新华报业网
“十四五”期间，我国5年经济增量预计将超过35万亿元，每年对世界经济增长的贡献率保持在30%左右，我国经济正从“量的积累”向“质的飞跃”转变。民企也增加到了5800多万户，较“十三五”末增长超40%。虽然民企经济发展仍然面临一些困难和挑战，但我国有着14亿多人口的超大规模市场，潜力巨大，新一轮科技革命和产业变革也将带来更多的新机遇。因此，许多民企要通过识变、应变、求变，推出更有竞争力的产品和服务，才能在市场中占领一席之地。
民企想要创新活力，提升竞争力，离不开绩效管理的保驾护航。企业从高质量增长到高质量经营，应对新市场，孕育新增长，这是当下的趋势。只有加快内部绩效系统升级创新，增强融合发展新动能，做到内有活力，外有引力，才能让企业做大自身价值、做大市场空间。
企业管理三大“致命病灶”
企业目标混沌——让员工成了“无头苍蝇”。老板目标设定过多、互相冲突，缺乏清晰、可衡量的核心目标。结果就是员工东一榔头西一棒槌，哪个都做不好、做不深。
绩效考核失真——让实干者“流血又流泪”。绩效考核标准模糊、主观性强、执行变形，考核的天平倾斜向“人情”而非“实绩”。员工个人贡献度与获取得价值不成正比。考核沦为摆设，甚至成为“关系”的遮羞布。能力强者获得的绩效奖金不如会来事的拿得钱多。
无效沟通窒息——团队只是执行命令的躯壳。管理者实行“一言堂”，缺乏倾听的诚意与机制。企业发展方向、绩效管理都由老板制定，不听取员工的意见和思考，员工只需执行，扼杀员工的主动性和创造力。
让员工从“躺平”到“冲锋”：重燃团队战斗力
清除目标迷雾，聚焦核心。砍掉模糊、非核心的小目标，将企业战略目标分解为各部门和员工的具体目标，让员工一眼看清要做什么，做到什么程度，力出一孔，精准导航。
考核量化透明，规则至上。建立清晰、可量化、公开的绩效考核标准，制定考核流程，确保考核过程的公开、公平、公正，同时公式考核结果，接受员工的监督和质疑，针对员工有异议的结果，及时解释和处理。
建立沟通机制，积极鼓励。建立有效的沟通机制是企业发展的重要保障，要重视员工的意见和反馈，建立明确的沟通计划和机制，让员工积极参与到决策制定当中，提升员工的参与感和主动表达能力，进而提高员工的综合素质和业务水平。
摸石头过河的时代已经过去了，在新时代发展浪潮中，民企想要实现从“跟跑”到“领跑”的新突破，即得向外走，还要向内探。弥补企业薄弱环节，凸显企业优势领域，提升竞争力。品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过升级企业绩效系统，打造一套体系化、精细化的管理模式，提升老板个人能力，激发员工潜能，助力企业内部夯实绩效基础，外部做强企业硬实力，从而让企业目标从“纸上计划”转化为“实际成果”！
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