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面对新时代国企深化改革的历史使命，国网贾汪区供电公司以一线核心班组建设为突破口，创新构建“精准培养、精细管理、精益赋能”三维培育体系，在破解基层人才结构性矛盾、推动核心业务自主实施方面取得显著成效，为国有企业深化三项制度改革提供了鲜活样本。
破冰：直面改革深水区的结构性矛盾
作为2020年新组建的县级供电企业，贾汪公司在深化国企改革进程中遭遇典型的人才困局。数据显示，该公司一线班组呈现“倒金字塔”年龄结构，50岁以上员工占比达35%，而核心班组中75%为近五年入职的硕士研究生，技能达标率仅50%，业务自主实施能力不足45%。这种“经验型人才断供”与“成长型人才待哺”并存的矛盾，正是当前众多国企在改革攻坚期面临的共性难题。
“我们既要在三年内实现核心业务自主实施目标，又要应对数字化转型带来的技能升级需求，传统的人才培养模式已难以适应改革要求。”该公司负责人坦言。这种双重压力倒逼企业探索人才培养新路径。
突围：三维体系重塑人才成长生态
面对改革痛点，贾汪公司创新构建三维培育体系，形成具有国企特色的改革实践方案。在精准培养维度，建立岗位胜任力模型，绘制个人能力雷达图，实施“一人一策”提升计划。通过“基础技能→专项技能→复杂工况”三级进阶体系，将配电设备倒闸操作等核心业务分解为12类标准化模块，创新“业务积分+质量系数”双维考核机制，实现青年员工技能达标率提升至62.5%。
在精细管理层面，构建“项目制+工单制”实战平台，将新投运小区配电房转化为实训基地，通过303个实战项目培养出6名技术骨干。建立“自检-复检-终检”三级质量追溯机制，业务质量追溯档案实现全过程闭环管理。
数字化转型成为赋能关键。该公司配备红外测试仪、无人机等智能装备11台，开发“每日微课堂”移动学习平台，通过“理论授课+实景操作”培训模式，使青年员工实操经验积累效率提升40%。
蝶变：改革实践彰显示范效应
经过近三年探索，贾汪公司改革成效逐步显现：核心班组自主实施业务量提升至72.22%，培养35岁以下班组长4人，19名个人、3个专业团体获评区级岗位技术能手（团体），逐渐形成“上岗即达标，达标即骨干”的良性循环。
贾汪公司的实践表明，通过构建科学的人才培养体系、创新激励机制、强化数字赋能，国有企业完全能够在深化改革中破解人才困境，激活高质量发展新动能。这种“问题导向、系统施策、数字赋能”的改革路径，为新时代国企人才队伍建设提供了可复制、可推广的实践范本。（戴广剑、闫宽）
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