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新华报业网讯 8月5日，银宝集团党委书记、董事长杨建文主持召开8月份月度工作分析会，表示要坚持目标导向、问题导向、结果导向，以“四重”工作为抓手，不断推动各项工作取得新突破。银宝集团党委副书记、总经理郭碧玉作工作部署。
会议指出，要扛起政治责任。认真抓好巡察、审计反馈问题整改落实，积极配合省委巡视工作，不折不扣完成市交办任务，全力锻长板、补短板、固底板，实现融入服务大局与推动自身发展的协同共进，以一企之出彩为全市大局增光添彩。
会议要求，要紧盯目标任务。对照市国资委考核指标，按照“条缺条补、块缺块补”的要求，细化落实“分管领导挂钩制、板块部门负责制”，强化对“资产负债表、利润表、现金流量表”三表的分析研究，逐项查漏补缺，争取考核“不失分、得全分、加满分”。
会议强调，要做好生产经营。聚焦“三增、三降、三优”，用好定额管理方法，进一步做实资产盘活、债权清收和扭亏减亏等工作，解决历史遗留问题，全方位提升企业运营质态。要按照“数据可衡量、考核有依据、奖惩必严格”原则，敢于动真碰硬，实施全员契约化，确保8月底前实现100%签约，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。要牢牢把握“进度、质量、安全、廉洁、服务”五个关键词，冲刺在建项目；落实“资金、团队、市场”三要素，前瞻谋划储备项目。
会议要求，要守牢发展底线。加强“联合监督”“五控合一”风险防控机制的执行和优化，确保实现安全生产零事故、环境保护零投诉、资金运营无障碍等。
会议强调，要强化队伍建设。持续擦亮“银宝大讲堂”品牌，常态化开展学习活动，及时总结经验做法，提升教育培训工作质效，为锻造学习型、实干型、创新型、高效型、廉洁型“五型”队伍赋能蓄力。
会议要求，要谋定发展路径。高标准推进“十五五”规划编制，坚持求真务实，体现进位争先，深入调查研究，切实提高规划编制的科学性、针对性和可操作性，确保以高质量规划引领集团高质量发展。
会上，通报了集团企业运营、月度财务分析、“三个年”活动情况，集团领导班子成员交流条线工作，各二级公司汇报7月份企业运营和8月份重点工作安排。
银宝集团领导班子成员，各二级公司、集团各部门负责人参加。（银轩）
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