中国外运长江有限公司，是招商局集团物流业务统一运营平台中国外运在长江区域的综合物流经营管理平台，是长江区域内集商流、物流、信息流、资金流为一体，具备解决方案设计与运营能力的综合物流企业。本部位于江苏省南京市，业务网络覆盖江苏沿江主要港口和经济发达城市，同时辐射至安徽、江西等长江沿线重要区域。

50余载砥砺奋进，外运长江同时代共发展，在改革开放的大潮中搏击，在新世纪的晨光中蝶变，在新时代的指引下攀登，把企业经营发展各项工作放到国家和地方的发展大局中去谋划推进，围绕经济社会发展需要主动履责担当，努力发挥现代物流延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑作用，为“强富美高”新江苏现代化建设积极贡献外运力量和外运智慧。

经营提质，加强供应链物流服务能力

《“十四五”现代物流发展规划》指出：“发展壮大战略性新兴产业，促进服务业繁荣发展，要求现代物流适应现代产业体系对多元化专业化服务的需求，深度嵌入产业链供应链，促进实体经济降本增效，提升价值创造能力，推进产业基础高级化、产业链现代化。”外运长江作为央企，有责任、有条件、有使命积极响应国家号召，以创业者、奋斗者、先锋队的姿态在提高现代物流价值创造能力方面有所作为。

锚定方位使命，主动转型经营。外运长江以“运万物，连世界，创生态，以物流成功推动产业进步”为使命，持续调整明确战略定位，创新优化结构模式，加速推进从传统船货代企业向综合物流企业转型升级。依托中国外运强大的系统资源和多家海内外战略合作伙伴，在长江流域主要经济发达城市与重点口岸构建了成熟的服务网络，创塑“蔚蓝通道”“阳光速航”“阳光速递”“阳光好运”等服务品牌，打造海运、陆运、空运、快件、船务代理、仓码服务、海外业务等端到端的全程供应链标准化服务产品，为行业客户定制工程物流、合同物流、高端制造产业物流等全程物流解决方案，提供以综保物流、港口物流、场内物流、多式联运和空港配套服务为核心的综合物流解决方案及增值服务，不断提高公司在所属行业和地方的领先地位。

聚焦市场客户，丰富服务内涵。外运长江秉承“成就客户，创造价值”的企业宗旨，坚持深耕广拓，同向发力，坚定强市场、稳大盘，聚焦重点客户、重点产业，化市场存量为外运增量，全力提升端到端全链路服务能力。公司持续拓展服务内涵，以整合的资源和“供应链物流 一体化服务”策略，推进船货代业务物流化发展，做实做稳基本盘。强化专业物流业务，搭建总部充分赋能，地方分支机构为载体的特色“产业专班”，打造具有竞争力的行业化物流解决方案，在海洋重工领域多次助力海上“大国重器”运输，形成多个具有外运影响力的拳头产品。聚焦双循环，采用“项目+渠道”方式拓展国内及进口业务，结合各地市场与政策，尝试多式联运通道创建，统筹优化空运节点资源、运力结构和服务质量，加快空运与跨境电商物流发展，在江苏开通南通⇌仁川自营包机精品航线。紧扣综合物流，加强海外能力建设以及海外业务产品体系化建设，推出中德空出全链路、中美空进全链路、中越海运全链路等产品，积极拓展海外市场。

整合蓄势，深挖结构优化增效潜力

江苏作为“一带一路”交汇点、长江经济带重要枢纽和长三角区域一体化核心区域，多重国家战略叠加实施为江苏物流业开放协同发展创造新机遇。外运长江把握政策机遇期和窗口期，充分调动和利用内外部资源，践行中国外运全网运营战略，加快一体化运营和集约化管理的进度，深化地区间的协同联动，全力创塑内涵式增长新能级。

资源构建，整合联动增强竞争能力。外运长江合纵连横谋战略、聚资源、建平台、强通道，立足优化业务结构，从塑造新型承运人身份的角度，围绕全要素，培育新动能，挖掘新潜力，发挥水路、铁路运输的比较优势和综合运输的组合效率，协同加快整合社会物流资源，结合各地业务发展的需要，加强对海江河以及内陆的码头资源、铁路资源、综合仓储配送资源、多式联运中心、工程物流中心等关键物流节点、核心物流资源实施布局，构建起覆盖更广、标准更高、联动更畅、效益更好的平台和渠道，全力激发市场竞争新动能。

管理赋能，优化创新提升组织效能。外运长江应变施变，科学调整组织结构，稳步推进组织变革，通过管理优化和赋能创新，为公司可持续发展提供积极的管理支撑。响应中国外运以南通为核心打造中国外运改革创新高质量发展先行示范区的号召，围绕“试体制、试机制、试模式、保资金、促转型、强党建”六类关键举措，探索实践穿透层级、跨越边界的组织形态，在组织变革上推动新一轮的改革攻坚。坚持“集约化管理，一体化经营”目标，梳理整合公司系统内分散经营管理资源，聚焦苏南、苏中、南京的片区化经营，发挥资源聚合后的放大作用和重构效能。秉持“短链条，强矩阵”原则，推进人力资源共享和财务共享中心建设，通过集约化、垂直化管理，加强管理的合规性、专业性，促进职能管理整体人工效能提升。创新办学模式，以“关务学院”为实践打造公司专业人才 “精品学院”，搭建关键领域知识分享与专业交流平台，通过牵引服务促进内生动力不断提速释放。

科技赋能，激发数字化转型升级活力

近年来，外运长江以“数字化转型”为主线，紧扣“重构业务，重塑运营，重建组织，科技赋能”的内涵，以“实现业务转型、能力提升和业务规模增长”为目标，以i-SCP主营业务系统为核心，通过API打通各数字化应用间的通道，在持续做好数据治理的基础上，持续完善数字化应用生态，打造科技创新策源地，在数字化转型赛道上跑出科技赋能“加速度”。

搭平台，数字化技术创新助发展。外运长江高度重视业务数字化实现提质增效，全力打造i-SCP智慧供应链管理平台，契合长江流域和沪宁沿线的市场形态、业务模式和运作特点，实现标准化流程、协同化操作、精细化管理、平台化运营、可视化服务，获得中国物流与采购联合会评选的“物流企业信息化优秀案例”；推广应用RPA、OCR、标准化数据统计模板等多种效率工具，利用数字化手段为一线效率提升提供抓手，促进流程再造标准化。加强管理数字化助力公司经营决策，制作FineBI数据分析功能和数据看板，为管理层决策提供数据支持；开发外运长江资源图谱，分类展示物流通道、服务平台、资产资源、渠道价格等关键要素信息，供全网运营及产品打造；研发智慧安全平台、智慧园区管理平台等，强化安全生产过程管控，从多角度、多举措探新路、求实效，提升运营管理精益化水平。

聚人才，数字化团队建设促落地。数字化转型离不开数字化人才的支持。外运长江制定数字化人才资源整合及协同赋能方案和专项奖励办法，开展数字化人才盘点工作，梳理数字化人员技术专长情况，通过组织机制、用人方式、激励机制创新，建立跨组织专业技术工作组，整合各技术条线专业化能力，循序渐进开展系统内IT资源整合及协同赋能各地的数字化需求，带动数字化人才参与公司数字化需求的方案设计、开发上线、案例提炼和宣讲推广等工作，充分激发人才活力，发挥人才专业能力。

党建引领，凝聚高质量可持续发展合力

外运长江始终把党的建设作为公司改革发展的压舱石、定盘星，以“一流党建引领一流企业”为目标，充分发挥党建赋能中心工作的光荣传统，促进党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领经营管理工作“更加主动、更加敏捷、更加聚焦、更加有为”。

品牌创建助推生产经营。外运长江常态化开展基层党建品牌创建工作，推动各级党组织积极打造具有自身业务特色、具备示范指导和辐射带动作用的党建品牌，以党建工作品牌化助推生产经营高质量发展，构建起“渠道先锋 红色基石”“梧桐树之家”“智联党辉”等主旨清晰、特色鲜明、举措务实的党建品牌，引领、赋能、服务中心工作。

人才管理夯实发展基石。外运长江遵循“人才是实现高质量发展的第一资源”的硬道理，聚焦人才引进与选拔，做好选才工程；聚焦人才培养与发展，做好育才工程；聚焦人才使用与管理，做好用才工程；聚焦制度建设与实施，做好督才工程；聚焦机制优化与完善，做好留才工程，加速打造兼具优秀经营管理和创新能力的人才队伍，为公司高质量创新发展持续赋能。

积极作为勇担社会责任。外运长江坚持履行社会责任是中央企业践行使命担当的应有之义，聚焦公共服务、公益慈善等方面积极作为。脱贫攻坚战中，公司积极参与消费扶贫，持续助力乡村振兴。社会公益中，主动组织扶幼助学、敬老服务、捐款献血等各类志愿活动，彰显央企的担当大爱。

鹏程万里，不中道而辍足。凤鸣九天，将振翅以始终。外运长江将贯彻落实国家和地方物流发展规划要求，秉持“干在物流实处，走在行业前列，勇立时代潮头”的企业精神，善于识变、思变，敢于求变、谋变，致力专业驱动、科技赋能、服务一流、保障有力，以闪亮的外运金字招牌，为提升江苏现代物流高质量发展水平，以及产业链供应链韧性和安全水平提供坚实支撑。