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班组是企业的“细胞”，更是贯彻执行战略部署、保障电网稳定运行的前沿阵地。江苏无锡供电公司目前拥有336个基层班组3341名班员，班组人数约占员工总数的59.6%。这支庞大的一线队伍是企业高质量发展根基的重要组成部分，也承载着未来发展的希望。
青年员工是班组战斗力的源头活水。让青年员工从“能上手”到“善管理”，从“懂操作”到“精业务”，成为无锡供电公司推进标杆班组建设的核心命题。今年以来，该公司以青年员工培养为突破口，通过心理建设、机制创新和实战淬炼，全面激发一线队伍活力，为企业高质量发展注入源源不断的新动能。
“心法”传授 让青年员工“敢干愿干”
无锡供电公司创新构建阶梯式心理疏导体系，先通过专业心理测评表普测青年员工的恐高指数、应激反应阈值等，再“一人一策”定制辅导方案，形成“心理评估—沙龙辅导—实战巩固”的闭环培养模式
9月4日，无锡供电公司输电运检七班举办“安全登塔消除恐惧”心理沙龙，邀请拥有20余年工作经验的老师傅讲授登塔技巧，分享心路历程和心理调节方法。“师傅教的不只是技术，更是心法。”青年员工张志强表示，“后来我再登塔，一步步按要领做，紧张感真的消失了。”截至目前，该班组已开展10次心理沙龙，帮助10名青年员工全部通过安全登塔考核。
无锡供电公司还推出“从低到高、由易到难”的渐进式登高训练机制，覆盖35千伏至500千伏各电压等级，帮助青年员工在真实作业环境中逐步克服心理障碍。这种阶梯式、沉浸式的训练模式既筑牢了安全基础，又极大地增强了青年员工的心理韧性。
要想心理根基稳固，安全教育必不可少。让“敬畏安全”成为一线员工的内心认同和行为习惯，是无锡供电公司安全文化建设的核心目标。该公司构建了全员参与、分层施教的“敬畏安全”教育矩阵，通过案例教学、专题活动、日常提醒等方式持续强化青年员工的安全意识。
“安全不是束缚，而是对生命最温暖的守护。”每周安全日活动上，无锡供电公司输电运检六班班长潘继华总会反复强调这句话。他所带领的班组定期开展警示教育，推动形成“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的浓厚氛围，实现了全年安全生产零违章目标。
“练功”加持 让青年员工“会干能干”
走进蠡园实训基地，变压器区、避雷器区等6个实操区井然有序，工器具区和理论学习区相辅相成。基地内还1∶1复原了220千伏王家变电站副母电压互感器隔离开关检修现场，让参训者仿佛置身实战环境。9月1日至3日，无锡供电公司变电修试五班在这里开展所用变压器、变流变压器诊断试验专项培训。老师傅周征程结合直流高压发生器、双臂电桥等设备，为青年员工细致讲解操作要点与注意事项。今年以来，该公司利用这些平台已完成培训304项，累计培训超过1.4万人次。
能力的提升还需要科学评估和动态跟踪。无锡供电公司创新推行“三表一卡”培养模式，包括业务能力综合考评记录表、现场实操记录表、实训记录表及新员工核心能力培养跟踪卡，为每位青年员工定制能力提升甘特图。该模式将培养目标细化到每一个操作项，实现现场一次一记录、能力一次一评价、成长一步一留痕。目前，该模式已在无锡供电公司变电检修中心全面推行，并逐步扩展至其他专业部门。
4月21日，在盛世家园小区低压电表移表作业现场，无锡供电公司梁溪供电服务中心城北服务站副班长汪涛正手把手教青年员工蒋定杰导线压接技巧。“先验电后接地线，线头绝缘处理必须双确认！”整个作业过程中，蒋定杰边操作边记录要点，有效提升了自主实施的实战能力。今年以来，该公司标杆班组累计完成隔离开关修理、避雷器更换等自主检修任务420项，同比提升约40%。一大批青年员工在实干中锤炼技能，真正实现了“在干中学、在学中干”。
实战的舞台不再局限于传统运维检修现场。随着电网数字化转型，新兴技术领域也成了青年员工淬炼本领的新战场。7月16日，无锡供电公司信通分公司数字化核心标杆班组成功完成了江苏省内首批电力无线专网基站的北斗授时系统改造工程。在钱桥工业园基站等4座基站的改造过程中，该班组青年员工严格按照作业流程，对照北斗授时技术标准调节时钟同步协议、授时频率等核心参数，最终实现了“业务零中断、客户无感知”的预定改造目标。
从心理建设到技能培训，从科学评价到实战淬炼，无锡供电公司通过系统化的青年员工培养体系锻造出一支心理强大、能力过硬、敢于担当的一线“硬核”力量。
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