他,是一个有着二十多年制造业生产管理经验的行业专家,在制造业精益管理、智能制造升级和供应链优化方面积累了丰富实践经验。他,是制造业向智能化转型升级的重要推动者,长期致力于推动企业向高效、数字化、智能化方向发展,推动了传统制造业向现代智能制造的转型升级。他,深耕智能制造与工业自动化技术的应用,不断探索数字化管理和自动化生产的结合,以技术创新不断提升生产效率和产品质量。他,就是电机领域智能制造的领军人物——王冬。

王冬,拥有超过二十年的制冷、家电制造业以及电机制造等制造业相关经验。他曾任职于世界空调业排名第一的日资企业大金空调的电机工厂,以及国内知名风机企业浙江艾弗洛电器有限公司,精通各种压铸、钣金冲压、注塑、钣金、机加、PCB、SMT等工艺,积累了丰富的建厂与运营管理经验,拥有超过30家以上的国内外顶尖供应商的二方审核经验。作为制造业革新的领航者,王冬扎根于传统制造业的深厚基础,融合现代精益管理思维和前沿智能化技术,在职业生涯中展现出引领制造业革新的卓越才能。

大金:数据赋能与柔性制造

王冬自2004年加入日本大金空调的电机工厂,历任生管课长、品质部长以及负责整体生产运营的制造部长。在担任制造部长期间,他负责压缩机电机车间、风扇电机车间、空调部品内作化车间3个车间的生产制造整体运营工作,通过大数据赋能和柔性制造改造为企业创造了高效、智能、安全、可持续的生产生态。

在制造业竞争中,王冬认为,学习利用数据提高生产效率、降低成本、提升产品质量,是现代制造企业的核心课题。在他的领导下,大金电机工厂引入了大数据分析技术,全面强化了对生产过程中各项关键指标的实时监控,包括设备稼动率、生产可动率以及两大重要的质量管理指标:MTTR(平均修复时间)和MTBF(平均无故障时间),通过数据的精确管理,王冬提升了车间的生产可控性,显著提高了产量,减少了不必要的浪费。此外,利用IT技术与PDS(大金特有精益生产方式)理念结合,王冬引入智能生产调度系统进行数据化管理,优化了整个生产流程中的计划排程和物流控制。这些数字化优化不仅减少了生产过程中的库存压力,还加快了产品从生产到交付的速度,提升了企业的整体响应能力和市场竞争力。

在多变的市场环境中,为了帮助大金应对“多品种、小批量”的订单挑战,王冬巧妙地将传统流水线与CELL单元式生产模式相结合,让车间既能应对大规模生产,又具备灵活调整的能力。通过创新的生产模式,王冬极大地提升了车间对订单响应速度和产品切换效率,帮助大金空调电机在面对个性化、多样化的市场需求时,能够快速调整生产策略,抢占市场先机。

在大金空调电机工厂,王冬作为生产运营总负责人,凭借其卓越的管理能力和前瞻性的战略眼光,带领公司实现了生产效率和生产灵活性等方面的显著提升。王冬的突出贡献,不仅帮助大金空调电机工厂实现了效益的提升,更为公司的长远发展奠定坚实的基础。

艾弗洛:信息化引领与软实力提升

2022年,王冬进入行业内技术领先的风机制造企业浙江艾弗洛电器有限公司,担任总经理助理兼任生产运营总监,全面负责艾弗洛在中国国内的三个工厂的生产、质量、采购、设备、物流等统筹运营工作。他充分发挥自己在信息化建设和企业管理优化方面的优势,通过一系列的管理创新,推动了公司向智能化、精细化的生产管理模式转型,为公司带来了显著的效率提升和成本节约。

在艾弗洛,他通过负责WMS与MES系统的引入与实施,推动了公司的数字化转型。王冬通过引入MES(制造执行系统),打破了传统生产方式的局限,实现了生产过程的实时数据监控与反馈。他帮助公司建立了从生产订单到生产计划的自动化调度系统,确保了每个生产环节都能准确执行、信息流通更为高效。这一系统不仅提高了生产效率,也使得生产过程中的各种问题能够被及时发现并解决,减少了停机时间,提高了生产线的稼动率。此外,他主导引入的WMS(仓库管理系统)则进一步提升了库存管理的精确度,降低了仓储成本。通过WMS系统的实施,仓库中的每一个物料的出入库都实现了自动化管理,极大减少了人工干预,提高了库存周转率。这两个系统的协同作用,使得艾弗洛电器的生产和供应链管理更加智能和精准。

除了信息化建设,王冬还积极推动了公司内部管理的精益化,特别是在车间管理、工作环境改善和生产效率提升方面,他作为5S改善小组组长,主导了工厂5S改善工作。5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五大步骤来优化工作环境和生产流程的管理办法。凭借在日本企业多年的5S改善经验,王冬推动了艾弗洛电器5S管理的全面提升,车间环境更加整洁、设备更加规范,生产流程的标准化和规范化得到了有效执行。在5S小组的工作推进过程中,王冬通过优化工作流程和改善生产环境,带领团队有效提升了员工的工作积极性和责任感,推动了企业软实力的提升。

在王冬的努力下,艾弗洛电器不仅提升了生产管理的精确性和效率,还为公司保持行业地位提供了有力支持。他所推动的数字化转型帮助艾弗洛电器在激烈的市场竞争中保持了竞争优势,生产成本得到显著降低,交货周期大幅缩短。通过这些系统和管理优化,艾弗洛电器能够更好地满足客户需求,同时提升了客户的满意度和市场口碑。

王冬的职业生涯,是传统制造业向智能制造、精益管理和数字化转型的典型案例。作为制造业转型升级的重要推动者,王冬始终坚信,智能制造的核心不只是技术,更是管理理念的革新和实践。未来,随着智能制造的不断发展,他将继续在制造业前沿探索,用创新思维和精益管理助力企业在市场竞争中保持领先,同时推动制造业向更高效、更智能化的方向迈进。（作者:陈文韬）