12月6日，历经12天的激烈角逐，2025年“雪豹日化杯”江阴市首届上市公司篮球联赛在江阴体育馆闭幕。本次联赛以“传资本之球，投发展之篮”为核心理念，由江阴市文体广电和旅游局主办，江阴市篮球协会与江阴市上市公司协会联合承办，江苏雪豹日化有限公司冠名赞助。

赛后，新华日报财经记者在比赛现场采访了此次赛事冠名的赞助方——江苏雪豹日化副董事长、豹境体育创始人童怀洲。

谈比赛——

这不仅是一项赛事，更是江阴企业精神的展示

新华日报：您认为这项赛事最大的看点是什么？它与普通的业余篮球赛有何不同？

童怀洲：我觉得这次最大的看点在于“体育+产业”的深度融合。它不仅是竞技舞台，更是让企业直接在球场上沟通。我们希望以篮球为纽带，串联产业链协作，让每一次传球都成为传递商机的可能性。

新华日报：您是一位篮球热爱者，不仅创办了豹境体育，还经常披挂上阵，跟运动员们同场竞技。我们注意到您特别强调比赛的“净时间”和专业裁判。为何如此重视这些细节？这对提升比赛质量和观赏性有何帮助？

童怀洲：篮球如经营，细节决定成败，我们不希望有不必要的停顿和误判。为此，赛事特别强调“净比赛时间”，并聘请了国家级专业裁判执哨，努力确保比赛流畅、公平，让观众看到业余赛事也能拥有职业级的体验。每一秒流畅的攻防转换，都是对职业级体验的致敬。

新华日报：本次联赛中，雪豹日化队有一位备受关注的“外援”球员。能为我们介绍一下这位球员吗？引进高水平外援是出于怎样的考虑？是希望提升竞技水平，还是吸引更多市民关注篮球？

童怀洲：我想你说的是人气扣将、美籍职业篮球运动员芬达，今年9月，豹境体育宣布与他完成续约，他的扣篮爆发力极强。芬达不仅是拥有欧洲联赛冠军经验的锋线悍将，还具备运动心理学背景，坚信“心智决定比赛胜负”。引进他不仅是为了提升球队技术水平，更是希望他能从心理层面带动整个团队的成长。

新华日报：您提到这不仅是比赛，更是江阴企业精神的展示。您认为篮球运动和企业家精神之间有哪些共通之处？

童怀洲：篮球和企业家精神最通的是“协作”与“抗压”。大家落后不放弃的韧劲，和企业闯难关的坚持如出一辙；团队配合赢球，就像部门间协同发展。这也与雪豹日化30多年来倡导的“雪豹人不相信完美”的企业精神内核高度契合。无论是市场竞争还是赛场对抗，关键时刻的沉着冷静与持久专注，打磨产品，都是成就卓越不可或缺的要素。我们死磕篮球，就是吃透这股精神——雪豹能从小缸做到鞋油大王，靠的就是赛场般的抱团拼劲和不服输的坚守。

谈野球球员——

“三步”推动球员职业化，引领他们进入社保时代

新华日报：您提出了“引领野球球员进入社保时代”这一颇具前瞻性的主张。能具体解释一下，您所观察到的当前“野球球员”（业余高水平球员）面临的最大困境是什么？

童怀洲：野球球员最大困境是“不稳定”：打比赛只赚佣金，没社保没保障，受伤就断收入。这些球员有实力却没归属感，像漂泊的游子，我想改变这现状，让他们靠实力说话，这才是体育生态该有的温度。

新华日报：您希望如何将这些球员从“临时工”转变为“职业人”？具体来说，豹境体育将通过哪些方式与球队、培训机构或赛事方合作，来为他们建立规范的劳务关系并缴纳社保？

童怀洲：今年10月份，豹境体育招募了包括白晶、唐日辉在内的一众百万级粉丝的野球高手，通过集团的雄厚实力做背书，给这些野球高手提供稳定、长期的合作状态，帮助他们完成正规化转型，以此推动整个野球行业正规化的升级发展。

具体来说，豹境体育坚持用“三步”推动球员职业化：首先在联赛合作中提供标准劳动合同，将社保缴纳作为核心条款；其次联合专业机构为球员提供教练、裁判等职业技能认证，拓宽职业发展通道；最后建立球员人才库，向合作企业和赛事推荐优秀人才。相当于，我们从最基础的劳务关系入手，为球员搭建可持续发展的职业基石。

谈全民体育——

打造赛场直通车模式，将顶级资源转化为大众成长的养分

新华日报：我们了解到豹境体育未来将推出篮球培训业务。能否提前为我们透露一下具体的规划？培训会面向哪些人群？

童怀洲：豹境体育的培训将深度整合联赛资源，让芬达这样的冠军球员传授运动心理学，专业裁判讲解规则智慧，把职业级的训练体系转化为大众可接触的课程。现在的篮球培训市场鱼龙混杂，我们不做简单的技能培训，而是打造一个连接竞技体育与全民成长的赋能平台。

培训主要面向对篮球感兴趣的 17岁以下青少年和3岁以上幼儿园小朋友，我们甚至还在规划利用寒暑假带他们到美国等篮球氛围好的地方去游学。对一些想提升篮球技能的成人也会开展培训，开设大师班或者是一些职业级球手给他们上成人班。

新华日报：您提到培训将由联赛的专业裁判、知名教练甚至明星球员亲自授课。这是否意味着本次联赛的球星和教练资源将成为培训课程的核心优势？

童怀洲：是的，联赛资源是课程的灵魂。比如，明星球员可传授“关键球心理抗压”技巧，专业裁判可开设“规则解读与战术规避”课。这种赛场直通车模式，让学员接触到最前沿的篮球智慧，正是我们“死磕”专业性的延伸——将顶级资源转化为大众成长的养分。

新华日报：豹境体育中心向公众开放预约，这体现了很强的公益性。您认为企业在推动“全民体育”方面应该扮演怎样的角色？投资全民体育，其社会价值和商业价值该如何平衡？

童怀洲：我其实想当一个铺路的人，就像豹境开放场馆，我们希望让每一个普通人都有专业场地用。公益和商业不矛盾，首先要让更多人知道、了解我们，自然就能带来品牌效应和转化。这种平衡，就像雪豹日化也一直坚持公益。我相信只有全民体育做扎实了，品牌口碑和用户粘性自然来，这是社会价值反哺商业的良性循环。

谈自己——

网络上的“雪豹小童总”，也是跨界创业者、体育生态共建者

新华日报：1998年出生的您，不仅是企业接班人、“创二代”，也是社交媒体上的“雪豹小童总”。您会如何利用自己的个人IP来为豹境体育的培训业务引流和赋能？

童怀洲：也有人称我是“牙膏界三分最准，篮球圈最懂牙膏”的跨界创业者，我始终相信专业来自深耕。无论是研究牙膏还是打磨球技，都需要在各自领域死磕到底。这种精神正是豹境体育培训的核心——我们不做表面教学，而是把职业级的训练体系拆解成可执行的成长路径。

现在日化消费市场非常卷，企业需要去拥抱年轻消费群体，了解他们的喜好，研发新的产品，还需要在社交媒体上进行宣发和种草。今年企业加大了在电商和社交媒体的投入与合作，也希望借此进一步提高企业和产品的知名度和美誉度。未来，我还会通过短视频和直播，持续记录我们在产品实验室的研发过程、球队训练场的实战点滴，以及企业管理中的日常vlog。欢迎大家通过抖音“雪豹小童总”和“豹境体育”，加入这场关于专业主义的实践。

新华日报：您强调自己和企业是“体育生态的共建者”，而非单纯的“体育投资者”。您认为这种角色定位的转变，为企业带来了哪些超出预期的回报或启发？

童怀洲：无论是90年代赞助中国女足“铿锵玫瑰”，还是助力占旭刚荣获奥运会举重冠军头衔，雪豹日化持续赞助体育赛事、举办公益活动，近年来还赞助多项官方体育赛事，如无锡杯三人篮球联赛、国际青年足球锦标赛等。刚开始投资体育的时候，确实带着一些“企业做好了该回报社会”的朴素想法，但这几年做下来，发现体育带给我们的，远比我们投入的要多得多。

今年苏超火爆，让我们看到了全民体育的巨大潜力。企业在这个赛道上发力，关键是要找准自己的角色——我们不仅是投资者，更应该是体育生态的共建者。这种角色转变让企业获得了长期的信任资产。我们不再只是一次活动的赞助商，而是与政府、企业、球迷共同成长。这种共生关系，正是我们雪豹“死磕”长期主义的价值兑现。

新华日报：前不久，在徐霞客镇的“企BA”观赛现场，您被眼尖的网友发现在现场挖掘商机，在场边与球友交流谈下了新的订单。您如何看待体育作为一种独特的社交和商业交流场景？在赛场上建立的信任，是如何转化为商业合作的？

童怀洲：那场“企BA”上，我确实是在看台上和几位企业家朋友聊天，大家从比赛聊到业务，很自然地就发现了合作的可能。普通的商务谈判往往有距离感和正式感，但在球场边，大家流着汗、喊着加油，那种信任是自然建立的，这种在轻松氛围下产生的商业灵感，往往比正式会谈更富有创造性，这也是“体育+产业”生态的独特魅力。当时谈下的订单目前已经进入细节洽谈阶段，团队正在和对方密切沟通，从技术方案到合作模式都在稳步推进。

其实投资体育这些年来，“以体会友”的例子还真不少。有时是在豹境体育中心的赛事活动中，有时是在行业交流的球赛上，通过体育这个共同语言，自己结识了很多志同道合的朋友。有的企业在参加完我们举办的比赛后，主动找到我们探讨供应链合作；也有些合作伙伴是在运动间隙的交流中，发现了业务上的契合点。

新华日报·财经记者 陈晓春