11月14日，在江苏省无锡市锡山区110千伏安胶7T7线2号塔作业现场，无锡供电公司输电运检七班青年员工苑玉宽、张志强、湛归自主完成了安全现场布置、新绝缘子串检测等工作。

这支平均年龄27.7岁的16人团队，是无锡供电公司着力打造的一线核心标杆班组之一。该班组负责25条35～500千伏线路的运维检修工作。

无锡供电公司现有基层班组336个员工3341人，占员工总数的59.6%。今年，该公司坚持“班组强则企业强”的理念，从夯实班组基础、锻炼青年人才、强化资源保障三方面精准发力，深化一线核心标杆班组建设。截至目前，该公司经过年龄、技术水平等方面的综合考量，共选出16个班组，试点建设一线核心标杆班组。

挂钩联系管理，增强业务能力

近年来，电网规模持续扩大，新技术广泛应用，对一线班组核心业务能力以及现场作业管控水平提出更高要求。

无锡供电公司深化一线核心标杆班组建设，成立标杆班组建设工作领导小组，创新实施“挂钩联系”制度。该公司领导班子成员与16个标杆班组挂钩对接，了解员工技能提升需求，协调解决设备调配、人员安排等实际问题，并实行“反馈-指导-改进”的闭环管理流程。

11月18日，在220千伏塘头变电站2号主变压器检修现场，无锡供电公司变电修试五班工作负责人徐真带领青年员工宋亚欣、李一嘉等人，检修2号主变压器及相关设备。

变电修试五班是无锡供电公司推进一线核心标杆班组建设的首个试点班组。该公司根据班组人员稳定性、管理制度规范性、技能传承有效性及设备熟悉度等实际情况选取试点班组，分层分级、循序渐进推进一线核心标杆班组建设。

在变电修试五班，无锡供电公司试行了立体化评价方案，通过员工自评找不足、班组互评找差距、业务实操测评验水平、业绩数据举证看实效，全面分析班组成员核心业务自主实施能力分布情况，明确每项业务的优势人员与需提升能力人员，为后续精准培训、业务分工提供支撑。通过试点班组建设，变电修试五班青年员工的核心业务能力得到显著提升。

无锡供电公司形成可复制、可推广的经验后，逐步将一线核心标杆班组建设实施范围扩大至所属各供电公司的基层班组，覆盖输电运检、电缆运检、通信运检等专业。

精准提升能力，培育骨干人才

10月21日，无锡供电公司输电运检七班开展“220千伏惠拈线工程验收及投运”讲解活动，并邀请有20余年经验的老员工为青年员工讲授线路验收的注意事项。青年员工普炳晨表示，“通过老师傅的讲解，我系统了解了线路的验收标准，掌握了风险关键点。”

针对青年员工现场实践经验不足等情况，无锡供电公司实施“技能+心理”双辅导方式，安排班组经验丰富的员工和青年员工结成对子，帮助青年员工在现场作业场景中提升实战能力。

无锡供电公司落实国网江苏省电力有限公司要求，扎实推进青年培优工程，纵向构建“一年夯基、二年精进、三年通专”的发展阶梯，为基层班组提供清晰的培养路线图，并在关键培养节点开展业务能力评估，实时掌握青年员工的知识技能水平。

同时，无锡供电公司创新推行“三表一卡”（业务能力综合考评记录表、现场实操记录表、实训记录表及新员工核心能力培养跟踪卡）培养模式，将培养目标细化成24类核心业务操作项目，通过青年员工“能力分布雷达图”清晰呈现个人强项与短板，精准提升青年员工的个人能力。该公司还坚持“现场即课堂”，将线路验收、缺陷处置等实际作业现场作为青年员工的实训课堂，检验青年员工培养成效。

年初以来，无锡供电公司2名青年员工获评全国电力行业技术能手，1名青年员工获评国家电网有限公司技术能手，21名青年员工在省电力公司级及以上技能竞赛中获奖。

建设实训基地，淬炼实战本领

11月19日，在无锡供电公司蠡园实训基地内，变电检修中心的青年员工陶伟与居铃泠正在开展电流互感器的电容量与介质损耗试验。

蠡园实训基地共设有6个设备实操区，并配备了理论学习区与完备的工器具区。基地一比一复原了220千伏王家变电站副母线电压互感器隔离开关检修现场，为班组员工提供模拟实战的场景，提升员工实操能力。

今年年初以来，无锡供电公司打造马山、蠡园等12个实训基地，覆盖输电、变电、配电等专业，实现专业有基地、训练有场景、提升有平台。依托实训基地，该公司已完成培训304项，参训人员超过1.4万人次。

在用好自有资源的同时，无锡供电公司还积极拓展外部课堂，定期邀请来自南京、苏州供电公司等兄弟单位的技术专家，围绕反事故措施、典型缺陷辨识等主题开展系列培训。截至目前，该公司累计培训技术骨干88人次。