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新华报业网讯 在银宝集团的发展版图中，有一家三级子公司凭借持续深化改革，实现了从“事业单位”到“市场劲旅”的华丽转身，它就是盐城市水利勘测设计研究院有限公司。自2020年整建制改制转企归入银宝集团以来，公司以改革为刃破局、以创新为翼腾飞，在五年多时间里，交出了年均营收超亿元、净利润约1200万元的亮眼答卷，成为集团下属企业深化改革的标杆范例。
从“等靠要”到“闯创干”，重塑发展内核
改制前，作为事业单位的设计院，长期依赖行政指令项目，存在“旱涝保收”的思想惯性。归入银宝集团后，公司第一时间打破传统桎梏，以市场化改革为核心，构建全新发展体系。
管理模式全面焕新。摒弃事业单位行政化管理模式，确立“打造全国一流水利勘测设计综合甲级设计院”的战略目标，推行“抓大不放小”的业务策略——集中力量攻坚大中型水利项目，同时积极拓展小型业务，快速培育新的营收增长点。
人才机制双向激活。一方面“筑巢引凤”，2021年以来从华中科技大学、河海大学等知名院校引进30余名优秀毕业生，充实技术团队；另一方面“因材施教”，为新员工配备业务导师开展“一对一”帮带，通过“赛马制”练兵比武、设计技能大赛等活动，倒逼员工提升专业能力。
激励体系精准发力。完善项目负责人制，在各部门建立竞争激励机制，针对数学模型开发等领域的年轻技术人员，组建专题研发团队，鼓励“五小”创新活动，让“想干事、能干事”的员工有平台、有回报，形成钻研技术、争当专家的良好氛围。
以技术为基、以质量为魂，擦亮品牌名片
深化改革的核心，在于以创新驱动发展，用过硬的技术和服务赢得市场。作为银宝集团三级子公司，公司始终以“精心设计、科学管理、求实创新、优质服务”为质量方针，在水利工程领域不断突破。
技术攻坚结出硕果。聚焦闸站建筑物设计、城市防洪、智慧水利等核心领域，攻克多项技术难题。其中，参与监理的国家南水北调中线陶岔渠首枢纽工程，解决了“无施工导流却要随时灌溉”“老闸坝基灰岩渗漏”等关键问题，于2023年斩获中国水利工程行业最高奖项 ——“大禹奖”，这也是公司第五次获此殊荣。
精品工程遍布全国。从国家级重点工程淮河入海水道（一期），到省级标杆项目泰州引江河第二期工程（获“国家优质工程奖”），再到地方民生项目大丰王港闸下移工程（获“江苏省优秀水利工程勘测设计一等奖”），公司的足迹遍布江苏、河南等地，用工程质量诠释“银宝系”企业的责任与担当。
产学研协同发展。坚持“走出去、引进来”，与水利部淮委设计院、江苏省水文局等机构深度合作，同时联合银宝集团资源，开展水利工程数字化建设专题研究，推动科研成果快速转化为实际生产力，为集团水利板块发展提供智力支撑。
以红色引擎，驱动改革行稳致远
作为银宝集团下属国有企业，公司始终将党建工作与改革发展深度融合，以党建红引领业务蓝，为改革注入“红色动能”。
思想建设铸根基。深入学习党的创新理论，以“牢记嘱托担使命、感恩奋进再出发”为主题，常态化开展“拼搏进取、昂扬向上”价值观宣传，通过支部共建、党建知识竞赛、廉政实境教育等活动，凝聚全员改革共识。
典型选树聚合力。积极组织市劳动模范、党员先锋岗、模范岗等评选活动，挖掘改革进程中的先进个人和集体，用身边榜样激发员工“比学赶超”的热情，形成“人人思改革、个个谋发展”的良好局面。
责任担当显初心。始终牢记“服务水利事业高质量发展”的初心，在防汛抗旱、水资源保护等急难险重任务中，组织党员突击队冲锋在前，用实际行动践行“忠诚、干净、担当”的国企使命，为“强富美高”新盐城建设贡献水利力量。
从2020年改制时的“阵痛”，到如今成为银宝集团三级子公司中的“增长明星”，盐城市水利勘测设计研究院有限公司的改革之路，是国企深化改革的生动缩影。站在即将成立70周年的新起点，公司将继续以银宝集团发展战略为指引，坚持“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，在改革中创新，在创新中突破，为集团打造一流现代化企业、为水利事业发展续写新的篇章！
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