交汇点讯 在全球贸易格局深度调整的大背景下，中国外贸正在经历结构性转型，共建“一带一路”国家、中东、拉美、非洲等新兴市场保持快速增长，正在成为外贸增量的重要来源。平台侧的数据印证了这一趋势。中国制造网（以下简称“MIC国际站”）统计显示，2025年1—11月，平台中东地区流量同比增长44%，拉丁美洲、南亚、非洲和欧洲等市场流量增幅均超过30%，多元市场格局加速成型。

在此背景下，12月8日，MIC国际站正式发布以“出海（Going Global）”为主题的“2026线下推广计划”，明年将在全球六大洲组织近百场线下推广活动，覆盖工业机械、新能源、家居用品、消费电子、建材、医疗健康等核心行业，预计触达超千万专业买家。计划特别强化了对江苏优势产业的适配性，针对工业机械、新能源、消费电子等江苏出口主力行业定制服务方案，为“苏企出海”搭建起更高效的全球通路。

当前，中国出口正从单一的终端消费品出口，转向资本品、中间品以及整体解决方案的综合输出，新兴市场在这一结构调整中扮演着愈发重要的角色。共建“一带一路”国家、中东、中亚、拉美、非洲等地区，不仅是中国商品的重要出口目的地，更是中国技术、标准与产业链整体“走出去”的关键承载地。

MIC国际站总裁曹睿指出，在全球政治经济格局加速演变的背景下，新兴市场日益成为外贸增长的重要动力，多元市场格局正在加速形成。对大量中小外贸企业而言，欧美等传统市场竞争激烈、获客成本高，且叠加关税及合规等不确定因素；而新兴市场潜力巨大，却普遍存在信息不对称、试错成本高、隐性成本多等现实问题。企业想“换赛道”、更想“少踩坑”，急需更体系化、更专业、更具性价比的市场开拓方案。

围绕这些痛点，MIC国际站近几年持续加码全球化布局。2025年4月推出的“新航海计划”，以多元化国际市场布局为核心，通过加大平台资源投入、深耕重点区域市场、扶持轻工行业出海等举措，帮助企业巩固传统市场、拓展新兴市场。

基于长期布局和实践，“2026年线下推广计划”应运而生，成为MIC国际站支持中国制造企业“Going Global”的重要抓手。2026年的线下推广计划，是针对全球市场的一套“区域组合拳”。一方面，MIC国际站继续在欧美、东亚等传统重点市场保持稳定投入和常态化布局，巩固中国制造在存量市场中的品牌影响力和客户基础；另一方面，把更多增量资源投入新兴市场，在共建“一带一路”国家、RCEP成员国以及中东、中亚、拉美、非洲等高潜力区域，构建更密集、更有针对性的线下推广网络。近百场线下活动，交织为一张“六大洲联动”的出海地图。

值得关注的是，新兴市场在这张地图上的权重显著提升。延续之前在中东、东南亚等地的深耕实践，2026年，“特展”将重点布局乌兹别克斯坦、马来西亚、韩国、阿联酋等高潜力市场，为参展企业提供高性价比的出海路径。

如果说多元化市场布局回答了企业“走向哪里”的问题，地推模式的升级则在解决“如何更高效地走出去”的课题。经过多年沉淀，MIC国际站已从单纯的“帮助企业参展”，升级为打造覆盖“寻商、对接、履约、服务”全周期的海外推广生态。

“特展”是这套生态中的标志性产品。自2023年创新推出以来，“特展”聚焦破解中小企业“海外参展成本高、行程单一、收获有限”等痛点，通过整合专业展会展示、深度市场考察、目标工厂拜访、当地商会对接等多元化行程，让企业借一次出海，实现市场调研、品牌曝光、客户洽谈和行业交流等多重目标。截至目前，该模式已先后在沙特阿拉伯、阿联酋、阿根廷、新加坡、韩国等多国成功落地，受到参团企业广泛认可。

不久前，MIC国际站“特展·阿联酋站”在迪拜落下帷幕，为这一模式提供了直观样本。本次同步迪拜五大行业展览会（The Big 5 Global）的特展活动，组织来自广东、浙江、佛山等地的参展企业在当地展馆集中亮相。

参展企业普遍反馈，通过平台专业组展和全程服务，高效对接了众多实力雄厚、意向明确的国际采购商，收获了一批高质量订单与长期合作机会。这场特展不仅为MIC国际站2025年线下推广计划画上了圆满句号，也为平台2026年在阿联酋及更广泛中东市场的持续发力打下了基础。

在“特展”夯实基础之上，MIC国际站又于2025年正式启动“商链（BizConnect）”活动，致力于链接全球优质买家与供应商，为其提供精准、高效、透明的贸易对接服务，打造覆盖国际采购全周期的服务体系。

此外，2026年MIC国际站还将联合西麦克国际展览、中电国际展览、中展世贸国际展览等多家头部展览机构，整合其在特定行业和区域的组展经验，与平台流量和数字工具深度融合，为中国外贸企业提供覆盖全年、覆盖全球的展会咨询与参展服务解决方案。

在延续展会参展和海外直采大会（SSC）的同时，“2026年线下推广计划”还将通过“行业‘展’说”系列活动，为企业提供更加立体的展会情报服务。该系列将结合年度趋势发布、主题论坛及“逛展直播”等形式，把线下展会转化为可沉淀、可回看、可链接的内容资产，帮助企业更早洞察全球展会机会、优化出海节奏与市场选择。

由此可以看到，多元化市场布局与不断丰富的地推模式并不是两条孤立的路径，而是相互支撑、相互成就的系统工程：前者拓展了中国制造的“舞台边界”，后者则提升了企业在海外舞台上的“表演效果”。在这套系统之下，中国制造企业既能在传统市场稳住订单，也能在新兴市场挖掘更多增量，真正实现“稳订单”“拓增量”的双重目标。

新华日报·交汇点记者 王梦然