中煤大屯公司：聚焦安全智慧绿色，打造世界一流能源企业

清晨，苏北大屯公司新能源示范基地内，数万块光伏板整齐排列，无人机正沿预设航线对光伏矩阵开展日常自主巡检。

这片区域原是采煤沉陷区，经过系统治理与生态修复，现已建成集光伏发电、水产养殖和生态旅游于一体的综合示范区。作为中国中煤首个开工并网的光伏项目，该基地于2021年入选煤炭企业十大新闻，成为大屯公司“十四五”高质量转型的生动缩影。

五年来，大屯公司坚决贯彻中国中煤“两个联营”战略部署，深入实施“12345”转型战略，在持续巩固煤电核心主业的同时，积极拓展新能源布局，稳步推进外部基地建设，交出了一份稳中有进、向新而行的优异答卷。

聚势转型升级，厚植发展动能

面对资源接续压力与“双碳”目标约束，大屯公司积极优化产业布局，构建起江苏、甘陕、新疆三大基地协同发展的新格局，以“两个联营”发展模式为“再造一个新大屯”注入持续动能。

江苏基地作为转型战略的重要支撑区，聚焦“源网荷储”一体化建设，加快构建多能互补、清洁高效的综合能源体系。该基地“源网荷储”一体化示范项目已成功入选国家第三批大型风电光伏基地清单，并纳入徐州市新型能源体系中长期规划。项目的实施，不仅推动了区域能源结构优化，也为地方经济发展注入绿色动能。

甘陕基地是大屯公司“走出去”深耕能源领域的重要阵地。2025年7月，公司在甘肃平凉签署千亿级能源合作协议，拉开区域合作序幕；仅两个月后，顺利取得灵台矿区唐家河、南川河煤矿采矿权，为唐家河煤矿2025年底前开工奠定基础。

新疆基地建设同步加快推进。苇子沟煤矿全力推进建设，确保2026年试生产；106煤矿的传送带上，“乌金”正源源不断向外输送。

“十四五”期间，大屯公司以“两个联营”为指引，持续做强煤业、做精电力，统筹推进煤电一体化与新能源布局，全力推动能源结构绿色低碳转型。

深化改革攻坚，激活内生动力

在优化产业布局积蓄发展势能的同时，大屯公司以“国企改革三年行动”为契机，从机制、机构、制度等多维度推进深层次改革，持续激发企业发展活力。

内部市场化改革全面激发员工潜力，机构精简切实提升组织效能。“过去一个部门负责的事，现在一个科室就能完成。”谈起机构改革，不少干部职工深有感触。这场以“大部制”和“管办分离”为核心的变革，已成为大屯公司深化改革的生动实践。

更深层次的制度突破持续推进。干部管理上，1031名管理人员实现任期制和契约化管理全覆盖；薪酬分配上，建立岗位差异化机制，向井下一线倾斜，有效引导人员向井下流动、实现人力资源优化配置。

改革进一步向基层延伸。从公司、各单位到区队、班组，全面划小核算单元，构建完善的市场化核算价格体系和全员业绩考核体系。大屯公司所属单位环保科技公司、铁路工程公司等主动“走出去”开拓市场，盈利能力显著提升。

一系列改革举措落地，推动大屯公司在国企改革中取得显著成效。全面完成现代企业治理等6方面29项改革任务；“国企改革三年行动”获中国中煤考评A级；入选“双百企业”并获国资委专项考核优秀，时隔十年再获上交所信息披露A级评价。

赋能智慧创新，驱动绿色低碳

走进大屯公司姚桥煤矿调度中心，电子屏实时呈现井下智能化开采场景：采煤机自动截割，液压支架自动移架，巡检机器人在巷道灵活穿梭。

这是大屯公司“十四五”期间强化科技投入的生动写照。五年来，公司建成24个智能化采煤工作面、47个智能化掘进工作面，实现煤矿智能化“应建尽建、全面覆盖”——千余名员工从井下转至地面，“机械换人、智能减人”成为现实。姚桥煤矿成为国家首批智能化示范矿井，106煤矿、孔庄煤矿达到中级智能化水平。

大屯公司坚持将年营业收入的3.6%以上投入科技研发，构建以“两院十所”为核心的自主研发体系，创新成果不断涌现。物料仓储干化工程亮相央视《朝闻天下》，其太阳能耦合热干化煤泥技术属国内首创；深部开采研究突破千米限制，煤矸石、粉煤灰充填技术实现“变废为宝”；姚桥煤矿井下650米TDS智能干选系统稳定运行，年创直接经济效益超5000万元。

2025年初，大屯公司启动中国中煤首个虚拟电厂示范工程——“基于源网荷储多元灵活资源虚拟电厂聚合调控关键技术研究与示范应用”。相较于传统调度，该项目30秒内可完成万千瓦级负荷调度，效率提升1440倍。