新华报业网
新华报业网讯 近年来，银宝新能源公司紧扣国有企业改革深化提升行动要求，以“建设一流风电场站”为核心目标，从市场化运营、科技创新、人才队伍建设三个维度发力，构建全链条运维管理体系，推动公司实现安全、效率、效益全面跃升。
市场化机制破局：夯实一流管理根基
银宝新能源公司首先从机制改革入手，为一流场站建设筑牢“四梁八柱”。公司成立由主要负责人任组长的“一流风电场站建设领导小组”，建立“公司-场站”两级决策流程，场站负责日常运维快速响应，公司聚焦资源调配、技术攻关等重大事项，有效减少层级冗余，提升决策效率。
同时，公司编制《风电场标准化管理手册》，明确12类核心流程标准，制定34项专项制度覆盖生产全环节，形成“事事有标准、件件有依据”的管理格局。通过月度检查、季度考核强化制度执行刚性，确保各项标准落地见效。在资源配置上，推行“预算-执行-考核”闭环管理，强化全过程定额管控，实现“资源跟着效率走、投入围着效益转”。
数智化创新赋能：驱动运维效率跃升
科技创新是银宝新能源公司提质增效的核心引擎。公司整合SCADA、PMS、SMS三大系统，搭建“一站式”综合信息平台，实现风机运行参数实时监控与数据共享。引入智能诊断与预测系统，通过分析振动值、温度等关键指标提前预判故障，大幅减少非计划停机时间。
以“五小”创新为载体，公司组建技术骨干攻关团队，针对变桨轴承裂纹、控制器失效等运维痛点精准发力。通过引入“断线监测模块+无线接收系统”，变桨轴承裂纹可实现自动报警；更换抗硫排阻并喷涂三防漆，控制器排阻硫化故障发生率下降80%；发电机后轴传感器技改使维修时长缩短50%以上。
专业化队伍激活：凝聚发展强大动能
人才是企业发展的第一资源。银宝新能源公司实施“菁英人才计划”，对新员工开展“轮岗实习+导师带徒”培养，安排资深技术人员一对一指导；针对核心岗位人员开设“能源小讲堂”，邀请内外部讲师授课，并选派20余人次参加行业培训，提升专业能力。
在激励机制上，公司以“发电量、运维成本、设备可利用率、安全事故率”为核心指标，将考核结果与薪酬、晋升直接挂钩。同时，设立线上线下建议征集渠道，建立闭环落实机制，对采纳的建议给予专项奖励，充分激发员工创新活力。
改革成效显著：争创行业发展标杆
一系列改革举措推动银宝新能源公司实现跨越式发展。2024年，银宝射阳风电场风机可利用率达99.89%，处于行业领先水平；截至2025年9月，已实现连续安全运行3014天，累计发电量19亿度，相当于减少二氧化碳排放约140万吨，资产负债率降至45.02%，归母净利润同比增长6.61%。
公司先后两次获评“中国风电产业50强十佳优秀风电场站”，创造的“地方新能源发电企业以建设一流风电场站为目标的运维管理”成果获第三十一届江苏省企业管理现代化创新成果一等奖，为地方新能源企业提供了可复制、可推广的“一流场站”建设样本。
Android版
iPhone版
