当前农业科技行业进入高质量竞争新阶段，为精准复盘2025年上半年经营成果、清晰擘画下半年业务蓝图，进一步优化分公司管理体系、明确目标考核与廉洁从业准则，凝聚全员力量向 “百亿新征程” 迈进，江苏楠峰农业科技发展有限公司特召开2025年业务研讨交流会，以实干为笔，为企业发展谋新篇。

破冰聚力：以 “自我介绍” 搭桥梁，以 “工作汇报” 明得失

交流会开篇，一场 “温情且务实” 的参会人员自我介绍环节率先拉开帷幕。不同于传统会议的拘谨氛围，楠峰农业的同仁们以 “业务名片” 为核心，不仅清晰介绍姓名、岗位等基础信息，更主动分享岗位核心成果 —— 从总公司种业育种的技术突破、财务管理的效能提升，到分公司贸易交流的订单增长，每一段分享都紧扣 “协作需求”，让跨部门、跨区域的同事快速打破陌生壁垒，悄然织就 “业务互通、资源共享” 的协作网络。这场 “破冰式” 互动，不仅消弭了部门间的沟通隔阂，更让团队 “向心力” 在交流中自然凝聚。

若说自我介绍是 “热身”，各分公司及总公司部门负责人的工作汇报则是整场会议的 “硬核核心”。会上，负责人手持详实材料，以 “数据说话、案例佐证”，交出了 2025 年上半年的 “亮眼成绩单”：种业研发效率提升、米厂产能稳定增长、贸易订单量同比上升，分公司运营逐步走向精细化；同时也坦诚复盘不足，直指部分业务环节的协同效率、市场响应速度仍有优化空间。

针对下半年尤其是 10 月 - 1 月的关键周期，各负责人更锚定 “可量化、可达成” 的贸易指标，明确 “扩规模、提效率” 的具体路径 —— 为 “百亿征程” 的首阶段攻坚划定清晰 “任务书”。

制度护航：“瘦身提质” 优管理，为业务发展清障碍

会议中段，“制度优化研讨” 环节聚焦 “为发展减负、为效率赋能”。围绕分公司管理制度、总公司支撑流程，参会人员结合上半年业务痛点，提出 “瘦身提质” 方案：删减冗余审批环节、统一跨部门协作标准、细化资金管控细则，让管理制度更贴合业务实际，既保障风险可控，又提升决策效率。此次制度优化不仅是 “管理升级” 的体现，更成为支撑下半年业务扩展的 “坚实后盾”，为企业向百亿目标冲刺扫清管理障碍。

签 “责任状” 明目标，守 “廉洁线” 护发展

在全场同仁的共同见证下，交流会进入庄重的 “签约承诺” 环节。各分公司负责人依次上台，与总公司郑重签署《2025 年下半年目标考核责任书》与《廉洁从业协议》。

两份文件，意义深远：《目标考核责任书》以 “量化指标” 为核心，将贸易量、市场拓展率等关键目标分解到岗、责任到人，明确考核标准与奖惩机制，既是对下半年工作的 “硬约束”，更是向百亿目标冲刺的 “军令状”；《廉洁从业协议》则以 “底线思维” 为导向，清晰划定从业禁止行为、违约责任，为管理人员敲响 “廉洁警钟”，确保全体团队以 “干净担当” 的作风守护公司形象与集体利益。落笔的瞬间，不仅是责任的传递，更是全员对 “高质量发展” 的共同承诺。

总结定向：刘峰总经理提要求，凝聚全员奋进力

业务研讨会接近尾声，公司总经理刘峰发表总结讲话，为企业发展锚定方向、注入信心。

他首先向全体员工的实干付出致以肯定：“2025 年上半年，从种业研发的攻坚克难、米厂生产的稳质提效，到贸易业务的市场突破，再到分公司与总公司的协同支撑，每一份成绩都离不开大家的坚守与拼搏，这份‘实干答卷’值得肯定。”

针对下半年 “百亿征程” 的关键攻坚期，刘峰总经理提出三点核心要求：

一是 “聚焦市场抢机遇”，以客户需求为导向，加快市场布局节奏，扩大核心业务的市场份额，为百亿目标筑牢 “业绩基石”；

二是 “协同作战破壁垒”，打破分公司、部门间的沟通边界，建立 “上下联动、左右协同” 的工作机制，让团队力量形成 “合力”；

三是 “坚守廉洁守底线”，将廉洁从业贯穿工作全程，以 “清风正气” 的团队作风，保障企业发展行稳致远。

讲话最后，刘峰总经理号召全员：“百亿征程不是独奏，而是合唱。希望大家以此次会议为起点，心往一处想、劲往一处使，用实干绘就楠峰农业的新宏图！”