5月3日，在美国内布拉斯加州奥马哈，伯克希尔-哈撒韦公司年度股东大会上，94岁的沃伦·巴菲特宣布，于年底将掌舵60年的伯克希尔交棒给接班人格雷格·阿贝尔。这不仅象征着一个商业时代的交接，也是新老传承之间经验与创新的交融。

与此同时，中国设计界亦上演着一幕“传承与创新”的代际衔接——香港设计泰斗梁曦文先生宣布将执掌36年的JLa设计集团交棒给设计师刘家耀。

作为JLa设计集团的奠基人，梁曦文先生以“设计界平衡大师”的多元视角和中国设计行业初代设计师的丰厚经验，构建了中国设计行业的重要坐标。他创立的JLa设计集团，多年来在国内外90座城市及地区打造1000余个项目，以超乎预想的设计精品回馈客户，完成对商业价值的长远探索以及对社会价值的持续回报。更以“自律、尊重、卓越、创意、平衡”的企业文化，成为中国设计企业全球化运营的范本。

如今，刘家耀正以集团董事的身份开展集团运营与团队管理工作，不仅要操盘设计项目，还需要传承和创新发展JLa设计集团“创意无界”的精神。

这位被委以重任的新生代传承人身上有着怎样的故事？刘家耀又将如何推动JLa设计集团在技术迭代与文化传承中实现跨维度突破？带着这些疑问，设计趋势对刘家耀先生展开了深度探讨。

刘家耀

JLa设计集团董事兼设计总经理

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20+年设计经验，主导项目覆盖企业总部、地产、商业、文化、康美等多领域。作为一名跨界设计师，刘家耀深谙以时间为轴探索空间，从横向洞察多方需求，从纵向深度统筹案前规划、案中策划、后续运营以及未来可持续发展等全局状态，最终形成前瞻性的思维网络、多元不拘的风格走向，带领团队在思辨与协作中共同成长。

关于刘家耀

在当代设计行业的发展图谱中，梁曦文先生及其创立的JLa设计集团是行业绕不开的标杆。JLa设计集团于1989年始创于香港，历经三十余载的稳健发展，始终秉持 “创意生长，无界超越” 的核心理念，成功实现设计服务维度的跃升 —— 从传统单一的空间营造，进阶至系统性 “创意生态系统” 的构建。在此过程中，集团业务版图不断拓展，已实现从地产开发、商务办公，到高端酒店、康养产业等多元领域的战略性跨越。

梁曦文先生奠定的JLa设计集团设计哲学，在行业中具有怎样的标杆意义？

刘家耀：JLa设计集团的设计哲学或者说设计基因，是梁曦文先生倡导的“创意生长，无界超越”的设计理念，它的提出，将设计从“风格模仿”推向“系统创新”，也启发并推动JLa设计集团从单一设计公司到全球化设计生态平台的蜕变。

（从左至右：江玉龙、梁曦文、刘家耀）

回首中国当代近40年的室内设计行业发展，欧式、美式、新中式等一系列风格化的设计大行其道。面对日益同质化的市场现状，梁曦文先生强调设计要做新，而非重复旧，如果没有创意，设计会像印刷机一样只是千篇一律。所以他致力于让JLa设计集团成为一个“设计的创意天堂”，将设计从单一的空间打造中解绑出来，推动“创意生态系统”的构建——创造性打破空间物理边界，以运营思维深入挖掘商业价值，为客户构建可持续性的空间盈利模式。

梁曦文先生的全球化视野与资源整合思维，更通过他参与创立的国际艺术与设计产业研究中心（AIC）得以具象化。这不仅契合JLa “无界超越” 的理念，更将JLa设计集团的影响力从单一项目设计延伸至全球创意生态的共建——通过AIC，JLa设计集团与国际设计院校、材料研发机构、前沿科技企业建立深度合作，为项目注入国际化视野与可持续技术（如模块化设计、低碳材料应用等），实现从“地域设计”到“全球创意网络节点”的跃升。

关于AIC

The Arts & Industrial Creative Design Institute 国际艺术与设计产业研究中心（简称AIC）。它的建立旨在鼓励艺术创新，扶持新生力量，汇聚与整合更多设计艺术资源、品牌产业资源、以及制造资源等，共同研究并开发学术性课题，带动产业融合，并提升创意产业的社会价值与艺术品质。

三十余年发展，JLa设计集团始终以“创意生长，无界超越”为核心加持，以理性思考为基底，践行可持续的经营理念，逐步培养出集创造、执行、落地、协调、运营于一体的整体板块发展能力，形成了创立于香港，扎根于广州，在成都、武汉等多个城市设有分公司的布局，完成从地产、办公、酒店、商业、康养、文化展陈等领域的跨越。

与梁曦文先生共事19年，您认为JLa设计集团具体从哪些方面实践了其提出的设计的“界”这一理念？

刘家耀：JLa设计集团对于设计的 “界”体现在多重维度，涵盖空间的物理边界、功能的传统定义范畴以及行业固有的思维模式等方面。而“无界”的核心就在于突破功能、风格与学科领域的束缚。JLa设计集团的设计团队更倾向于在空间设计中秉持无预设边界的理念，将重心放在深入思考设计空间当下与未来的多重价值，与客户协同探索、共创设计，构建空间叙事逻辑，以运营思维预判商业趋势，深入挖掘设计与空间商业价值的多重联系；而非一味地根据客户的任务书，完成常规的设计任务。

JLa对“界”的实践贯穿于多元项目：

城市天际线：湾区新地标广州国际文化中心，位于琶洲“全球智慧城市示范区”核心地段，与珠江新城、国际金融城组成广州CBD核心黄金三角。协同不同专业领域学科，建筑、室内、城市内外边界相互渗透打造城市新封面。

文旅商业：米幻想现代农业基地展厅，将设计融入万亩智慧良田中，与自然融为一体。银鹏农业以此为未来发展生态农旅的引擎，辐射带动周边商业文旅，成为集科普展示、劳作实践、研学基地复合功用的美学农业展厅。

康美：前海人寿广州总医院三期特色医院为前海人寿投资建设运营的第一家三级综合医院，医院、养老院一体化的高端医养结合项目。形成以粤港澳大湾区为中心、覆盖全国重点地区医养服务网络。设计体现多点服务配套的“服务无界”理念，园林公园化的设计弱化医院给人传统的冷白印象。

办公：德生科技的办公环境改造升级中采用环保建材、优化通风系统、增加室内绿植，以降低能耗并提升员工健康水平。并且将自然元素融入空间，如通过大面积落地窗引入自然光线和园林景致，营造 “内外共生” 的生态办公环境。

地产：保利VITA花馆以“花艺+咖啡+轻食”复合业态，模糊商业与生活体验边界。

这些实践均以跨功能、跨文化的设计整合，让空间成为多元价值载体，皆是其创意和无界的化身。

早在“可持续设计”成为行业趋势前，梁曦文先生已经在践行“可持续经营”的理念，这种洞察力的底层逻辑源自什么？

刘家耀：过去数十年间随着工业时代的落幕，无处不在的环境污染问题和日益稀少的不可再生资源，让越来越多人将视线聚焦至可持续发展等绿色生态理念上。而以我国“十二五”规划中明确要求“走可持续发展之路”为起始点，我们发现这一理念逐渐被社会广泛应用、延展。

正是源于对可持续发展理念的认同，梁先生提出可持续的经营理念。在他看来，可持续既是一种发展状态，也是JLa设计集团多年坚持的经营理念——持续释放空间设计的商业价值。

在此基础上，JLa设计集团形成永续创意、精英平台与专业融合这三大优势。

（可持续经营理念三大优势）

这三大优势不仅在行业中赢得先机，更持续为客户与社会创造价值。

为了应对时代的快速发展，在集团经营上梁曦文先生还提出过哪些独特的管理理论？

刘家耀：为了应对当下时代的快速发展，梁曦文先生提出“环状架构”理论，进一步建构可持续经营理念，力求从当下的专业布局出发，抵达未来的无限版图。

（“环状架构”示意图）

纵观JLa的设计与经营体系，创意始终是其唯一的中心点，而基于创意发散出来的一环、二环、三环则牢牢支撑起JLa星球般的环状架构。在这其中，第一环包含了JLa遍布全国各地的多个分公司，第二环涉及设计过程中多个不同领域，第三环则是链接不同产业与协会。

一环扣一环，如果每一环都朝着中心点一步步向上攀爬，最终就会长成不可撼动的参天大树。我们共同期待着JLa可以走过50年，甚至100年后也屹立不倒。

关于刘家耀

刘家耀生于广州西关，这片浸润了独特岭南文化的土地赋予他敏锐捕捉生活灵感的卓越洞察力。大学专攻计算机专业，却在毕业后投身设计行业，这种跨学科背景不仅拓宽了他的思维边界，更与JLa设计集团倡导的“创意无界”理念高度契合。为顺应时代发展，早年JLa设计集团开拓内地市场，于广州创立国内运营总公司。作为广州公司的首位员工，刘家耀与梁曦文先生共同从零开始搭建公司管理与运营体系。他深度践行 “创意无界” 的理念，并凭借卓越的专业能力与领导力逐步成长为集团董事，以实际行动为企业壮大贡献关键力量，更推动 JLa设计集团逐步迈向全球化的设计舞台。

从您成长的历程，尤其是从计算机专业跨行转到设计行业这段历程，对您的设计理念产生了哪些实质性影响？

刘家耀：计算机专业培养了我严谨的逻辑思维和系统解决问题的能力，比如空间推导的逻辑；而成长过程中感受的岭南文化——邻里之间那种互帮互助、亲密无间的关系，让我深刻体会到人与人之间情感连接的重要性。我希望设计出来的空间不仅仅是冰冷的建筑，而是能让人感受到温情的所在——这种情感连接的本质，是让设计成为连接人文情感与商业价值的桥梁。

这样的情感链接应用到JLa设计集团的项目中变为“做有温度的执行和交付”。我自己经常被设计中所传递的人文情感打动而生出很多感慨。也因此我始终坚信，一项优秀的设计并不仅仅以视觉呈现的美观度或所获奖项为衡量标准，它最核心价值应该在于能够让客户切实感知到我们倾注于每个环节的诚意与专业。

岭南图书馆：以 “多功能复合” 为目标，打破传统图书馆单一阅读属性，通过展览、活动、多媒体互动等形式，让文化展示更生动，满足知识追求、宁静体验、文化鉴赏等多元需求，进而增加消费群体的消费需求点。

亚太医美旗舰店（爱恒美）：以浪漫主义人文精神为内核，通过 “爱” 的情感设计、“恒” 的商业运营、“美” 的场景营造，实现理性功能与感性体验的共赢，打造有情绪打动力的空间，增加客户的黏性以及复购率。

我通过一种螺旋模型将设计的系统思维和生活美学、艺术美学的思维融合在一起，像DNA一样，感性与理性相互交织，螺旋上升，共同推动设计的进行。在项目过程中也是一样，剥开设计的身份以开放的态度，倾听业主的需求并畅聊对未来空间的憧憬与想象，理性地分析需求和背后的观念及动机。

（理性与感性双螺旋图）

这种理念也是JLa跨代设计价值观的传承，从梁曦文先生那一代起，就强调设计的人本思想，我只是将这份对人的关怀进一步深化。

您在不同领域的项目设计中，如何呈现您所认为的“感性与理性交织”？

刘家耀：我观察到——设计是一个动态的过程，不同时代的设计需求是不同的。在早十年前，设计更注重“功能化”，也就是从理性的角度思考性价比。随着社会的发展进步，人们的阅历增加，消费观从理性过渡到感性，虽然设计需求依旧重功能，但更注重“个性化的演绎”了。

在此回到“感性和理性交织”这个话题，我认为是——在传承中创新突破。比如说：

地产项目——长春保利城：十二米，挑高长廊，一面垂直，一面倾斜。设计善用立体的视觉层次，解构横仄交错的造型层次，绵延城市与建筑、室内与室外间的艺术之光。长春保利城的设计意图，在于转译一座城市的生命力，第一座火车站、第一汽车制造厂、第一辆有轨电车……不限于地理文化的特殊性，在公共空间的更新中铭刻记忆，全方位勾勒并丰富城市的时代图景。

康美项目——前海人寿广州总医院珠江新城门诊部：以3000平方门诊为依托，逐步拓展美业医养空间，严格遵循医疗行业标准，每一处细节都精心打磨，确保空间安全又专业。

制造业项目——兴发铝业展厅改造：因企业历史传承需求，保留原有空间结构，避免 “连根拔起”，在改造中拿捏传承与更新的尺度，以 “体验展厅” 重构产品叙事，以 “企业基因传承 + 市场需求创新” 为基础，通过人文叙事、客户导向动线及可持续规划，将展厅转化为连接企业历史、产品价值与用户体验的载体。

办公项目——泰菱办公空间设计：依托WELL健康建筑标准，以空间设计助力孵化办公模式的多元性、未来性，传递其产品的价值点，将整栋楼作为品牌形象、企业活力与产品精神的中枢而赋新，使用企业自研硅藻材料，确保室内无异味、环保，在流动之中再塑立体，⼀个涵容丰富而广纳自由的办公综合体渐渐成形，一个“生态系统”自然循环的办公园区模型投入真实的运营之中。

酒店项目——武阳里文化街区凯悦嘉轩酒店：以当地具有代表性的牌坊为建筑或景观核心，将地域文化特色融入酒店整体风格，形成兼具历史底蕴与辨识度的视觉符号。

我们接手的不同领域项目的独特差异是有的，我们会通过精准把握项目核心需求，灵活运用专业知识与创意，实现针对性适配。

关于刘家耀

当前行业正面临数字化转型、绿色浪潮与消费升级的多重挑战。刘家耀在JLa设计集团的设计实践中，积极探索创意与可持续性的融合，提出的“‘T’ ”型人才策略”、“可持续创意设计公式”、“运营思维前置”等策略，在梁曦文先生奠定的“平衡哲学”基础上，注入了新的时代变量。

面对复杂的集团运营与团队管理工作，您认为首要的挑战是什么？

刘家耀：现在的设计行业正处于快速变革期，市场对设计的要求越来越多元化，客户需求也更加细分和个性化。加上集团现在各部累计有过百人队伍，在这种内外环境下，我认为人才的可持续发展是首要挑战。

JLa虽然有着深厚的底蕴，但要在新的竞争格局中持续领先，就需要打造一支更具竞争力的人才队伍，所以我推行了“T”型人才策略。

（“T”型人才策略）

“T” 的竖线代表专业深度，设计师必须在自己擅长的领域，如办公总部、康美、地产商业设计等，有精湛的技艺和深入的研究，形成核的竞争力，这是立足之本。而横线则代表跨领域能力，包括项目管理、沟通协作、团队培养对最新的信息的获取等。

（“T”型人才策略的多领域应用）

每个项目团队都是一个“T”型结构。从集团发展战略来看，“T”型人才策略能够让我们更好地应对复杂多变的项目需求，提升项目的整体品质和竞争力，也符合JLa集团多元化发展的方向。

刘家耀与华工设计院学子

除此之外，JLa设计集团还注重与高校合作。我作为“华工设计院外聘指导专家” ，跟学校导师、学生等分享了诸多设计经验。 这也是我所推崇的“T”型人才策略的一部分。

除此之外，您还提出独特的“可持续创意设计”公式，您如何将这个公式运用到实际的设计中？

刘家耀：“可持续创意设计”公式（“场域精神 × 建筑逻辑 × 人文叙事 × 材质研创 × 跨界共生 = 可持续创意设计”）是在梁先生强调的可持续性创意基础上，结合我自己多年的设计经验和实践成果进一步研发出来的。

（“可持续创意设计”理念）

依托产品思维、体验思维以及用户思维，辅以5个方法论相互作用、相互促进，构成了可持续创意设计的有机生态。场域精神为设计带来独特灵感与方向，建筑逻辑确保空间实用，人文叙事赋予建筑灵魂，材质研创是达成可持续目标的关键手段，跨界共生则推动创意整合与落地，它们共同凝聚成完整的可持续创意设计体系。

JLa设计集团

一方东山改造

深入调研了项目周边的社区环境、居民需求以及商业生态。打破了传统商业街与居民区的界限，引入与社区文化相契合的品牌和商家，建立了一套灵活的运营机制。

每一个项目开展前期，我们都会运用“可持续创意设计体系”思考其长远发展需求，充分挖掘并激活其蕴含的商业价值，考虑怎么让它不只是昙花一现，而是能一直保持商业活力。

关于刘家耀

在快速变化的时代背景下，设计行业也面临着诸多不确定性和挑战。刘家耀以“长期主义”的管理哲学引领集团发展，同时对行业未来有着深刻的洞察。他将如何带领 JLa 集团在未来的设计浪潮中保持领先？

“长期主义”一直是JLa设计集团的核心DNA，在传承的过程您注入了哪些新的价值观念？

刘家耀：“长期主义”对于JLa设计集团而言，是应对未来复杂多变环境的关键策略。在设计行业，潮流和技术不断更新换代，市场需求也日益多样化。如果只追求短期利益，很容易在激烈的竞争中迷失方向。

我认为JLa设计集团“创意生长，无界超越”的内核就是强调的是持续投入和长期价值创造，始终是从全局出发，为客户设计能够穿越周期的空间资产，而非一次性的设计服务。

（刘家耀在清华大学研修班学习分享）

对我自己而言，勤思多问，持续学习、细心观察、聆听，是我坚持十年以上的职业习惯。我始终保持求学的心态，认为学无止境。就比如我参加了清华大学空间环境艺术设计研修班，只为更好地理解行业趋势与客户需求，站在他们的角度，以决策者的视角，让设计始终与时代发展同频。

（刘家耀设计分享）

对团队，通过“T”型人才策略，打造了一支富有创造力和应变能力的人才队伍，在面对新兴的设计领域，设计团队能够迅速学习相关知识，将新的理念和技术融入设计中。

在传承“长期主义”中保持新的思考，有助于我们保持稳定的发展节奏，积累长期的竞争优势，进一步加固JLa设计集团的可持续经营理念。

在当下挑战与机遇并存的时代，JLa设计集团将以什么样的新模式解决客户面临的难题？

刘家耀：在这个技术迭代与消费升级并行的时代，客户面临的核心挑战早已超越空间设计本身——如何在快速变化的市场中实现空间资产的永续生长？如何构建兼具商业价值与情感认同的空间生态？这是JLa设计集团与客户共同面对的课题。

一个伟大的企业都是源自精神传承。在未来不确定的市场环境下，我能做的，是坚持JLa设计集团“创意生长，无界超越”的核心理念，让空间设计成为人文情感与商业价值的放大器，完成对商业价值的长远探索以及对社会价值的持续回报。

在JLa设计集团的发展历程中，刘家耀用自己强劲的专业能力和卓越的领导才能书写着传承与革新的新篇章。

在他的带领下，JLa 集团将在设计领域持续深耕，深度参与并推动设计行业的变革与升级，继续在更多领域发力，通过创新设计为城市发展赋能，助力企业提升品牌竞争力，为社会创造更具品质的生活空间。

「设计趋势 DESIGN TRENDS」是基于经营增长和品牌发展为目的，并着力在设计创新领域的专家级领航员，并以提升中国设计的综合竞争力与影响力为使命的国际性商业赋能平台。

我们致力于打破壁垒和限制，构建多样性的资源网络生态，在超界融合、交互、协同的全新思维与框架下，通过融媒体传播、多维知识体系、商业实践链接等途径，聚焦为中国设计的智慧成长和价值拓展持续赋能，助力中国设计师以更具实力与自信的全新面貌投身未来商业及社会变革，开创中国超设计时代。