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我国2025年上半年GDP同比增长5.3%，较去年同期和全年，均提升0.3个百分点。上半年，我国经济运行态势持续稳定、前进步伐坚定、新动能不断积聚、对内循环畅通，这份成绩单为完成全年预期目标打下了扎实基础。也给中小民企带来了市场需求增长、外贸空间拓宽、政策支持力度加大等新机遇。其中，GDP增长为中小民企拓展海外市场提供了有利条件，民营企业进出口12.48万亿元，同比增长7.3%，占我国外贸的比重达到了57.3%，为中小民企提供了“稳中求进”的宏观环境，但也给中小民企带来了行业竞争加剧、融资难度增加等挑战。
因此，在存量经济的时代，中小民企想要生存和增长，就不能再沿用规模为王、速度为王的打法，要正视自己的绩效“内功”，绩效是企业的“体温计”，更是企业的“方向盘”。要先有战略目标，后有绩效指标，提升企业运营效率。同时，跳出饱和市场，蹭上“新质生产力”的快车，到增量市场找机会，提升企业市场竞争力。
绩效管理的六大盲区
绩效管理目标与公司战略脱节。企业目标未与市场环境、员工能力方面进行综合考量，致使绩效管理目标设定过高或过低，导致员工做事偏离公司发展方向，走弯路；
重考核轻过程。很多企业绩效管理只关注结果，忽视了目标制定、过程辅导、资源支持等，考核变成“秋后算账”，员工缺乏改进及提升的机会；
绩效评存在偏见。导致考核结果失真，打击高绩效员工的工作积极性；
绩效管理是扣罚员工薪酬的工具。将绩效管理等同于“扣钱工具”，员工容易产生抵触情绪，员工丧失成长动力；
激励手段单一化，员工动力不足。过度依赖物质奖励，（例如奖金、提成），而忽视了精神激励，例如（认可、晋升机会），导致员工“为钱而工”，缺乏长期意愿。同时，激励分配实行“大锅饭”，优秀员工和普通员工差距不大，员工丧失工作动力；
系统僵化。管理者习惯于“按经验决策”，考核周期过长，流程冗余，效率底下。阻碍部门间的协同合作，导致绩效改革推不动、也落不了地；
错误绩效管理的四大风险
1.增加管理成本：企业绩效管理过程中，复杂的考核流程消耗大量人力、物力、财力，绩效结果不尽人意；
2.内部内耗严重：各部门间相互推诿扯皮，不敢承担责任，破坏内部协作，导致人效下降；
3.人才流失加剧：过于注重短期成果和表面现象，而忽视了企业长期发展和员工的成长需求，导致优秀人才留不住也招不来，影响企业人才队伍储备和组织长远发展；
4.创造能力下降：错误的绩效考核导致员工做事唯唯诺诺，害怕做错事情影响个人薪酬绩效，不敢尝试新方法、新策略，抑制员工的创新精神；
正确绩效管理是企业实现战略目标、提升员工效能的核心工具，但在实践中很多企业常因认知偏差或者操作不到陷入盲区，导致效果适得其反。品誉咨询《绩效系统落地方案班》，通过合理制定目标、关注长期与短期目标的平衡，有效撬动内需，激发员工内驱力，提升企业信心和盈利能力，实现企业与员工的共同成长，构建差异化竞争力。助力中小民企经济在高质量发展的航道上行稳致远！
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