目前，我国分布在千行百业的民营经济经营主体超过1.8亿户。作为我国经济高质量发展的重要基础和核心驱动力，民营企业的作用不仅体现在经济总量的贡献上，更在于创新活力的不断迸发。而随着第一代企业家进入“退休潮”，代际传承已成为关乎企业存续与经济未来的关键议题。

基于我国特有的文化信任结构，“子承父业”仍是民营企业代际传承的主流模式。然而，成长于不同时代背景的两代创业者，在经营理念、风险偏好和战略视野等方面存在显著差异，这种代际鸿沟往往导致企业传承过程充满张力。

面对这一复杂局面，新生代企业家除了稳健传承，确保企业根基稳固，更要锐意创新，重塑产品与品牌竞争力的同时，在产业变革中开拓新的增长曲线。这一过程中，如何实现传统商业智慧与创新思维的融合共生，已成为决定企业百年基业的关键。

香港科技大学EMBA中英双语课程基于对企业家群体的深度洞察，围绕知识迭代、创新思维、精准决策等实际需求，构建“认知升级-战略转型-价值创造”的三螺旋驱动体系，助力二代接班人打破创新天花板，在数字经济浪潮中构建新的价值增长极，实现从“守业者”到“产业革新者”的质变飞跃。

双重压力：企二代的创新困境

在全球家族企业传承的版图中，中国模式独具特色。与西方成熟的职业经理人制度和信托体系不同，中国民营企业的代际传承始终绕不开“家业同构”的文化基因。再加上国内市场正处于快速变化期，“子承父业”的传承路径，使企二代不得不面对“传承枷锁”与“创新期待”的双重压力。

这种双重压力首先体现在社会认知层面。以宗馥莉接班娃哈哈为例，尽管在接任一年后，宗馥莉就交出了一份亮眼的成绩单——2024年娃哈哈营收重回700亿区间，但由革新引发的内部调整与外部质疑始终如影随形。这折射出一个普遍现象：接班人的商业决策往往面临双重标准的评判——改革被视为冒险，守成则被指缺乏魄力。

除了外部压力，接班人在企业内部也将经历一番“夹心层”式的认同焦虑。香港科大EMBA学员、佳禾智能接班人严帆在进入公司之初就深刻感受到个人能力与期望之间的落差：“自己哪方面能力都不太够”，尤其体现在“跨部门管理的专业经验方面。”

加拿大家族企业研究学者丹尼·米勒的研究指出：中国企业代际之间特有的25～30年的年龄和经验断层，往往致使家族接班一代的背景和价值观与父辈有所偏离。这一观点在宗馥莉的案例中也得到印证：从用人理念到组织架构，新生代企业家的“创新”不可避免地会与传统的经营方式产生摩擦。

这些现象本质上反映了中国经济转型期的特殊挑战。真正的破局之道在于重新理解“传承”的内涵——它不应是对现状的简单维持，而是对企业生命力的持续激活。正如严帆在担任上市公司董事长后所领悟的：成功的传承需要在尊重企业历史与推动创新发展之间找到动态平衡。

创新破局：从理念到实践的蜕变之路

2013年底，严帆正式加入佳禾智能时，这家历经两次金融危机洗礼的企业正面临关键转折点。“现有的商业模式能否抵御下一次冲击？”带着这样的思考，严帆意识到公司需要做一些调整，去应对更多不确定性。

严帆的转型构想和父亲不谋而合：一是建立研发创新体系，推动产品从单一耳机向智能穿戴生态延伸；二是重构客户战略，从分散的小客户转向聚焦行业头部企业。这一转型使佳禾智能成功切入智能无线TWS耳机、智能手表、智能眼镜等新赛道，并与华为、哈曼等科技巨头建立深度合作。

“我的价值就是持续给公司带来很多创新的想法，从技术方向、产品创新到战略调整。”

严帆这样定义自己的角色，并特别强调创新落地的务实路径：每个创意都要经过市场验证和技术可行性评估，确保可执行性后再全面推进。这种“创意+验证”的创新方法论，在TWS耳机研发中得到完美体现——虽然早期产品存在体验缺陷，但技术先发优势最终助力佳禾智在产品力上持续保持竞争优势，以及2016至2018的急速增长。

这段创新转型的历程，不仅为佳禾智能带来业绩的跨越式增长，更直接推动了企业在2019年成功登陆A股市场。在严帆看来，这些成绩背后源于双重赋能：一方面继承了父辈坚韧务实的经营哲学，得以顺利融入企业；另一方面，通过香港科大EMBA的系统赋能，掌握了将创新理念转化为商业价值的科学方法。这种守正创新的传承模式，正是中国民营企业代际传承的理想范式。

成长迁跃：用“实用”挑战“不确定”

严帆的接班之路遵循着中国家族企业典型的培养路径——从幼时父亲创业历程中的耳濡目染，到毕业后从采购、生产到研发的基层轮岗历练。这种“浸润式”的传承路径，让严帆承袭父辈创业基因的同时，更在实战中深刻体悟到：在产业变革加速的今天，仅凭热情和经验已难以驾驭企业航向，必须建立系统化的商业思维和创新能力。正是这种认知，使其加入香港科大EMBA，开启了一场成长革命。

首先在构建决策体系方面，课程提供的概率框架、量化分析模型等工具，使严帆能够将模糊的商业直觉转化为精准的决策依据。“同样一个财务报表，现在我已经能通过异常数据追溯业务流程中的潜在问题，并建立预防机制。”这种系统思维带来的改变是立竿见影的，“从第一个月开始，课堂上的工具和方法就能直接应用于工作中。”严帆表示。

量化分析让严帆看到了经验主义之外的决策可能，而跨学科的教学方法则提供了更开阔的视野。严帆特别提到：“教授们引导我们从技术、市场、财务等多维度解构商业案例，这种训练极大拓展了战略视野。”而与顶尖教授、跨行业精英校友的思维碰撞，以及香港科大生态化的科创支持网络，被严帆视为“加入香港科大EMBA最大的收获”——既持续激发创新思维的火花，又为技术创新从实验室走向商业化搭建多链条支撑平台。

严帆在香港科大EMBA的成长是全方位而深刻的——从系统化的知识工具运用，到全球化视野、创新思维的构建，以及优质资源的整合落地，这些“实用型”能力的持续积累，不仅激发了严帆对创业的热情，也使其愈发从容自信，“相比我父亲20多年的创业沉淀，我还非常欠缺经验，但现在的我正在逐渐拉近跟他的距离，或者说在某些方面已经能小小地超越他。”

“超越”，承载着新生代企业家对“传统”的敬畏与野心。如今，严帆正将AI+智能终端产品的研发与方案开发作为最大的战略布局，包括AI结合AR眼镜，耳机，手表，音响等终端设备。推动佳禾智能从传统制造商向科技驱动型企业转型。“今年上半年，我们的研发费用已经接近亿元，我希望佳禾能走出传统制造领域，去定义未来，而不是跟随市场”。这种战略自信，生动诠释了香港科大EMBA对企业家成长的赋能，更是新生代企业家在VUCA时代破浪前行的核心资本。不难想象，正式接任“帅棒”的严帆，正带领佳禾智能拥抱数字时代的无限可能。