新华报业网
新华报业网讯 7月15日，银宝集团召开年中工作会议，总结上半年工作取得的成效和存在的问题，部署安排下半年重点工作，动员集团上下以“拼”的精神、“抢”的劲头、“实”的作风，奋力实现百亿营收、百强进位“双百”目标。集团党委书记、董事长杨建文出席并讲话。集团党委副书记、总经理郭碧玉主持。
会议指出，今年上半年，在盐城市委、市政府的坚强领导下，集团聚焦主责主业，紧紧围绕“1456”战略路径和“三个年”活动部署，以“四重”工作统领全局，各项工作取得了来之不易的阶段性成果，经济运营质态持续向好、风险防范意识明显增强、社会大局保持稳定可控，为全年实现“双百”目标奠定了坚实基础。
会议要求，做好下半年工作，集团上下要保持清醒头脑，深刻认识存在的短板、面临的挑战和亟待解决的问题，增强“时时放心不下”的责任感、“事事心中有底”的硬本领、“人人齐抓共管”的行动力，立说立行、紧抓快办，确保高质量完成各项目标任务。
要紧扣重点，全面深化改革。坚持守正创新，把握“守正”底线，坚持党建领企、坚持依法依规、符合国资规定；搭载“创新”引擎，聚焦业态发展、强化科技研发、激发全员动力。坚持提质增效，精准聚焦主责主业，深化管理模式变革，筑牢风险防控堤坝。坚持融合发展，紧扣高质量发展核心宗旨，深度契合发展实际，推动战略引领与银宝特色相融。
要把牢管理核心，夯实企业根基。树立“管理出效益”核心理念，破除“重经营、轻管理”的惯性思维、“过得去、差不多”的惰性心态、“管理是负担”的错误认识。深化拓展“三优三增三降”和六项行动，聚焦目标再攻坚、短板再突破、协同再强化。刚性落地定额管理，做到方案落地“快”而“实”、执行监督“严”而“准”、目标导向“明”而“恒”。全面实行全员契约化，做到签约覆盖“全”而“清”、考核兑现“刚”而“硬”、动态调整“活”而“慎”。
要着力谋篇布局，实现未来可期。锚定“百亿营收”军令状，巩固前期良好态势，抓好当前，冲刺下半年。扛牢使命，压实责任，高效完成450MW百村共建、“盐”“渔”文章、“盐之有味”等市交办任务。把握发展趋势，聚焦产业攻坚，强化保障措施，做好“十五五”规划编制工作。建立动态瓶颈清单库，实施清单化攻坚销号，强化体制机制保障，着力破解影响发展的难题。
要强化工作组织，守牢发展底线。以学习型、实干型、创新型、高效型、廉洁型为抓手，锻造高素质“五型”干部职工队伍。围绕议事讲规则、决策讲科学、管理讲流程、做事讲原则要求，充分发挥领导干部“领头雁”作用。树牢安全生产“隐患即事故”理念，化解信访矛盾防范风险，强化舆情监测引导，关心关爱干部职工，把准基层基础的重点环节。
会议强调，全体干部职工要深刻认识当前冲刺“百亿营收”、实现“百强进位”目标的政治意义和发展意义，牢记市属国企的使命担当，自觉将本职工作融入集团发展全局和全市发展大局中去谋划推进。各板块要围绕会议对下半年工作的部署安排，逐项进行细化、量化、具体化，形成清晰的任务清单、责任清单、时限清单，做到任务明确到人、责任压实到岗、压力传导到位，确保各项工作件件有着落、事事有回音。各级领导干部要带头践行“五型”队伍建设要求，树立效率观念，深研政策市场，深入一线解决问题，勇于突破瓶颈制约，以创新的思维推动各项工作取得新进展。
会上，通报了集团上半年经济运营、国企改革深化提升行动、“三个年”活动推进等情况，部分板块负责人作了表态发言。
集团领导班子成员，各二级公司班子成员、三级公司负责人，集团各部门、二三级公司职工在主、分会场参加。
Android版
iPhone版
