余向阳总经理再次强调了战略导向的重要性，要求全体中高层管理者都要用战略思维管理业务、管理团队、管理组织、管理目标，并结合“强基，多元，高效”年度工作思路，切实落实各项战略举措，上下同欲、力出一孔，全力推动中炬高新在战略导向、价值引领、组织能力驱动的道路上实现高质量发展。

在本次与东阿阿胶的交流活动中，中炬高新中高层管理人员参观了阿胶世界，交流了东阿在工业旅游与品牌宣传、产品推广方面的经验，并深入学习了东阿阿胶近年来进行“四个重塑”的历程与成效，重点了解了东阿阿胶在价值重构、业务再造、组织升级、文化筑基四个方面的践行心得和方式方法，深刻体会变革转型对传统消费品企业实现穿越周期、提升价值的重要作用。

同时，活动还邀请外部专家进行专题分享，全体参会人员学习了投并购对于企业发展的重要性，以及并购管理整合的最佳实践，还对行业标杆进行了深入的对标研究。在行动学习中，各中高层管理人员积极对标优秀企业，聚焦数字化、并购整合等专项课题开展了广泛深入的学习和讨论，进一步坚定了变革转型的信心和决心，增强了对于公司开拓发展思路、尽快提升组织能力的理解和认识，并对厨邦在推进战略纵深发展道路上的痛点和难点问题各抒己见，提出了具体有建设性的意见和建议。

行动学习现场

行动学习是推进凝聚共识、推进公司战略管理落地的重要工具，需要成为公司各级管理人员的行为习惯。通过持续组织各层级、不同主题的行动学习，不断增强各级人员对战略的认识，形成勇于自我审视、敢于深入剖析、积极对标检讨、强化市场意识的组织氛围，推动各层级聚焦战略目标形成更加清晰并可落地的行动方案，持续提升各项举措的有效性。会后，各业务模块、各部门将严格按照公司统一要求快速转培训，确保学习成果共享和管理意志贯彻到底，齐心协力推动战略举措高效落地。