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当前，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，数字化转型、应用科技研究的非线性互动、融通创新趋势越发显著。党的二十大报告指出，要“完善科技创新体系，加快实施创新驱动发展战略”“加快建设数字中国”，科技数字化工作面临更高要求和挑战。在此形势下，高层次科技数字化人才储备短缺，已逐渐成为宿迁电力设计院有限公司战略转型、高质量发展的瓶颈。该公司亟需营造具备弹性与活力的创新氛围，培养一批既懂业务又懂数据的复合型人才，支撑公司高质量发展。
为此，宿迁电力设计院有限公司职工代表王秀茹提案建议：
强化项目投入，在钻研中磨砺人才。科技项目向生产一线进一步倾斜，在科技项目申报和实施中打磨锤炼“既懂现场、又懂科技”的业务骨干。拓展政府科技项目渠道，该公司自立配套项目支撑市指导性科技项目研究，满足更多人才的科研需求。探索“主业+产业”联合攻关机制，产业自筹研究经费，主业指导技术攻关，共同推进成果转化，培育应用型产业人才。
强化业务提升，在实战中提升人才。强化实验室对生产一线的创新研究支撑，助力业务骨干通过试验解决生产难题，在实战中提升业务能力。基于高校联合实验室、研究生工作站等平台资源，举办电力前沿技术讲堂，提升各专业人才技术储备。
强化成果激励，在效益中激发人才活力。非物质激励与物质激励相结合，针对牵头开展科技、数字化创新并取得显著成效的团队或个人，强化劳模选树、评优评先、人才托举、绩效考核、职业培养等非物质激励举措，探索试行个人物质奖励机制，全面提升创新主观能动性。
组织实施中，该公司立足生产一线需求，立项研究国家电网总部、省电力公司、宿迁市指导性科技项目、面向生产一线的产业科技项目等34项，满足各专业科技创新需求，培养综合型人才队伍。提升生产安全水平，开展“光伏并网逆变器性能检测”“柴油发电车并机并离网试验”等配电网真型试验20余起。同时，举办“数字孪生、区块链在电力中的应用”“虚拟电厂关键技术”等前沿技术培训。激发人才创新热情，开展成果转化分红激励2项，公司18人获得项目分红；开展公司优秀专家人才评选、青年人才托举工程等非物质激励举措，评选14位公司优秀专家人才、54位公司青年托举人才，推荐7位省公司青年人才托举人员。
通过系列人才培养举措，宿迁电力设计院有限公司人才队伍结构得到显著优化，科技数字化专业能力全面提升。累计培育高级技师3名、技师14名、正高级工程师1名、高级工程师9名、工程师32名，构建起一支覆盖多专业、兼具业务实操与数字技术的复合型人才梯队。5项科研成果成功落地转化，广泛应用于电网运营各环节，累计减少停电时户数3.5万余户，大幅提升了供电可靠性与用户满意度。同时，技术创新与生产实践深度融合，为电网安全稳定运行提供了坚实技术支撑，显著降低了运维成本与安全风险。
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